山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案理题库与答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高,则说明该公司具有较强的()。A.产品收益性B.筹集资金的能力C.使用和管理资金的能力D.产品市场地位【答案】C2、(2015 年真题)经营连锁超市的公司,采取 W 在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,W 公司的竞争者只好放弃竞争。W 公司的竞争优势来源于()。A
2、.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】D3、(2013 年真题)下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【答案】D4、(2018 年真题)家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中,东岳公司在处理被并购企
3、业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略【答案】C5、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构,以下需关注的主要风险是()。A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故【答案】A6、甲企业即将执行国际化发展战略,欲在 A 国、B 国建立分支机构负责当地的事务,开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企
4、业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是()。A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M 型企业组织结构【答案】A7、甲公司是一家上市公司,每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排,下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是()。A.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式C.预算传达不及时,可能导致难以执行和控制D.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】C8、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现
5、快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔,但是由于公司还处于成长期,在人才和资金方面极其匮乏。根据 SWOT 分析,甲公司适合采用的战略是()。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】C9、重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由()决定。A.董事会B.风险管理委员会C.股东大会D.审计委员会【答案】A10、达子公司是一家股份公司,为了更有效地解决公司内部治理问题,董事会下设了几个专门委员会,分别是:审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中,不正确的是()。A.对内部审计人员及
6、其工作进行考核B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策【答案】D11、伟建公司是一家生产企业,该公司采用集权型决策方式,由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中,不属于集权型结构优点的是()。A.易于协调各职能间的决策B.对上下沟通的形式进行了规范C.减少了信息沟通的障碍D.危机情况下能够做出快速决策【答案】C12、JR 公司是一家保健品生产企业,2015 年将 10 种保健品一起推向市场,投放 1 亿元资金展开广告攻势,JR 公司的保健品受到市场的广泛关注。但是 JR公司的广告攻势虽然提高了公司的知名度和关注度,但是光
7、靠无的放矢的广告攻势无法刺激消费者的购买欲望,广告效果几乎为零。根据企业内部控制应用指引第 9 号销售业务,JR 公司需关注的主要风险是()。A.销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继B.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈C.账款回收不力,可能导致发生坏账损失D.销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损【答案】A13、(2017 年真题)甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风
8、险管理方法是()。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法【答案】B14、吉成公司是一家单一业务企业,采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能:营销部门负责产品的营销和推广,财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动,各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是()。A.易于出售或关闭经营不善的事业部B.有利于培养职能专家C.双重权力使得企业具有多重定位,使职能专家不只关注自身的业务范围D.能实现更好更快的地区决策【答案】B15、下列选项中属于风险规避的是()。A.甲公司将其应收客户 100 万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理B.从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支
9、付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】C16、下列有关专题报告的说法,不正确的是()。A.突出特点是脉络清晰、层次分明B.有助于企业对具体问题进行深入研究C.有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题报告可以由企业内部自己完成,也可以由外部专家牵头,企业有关人员参与来完成【答案】A17、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件,保护正版。该公司采取的风险管理策略是()。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【答案】B18、为了更好的加强风险管理,做好企业经营风险发生时的应对工作,兴达公司召开
10、了一次重大公司会议,讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是()。A.由于全面风险管理覆盖面广,更为复杂,因此要求资源的使用要具有专业性、单一性B.企业可以使用内部和外部的资源C.许多资源可以从外部获得,如信息、知识、技术等D.企业应当统筹兼顾,将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】A19、“哈达斯”冰淇淋是深受儿童喜爱的品牌,近期该公司面向成年人打出广告“爱 TA,就请 TA 吃哈达斯冰淇淋吧!”,获利了空前的成功。从战略创新的类型来看,该公司的战略创新 属于()。A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新【答案】C20、绿洲企业是一
11、家中餐厅,近来送餐企业如雨后春笋般冒出,目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部,下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是()。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构,需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B21、随着全面风险管理意识的加强,甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险条件,制定应急方案,明确相关责任人和处理流程、程序和政策,确保重大风险事件得到及时、稳妥处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是()。A.风险评估B.控制活动C.内
12、部监督D.信息与沟通【答案】B22、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange 公司的全部股票,并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下,成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司,这属于()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.稳定战略D.密集型战略【答案】A23、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年,龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目,并从对方引进一整条先进生产线,成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后,龙溪公司通过引进特行公司的先进技术,不断提高产品性能和生产效率
13、,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中,成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业,龙溪公司采用的战略类型是()。A.防御者战略B.抗衡者战略C.扩张者战略D.躲闪者战略【答案】B24、M 是一家国有企业,被称为官僚机构,该企业文化十分重视合法性、忠诚和责任,则该企业文化类型属于()。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】C25、南阳公司统一制定了风险度量模型,并对不同的风险采取不同的度量方法,下列选项中,不属于风险度量方法的是()。A.最大可能损失B.概率值C.在险值D.风险资本【答案】D26、(2021 年真题)太奇公司是一家从事
14、饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是()。A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略【答案】C27、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司C 公司,却遭到 C 公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。这反映的风险是()。A.社会文化风险B.政治风险C.合规风险D.运营风险【答案】A28、甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。在编制 2020 年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相
15、应的内容。根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于()。A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】A29、HDL 火锅在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆”等特色的基础上,不断创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇,并在众多的消费者心目中留下了“好火锅自己会说话”的良好口碑。根据上述信息判断,HDL 采用的基本竞争战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略【答案】B30、鑫宝公司的所有者为张某,其对企业负债承担无限责任,其个人资产与企业资产没有绝对的界限,当企业出现资不抵债时,张某要用其全部资产来
16、抵偿。由此可知鑫宝公司属于()。A.业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司【答案】A31、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()。A.成长期:加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期:争取最大市场份额C.成熟期:降本增效D.衰退期:控制成本,维持正的现金流【答案】B32、然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业
17、战略稳定性与文化适应性的关系时应()。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】A33、新诚公司是一家共享单车企业。2017 年,新诚公司与某电子支付公司签署合作协议,凡 S 市地区电子支付平台芝麻信用分 650 分及以上的用户均可免押金使用新诚公司的共享单车。随后,H 市、G 市的用户也可通过电子支付平台实现免押金扫码骑行,享受共享单车带来的共享出行服务。新诚公司采用的发展战略属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略【答案】C34、(2017 年真题)宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职
18、责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】D35、战略变化呈现无方向或无重心的特点,属于战略变革发展阶段中的()。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】C36、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。在制定战略时,企业高层会要求各部门提交战略方案,并在此基础上加以协调和平衡,进行必要的修改后加以确认。从战略形成的方法来看,该方法属于()。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】B37、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其
19、余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】A38、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在 2009 年 开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚
20、度,这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是()。A.有价值的资源B.稀缺的资源C.难于模仿的资源D.不可替代的资源【答案】C39、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构,作为一家培训机构,对师资的培训管理尤为重要,甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】B40、(2017 年真题)为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题,神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订了合作协
21、议。神大钢铁公司的发展战略是()。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】A41、明盛公司是一家生产企业,根据战略分析与选择后,该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中,错误的是()。A.战略制定固然重要,战略实施也同样重要B.制定一个良好的战略是战略成功的全部C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系【答案】B42、M 国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门,在 A 药品的营销过程中故意夸大其适用范围,被相关部门开出巨额罚单,资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。下列关于损失融资的描述中,不正确的是()。
22、A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资B.损失融资是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分D.非预期损失融资则是属于运营资本的范畴【答案】D43、甲公司是一家生产企业,目前该公司正在研究是否扩大其生产规模,如果扩大生产规模,需要增加投入,但市场前景如何不好预测,于是甲公司分别对扩大规模和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测,并比较两个方案的投资净现金流期望值,选择现金流较高的方案,以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.决策树法D.情景分析法【
23、答案】C44、麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,就可以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于()。A.零售商B.批发商C.代理商D.特许经营【答案】D45、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,该公司表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于生产拼插玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。A.开拓型战略组织B.分析型战略组织C.反应型战略组织D.防御型战略组织【答案】D
24、46、某公司以前一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该公司目前采用的风险对策为()。A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【答案】A47、甲公司是研发音乐耳机的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量
25、,从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A48、(2020 年真题)格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是()。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】D49、N 公司内部采用矩阵制组织结构,在确保主营产品正常生产经营的前提下,成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可
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