山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选附答案.doc
《山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选附答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选附答案.doc(39页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选附答案理精选附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、甲企业是一家互联网培训机构,主要通过远程课件对参加考试的学员进行培训,下 列各项中对该企业来说属于劣势的是()。A.甲企业竞争对手抢走其知名授课教师B.甲企业提供 24 小时人工客服C.甲企业对于学员投诉采用推诿拖沓的处理方式D.远程教育市场前景非常广阔【答案】C2、分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式,企业在组织分工上有两方面:纵向分工和横向分工。下列关于纵向分工结构的基本类型说法中,不正确的是()。A.中威公司拥
2、有 3000 名员工,只有 6 个管理层次,属于扁平型组织结构B.高长型结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反映较慢C.科腾公司拥有 1000 名员工,有 5 个管理层次,属于高长型组织结构D.当企业规模扩大时,企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长【答案】D3、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目,工期两年,共分为两期进行验收,主要设备由印度一家公司提供,签定的合同中规定,需以当地货币计价,以美元支付。但该国货币极不稳定,对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的()。A.政治风险B.技术风险C.市场风险D.社会文化风险【答案】C4、久泰公司是一家颇受欢迎的手
3、机生产企业。随着经济的发展,大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位,公司决定不断完善现有产品的工艺技术,降低成本的同时提高质量,以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战略类型是()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】B5、外科大夫在给病人进行手术时,需要麻醉师的配合。在手术前配合方案可能已经制订好,但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料,又没有过多的时间与麻醉师讨论,只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责。这体现的是哪种基本协调机制()。A.工作过程标准化B.技艺(知识)标准化C.共同价值观D.直接指挥,直接控制【答案】B6、飞
4、翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来,很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展,与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟,双方以 50%50%的股权比例合资成立一家新的公司,产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看,飞翔公司扮演的角色可称为()。A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者【答案】B7、(2017 年真题)2010 年,R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出,R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇;其本国竞争对手汽车制造商 S 公司,将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力,把投资和研发的重点
5、转向新能源汽车领域。G 公司对 S 公司的上述分析属于()。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】B8、白云宾馆位于黄山风景区的半山腰,占据有利的地理位置,居住于此的游客可以第二天早起登顶看日出。关于白云宾馆这一特色,下列说法错误的是()。A.属于不可模仿的无形资源B.有助于形成竞争优势C.该资源具有物理上的独特性D.是一种稀缺性资源【答案】A9、(2021 年真题)亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大,因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是()A.概率值B.在险
6、值C.最大可能损失D.期望值【答案】C10、元眉公司每年最低运营资本为 5 亿元,但是有 5%的可能性需要 8 亿元维持运营,有 1%的可能性需要 11 亿元才能维持运营。如果该公司风险资本为 5 亿元,该公司生存的概率是()。A.95%B.小于 95%C.大于 99%D.95%99%【答案】D11、“数字化”智慧生活时代正在加速到来,H 公司为了提高市场竞争力,增强适应环境的能力,在公司组织结构上更加包容和开放,组织形态趋于柔性化、扁平化和网络化,并呈现出大平台、小前端的特征。从数字化对组织结构的影响角度,这体现了()。A.组织结构向平台化转变B.构建传统与数字的融合结构C.以新型组织结构为
7、主要形式D.互联网思维的影响【答案】A12、从内部控制角度看,下列行为不会导致企业面临运营风险的是()。A.副总经理未经授权代表企业对外签订合同B.企业内各业务系统因技术问题无法联网整合使用C.未能有效利用财务报告进行深入分析并及早发现费用不合理支出D.外包公司未能按质量要求提供相关零配件导致生产中断【答案】C13、某餐饮连锁店为不同地区分店选择重点菜品时,会考虑到每个地区中居民的一般饮食习惯,其中一个分类是按居民的食辣程度,将居民消费者划分为不辣、微辣及重辣三个客户群组,该细分过程属于()。A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【答案】A14、(2015 年真题)W 航空公司以
8、“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化为基础,构建起在 U 国航空业的竞争优势,竞争对手对其难以模仿。W 航空公司的竞争优势来源于()。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】C15、为了保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。W 公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系,另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。上述材料体现了()。A.公司治理基础设施B.狭义的公司治理C.广义的公司治理D.公司外部治理机制【答案】B16、下列不属于高长型组织结构特点的是()。A.管理层
9、级多B.减少信息沟通障碍C.控制幅度窄D.通常采用集权管理方式【答案】B17、佳佳公司是一家食品加工企业,该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但要冒利润较低与资源分散的风险,下列选项中,属于佳佳公司采用的战略组织类型的是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】B18、某企业以一种儿童营养液起家,一句广告词“吃了,吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上,该企业进一步决定以“”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于()。A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】A19、甲
10、公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】A20、(2018 年真题)甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据
11、波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是()。A.N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快B.N 国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低C.N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高D.N 国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件【答案】D21、受房地产市场等各种不确定性因素的影响,家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中,正确的是()
12、。A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法,直观明了C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C22、(2020 年真题)甲公司每年最低运营资本是 5000 万元,有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元,有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元,则该公司的生存概率为()。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】A23、(2019 年真题)甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“
13、文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了一种全新的旅游项目,它将文艺演出置于旅游景点之中。甲公司采用战略群组分析的主要思路是()。A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点【答案】C24、(2019 年真题)七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标,将旅游业分为不同的战略群组,并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来,率先创建了“人物山水”旅游项目,它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融
14、于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是()。A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点【答案】C25、甲公司是中国一家金属制品企业。2018 年 7 月,该公司决定向位于北非的A 国进行投资,在当地设厂,获取当地丰富的锰、铜等矿石资源,并在利用当地低廉的工资水平的同时,解决该国就业问题。预计该厂正式投产后,可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【答案】D26、(2015 年真题)以营利为目的而成立的组织,其首要目的是()。A.保证员
15、工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值【答案】D27、为了更好的加强风险管理,做好企业经营风险发生时的应对工作,兴达公司召开了一次重大公司会议,讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是()。A.由于全面风险管理覆盖面广,更为复杂,因此要求资源的使用要具有专业性、单一性B.企业可以使用内部和外部的资源C.许多资源可以从外部获得,如信息、知识、技术等D.企业应当统筹兼顾,将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】A28、绿洲企业是一家中餐厅,近来送餐企业如雨后春笋般冒出,目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐
16、业务部,下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是()。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构,需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B29、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初,瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此,瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户,同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初,瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因
17、频繁变动【答案】C30、L 公司的 L 品牌是全国知名的辣酱品牌,在业内享有较高的市场地位,且面临的竞争压力不大。L 公司决定扩大生产规模,将 L 品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息,从战略选择角度看,L 公司的战略属于()。A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】C31、甲公司是中国一家金属制品企业。2018 年 7 月,该公司决定向位于北非的A 国进行投资,在当地设厂,获取当地丰富的锰、铜等矿石资源,并在利用当地低廉的工资水平的同时,解决该国就业问题。预计该厂正式投产后,可辐射北非及南欧市场。甲公司对外投资的主要动机不涉及()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【
18、答案】D32、(2020 年真题)新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通,制定并实施一整套严格的工作规章和程序,要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规程。该公司文化的类型属于()。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】C33、S 快递公司在全国范围内借助其自主研发的包裹追踪系统,获得了消费者的青睐,从国内众多的快递公司中脱颖而出,迅速抢占了市场份额。在本案例中,S 快递公司运用信息技术实施了()。A.产品开发战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略【答案】B34、蓝海战略是指()。A.立足当前行业,战胜竞争对手B.创新产品和服务,开辟新市场C.将企业发展重点放在
19、远洋运输业D.走出国门,加强出口【答案】B35、Q 公司是一家刚起步的音响公司,主要从事音响的销售和安装工作,该公司决定采 用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中,属于财务角度指标的是()。A.销售增长率B.顾客满意度C.交货时间D.主要员工保留率【答案】A36、(2016 年真题)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是()。A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强D.供应商拥有足够
20、的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强【答案】D37、国内豆浆机市场在 2008 年出现了井喷,新增豆浆机企业 800 多家,其中具有自主品牌的就有 100 多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。A.互动互补作用力B.产业内现有企业竞争C.购买商D.供应商【答案】B38、甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风 险的情况是()。A.欧盟购买商面临经营困境,资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【答案
21、】C39、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是()。A.情景分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.风险评估分析法【答案】B40、甲公司是研发音乐耳机的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量
22、,从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A41、国内著名钢笔厂商美丽公司的钢笔市场份额近两年稳居国内钢笔市场前三名,是凌厉钢笔公司的主要竞争对手。近期凌厉公司为提升市场份额抢占市场而进行了刺激性降价,因为美丽公司通过市场份额数据相信自己的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度,认为凌厉公司降价不会影响自己的市场份额,所以并没有相应地降价来应对。但一个月之后,美丽公司发现已经丢失了一大片市场。上述情况属于竞争环境分析中的()。A.竞争对手未来目标分析B.竞争对手假设分析C.竞争对手的现行战
23、略D.竞争对手的能力【答案】B42、H 公司是一家教育公司,公司现任管理层为了增加公司的利润来源,打算进军房地产行业,但是公司的创业元老们坚决反对,力争立足于现有的教育事业,做大做强,反对采用多元化的战略。最终,公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是()。A.对抗B.和解C.协作D.折中【答案】B43、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业,地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长,绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于
24、()。A.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C44、家电企业 A 和手机企业 B 都具备自配物流。A 企业借鉴 B 企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验,对自身业务做出了较大改进。根据以上信息可以判断,家电企业 A 采用的基准分析类型是()。A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】C45、(2019 年真题)2015 年,大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源,向某稀土开采企业提出以 20 亿元人民币并购该企业的要求,遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判,最终达成以部
25、分股权互换的方式结为战略联盟的协议。金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。A.对抗B.和解C.折中D.规避【答案】C46、N 公司内部采用矩阵制组织结构,在确保主营产品正常生产经营的前提下,成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N 公司最有可能采用的组织的战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】C47、甲企业是 A 国一家生产制造公司,主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年,A 国通货膨胀 率持续走高,导致甲企业的采购成本急剧上升,利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析,甲企业面临的外部环境是()。A.政治和法律环境
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 山东省 2023 注册会计师 公司 战略 风险 管理 精选 答案
限制150内