山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷A卷附答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理押题练习试卷理押题练习试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、(2018 年真题)经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D
2、.过分集权化【答案】B2、当本土企业优势资源可以向海外移植,产业的全球化程度低的情况下,新兴市场本土企业应该采取的战略定位是()。A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】B3、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日 益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型 企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济 型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得
3、人们的喜 爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】B4、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率,通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。A.公司目的B.公司宗旨C.公司的经营哲学D.公司的目标【答案】D5、N 国近年年轻人消费强劲,礼品生产商丙公司预计在圣诞节至情人节期间礼品订单会有 30%50%的增长,因此在第三季度就开始生产各种玩具,以减小第四季度到下一年第一季度不
4、能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断,该国玩具生产商采用的方式为()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产【答案】B6、泰兴集团根据不同国家的不同市场(多国本土化,所以相适应的是全球区域分布),提供更能满足当地市场需要的产品和服务,泰兴集团所采用的组织结构是()。A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球性产品分部结构D.跨国结构【答案】B7、F 公司主要生产经营小型家用电器,其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差,但价格十分低廉,主要面向低收入群体销售。根据上述信息,不能推断出的结论是()。A.F 公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略B.F
5、公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略C.F 公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略D.F 公司实施的是一种很有生命力的战略【答案】B8、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年,受新冠疫情影响,全球经济受到重创,高端电动汽车滞销严重。对此,东富公司决定重组相关资源,转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断,东富公司采用的收缩战略类型是()。A.稳定战略B.紧缩与集中战略C.转向战略D.放弃战略【答案】C9、(2021 年真题)太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的 3 倍。太奇公司采用的薪酬水平策略
6、是()。A.混合型策略B.滞后型策略C.匹配型策略D.领先型策路【答案】D10、有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,该研究结果被媒体披露后,公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,天成公司面临的风险属于()。A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】B11、当组织内各种要素变化较少,但多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】D12、C 公司的主打产品 P 具有较强的市场竞争能力,
7、销量节节攀升,相对市场占有率高,同时,其所在产业及市场发展前景广阔,市场增长率已突破为21。根据前述信息,不能支持的观点是()。A.根据 SWOT 模型,C 公司是 SO 组合,应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型,P 产品属于明星产品,应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型,C 公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型,P 产品位于该模型的左上方【答案】B13、丽岛同城是一家处于起步期的餐饮企业,其业务主要为通过电话订购的方式销售日本特色食品,例如,生鱼片和寿司。该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列选项中,属于创新与学习角度计量的是()。A.餐厅营业额B.客户关系维护C.处理单
8、个订单的时间D.新产品类型的开发【答案】D14、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱,如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年,其他产品无一能与其抗衡,关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于()。A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】B15、经营健身房的永强公司率先采用新技术,在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省 50的时间达到同样的健身效果,因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大,而需求
9、和使用率有限,永强公司入不敷出,经营陷入困境。从零散产业角度看,下列各项中,属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。A.寻求支配地位B.对新产品做出过度反应C.不能保持严格的战略约束力D.过分集权化【答案】B16、下列关于成功关键因素的说法中错误的是()。A.同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的B.同一企业的成功关键因素随时间变化而变化C.成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件D.同一个行业的成功关键因素是相同的【答案】D17、S 公司是一家制药公司,该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门,其中市场营销部负责公司产品的营销和推广,技术研发部负责公司研制、开发新产品,完善
10、产品的功能,财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是()。A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部组织结构D.M 型企业组织结构【答案】B18、(2016 年真题)近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段,实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社,该旅行社专门提供出境游的服务项目,其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理,鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务【答案】D19、国内豆浆机市场在 2008 年出现了井喷,新增豆浆机企业 800 多家,其中具有自主品牌的就有 100 多家,大型家电集团也陆续跟进,消
11、费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。A.互动互补作用力B.产业内现有企业竞争C.购买商D.供应商【答案】B20、甲企业是由李某投资设立的个人独资企业,企业所有的决定完全由李某负责。随着企业规模的扩大,为了更好地配置企业内部的资源,企业分别设立了财务部门、销售部门、生产部门等,为各级战略服务,提高组织效率。甲公司的该种战略属于()。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】C21、(2019 年真题)2016 年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业,但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业
12、的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于()。A.顾客基准B.一般基准C.内部基准D.竞争性基准【答案】C22、极路由是一家制造智能路由器的高科技企业。面对万物互联的新市场,创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化,推出多款搭载 HiWiFiOS 的智能路由器,开辟了智能路由器的市场,获得了众多消费者的青睐。极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制。极路由所采取的组织的战略类型属于()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】B23、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端
13、传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C24、丁公司是一家豆制品加工企业,公司原材料大豆来源是市场农产品收购,丁公司打算 3 个月后从市场买入 500 吨大豆,为了防止大豆价格的波动,丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断
14、,甲公司的这一做法属于()。A.应急资本B.风险资本C.专业自保D.套期保值【答案】D25、LN 运动鞋不仅质量好,款式设计也非常新颖,在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象,受到了年轻人的追捧和喜爱,使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者的进入威胁的是()。A.规模经济B.进入对方领域C.现有企业的市场优势D.现有企业对关键资源的控制【答案】C26、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务,然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督,经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是()。A.工资、奖金等收入增长过快,侵占利润B.敷衍偷懒不作为C.财务杠
15、杆过度保守D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】A27、M 公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围,没有严格的等级,强调平等创新的工作理念,给予员工在特定项目中的权力,鼓励员工发挥自己的创意和特长。M 公司的企业文化类型属于()。A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】A28、甲公司在 2017 年完成发行上市后的首次定增,以每股 1 元的价格向两名控股股东发行 5000 万股。当时该公司股价为每股 5 元。甲公司披露的 2017年报显示,当时有净利润 1.2 亿元,市盈率为 2.8 倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述做法属于掠
16、夺性财务活动中的()。A.内幕交易B.掠夺性融资C.直接占用资源D.超额股利【答案】B29、下列不属于风险控制策略的是()。A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】C30、H 公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中,可以成为 H公司直接竞争对手的是()。A.一家生产中档电动自行车的企业B.一家生产中档电动汽车的企业C.一家生产低档电动汽车的企业D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】B31、(2019 年真题)甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的
17、概率乘以该事件的影响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是()。A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值【答案】C32、下列不属于风险控制策略的是()。A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯【答案】C33、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件,保护正版。该公司采取的风险管理策略是()。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【答案】B34、(2020 年真题)龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响,对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析,找出其中气温炎热、温和
18、及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律,并依据此规律和气象部门的预测,计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于()。A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.情景分析法D.统计推论法【答案】D35、(2020 年真题)甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也做了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的
19、要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】B36、CL 公司是国内最大的空调生产企业,公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期,公司必须开拓新的领域,建立新的利润增长点。2015 年年初,CL 公司开始向机动车领域发展,投资 1.5 亿兴建了年产 100 万辆摩托车的生产厂。2017 年,斥资 7.2 亿元收购国内一家汽车厂。CL 公司的战略属于()。A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】A37、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限 速
20、而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B38、下列关于发展战略的说法中,不正确的是()。A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略
21、的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】D39、某电器公司经过分析和调查发现,消费者的生活方式正在发生变化,现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求,因此电器公司也开通了网上购物,实现了电商模式。结合上述信息可以判断,该电器公司的消费细分属于()。A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】D40、结合财务战略矩阵,下列关于增值型现金剩余的财务战略选择,表述错误的是()。A.销售增长率小于可持续增长率B.首选战略是分配现金剩余C.企业现金流量足以满足其自身发展需求D.EVA0【答案】B41、在 J 地区颇具盛名的圣泉洗浴是由王某一手创办的。该公司没有特别明确的职责
22、划分,其所有事务皆由王某一人负责,公司员工只需按照王某的指令办事即可。根据上述信息判断,圣泉洗浴采用的横向分工结构类型是()。A.创业型组织结构B.M 型组织结构C.事业部制组织结构D.H 型结构【答案】A42、赵教授计划 3 个月后到美国进行学术访问,费用自理。他本人担心 3 个月后美元汇率出现不利波动,可能会大幅增加费用支出,因此希望能够采取一定措施应对汇率变化带来的市场风险,且该措施既能够进行柜台交易也可量身定做。下列各种金融工具中,最能满足赵教授需求的是()。A.货币互换B.远期合约C.货币期货D.货币期权【答案】B43、升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造
23、等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。A.H 型组织结构B.事业部组织结构C.M 型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】A44、A 电气公司与 B 公司均考虑开发一种新型的飞机引擎,但是因为该项研发花费的时间比较长,一般在 10 年左右,而且飞机引擎要耗资大约 1020 亿美元。如此庞大的项目,如果仅由 A 电气公司研发,则难以应付。经过商讨,两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析,AB 公司达成战略联盟的动因是()。A.实现资源互补B.促进
24、技术创新C.开拓新的市场D.降低协调成本【答案】B45、(2019 年真题)甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是()。A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动【答案】A46、天水集团是一家 A 股上市的房地产开发企业。近年来效益不佳,连续三年没有分红,公司股价一直处于低迷状态。据调查,20182020 年,经理人张某通过派发高额工资等方式变相占用上市公司非经营性资金达 2050 万元。上述资料体现了“内部人控制”问题中的()。A.盲目过度投资B.会计
25、信息作假C.工资、奖金等收入增长过快D.建设个人帝国【答案】C47、2022 年 3 月 10 日,国内某铜贸易商,以 7155 美元/吨的价格与智利供货商签订了 5000 吨购货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要 45 天左右。于是,该贸易商于 3 月 10 日在英国伦敦期货市场卖出 6 月期铜合约 200 手(25 吨/手),成交均价为 7145 美元/吨。到 2022 年 4 月 25 日,进口铜到港卸货完毕,该贸易商卖出 5000 吨铜现货,价格为 7172 美元/吨;同时在期货市场上买入 200 手(25 吨/手)6 月期铜合约进行平仓,成交均价为7168 美元/吨
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