山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案理高分题库附精品答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】D2、下列选项中,说法错误的是()。A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用B.
2、信息披露在内部治理结构中具有激励作用C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用D.信息披露对外部治理机制不提供帮助【答案】D3、绿洲企业是一家中餐厅,近来送餐企业如雨后春笋般冒出,目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部,下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是()。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构,需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B4、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时,苏宁易购却逆势而为,交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革,战略转型一直是苏宁亘古不变
3、的主题,从 2009 年年初的“沃尔玛+亚马逊”,到“云商”,再到“一体两翼”,最后到 2017 年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态,撼动既有的利益格局,每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠,无论多么不被看好,苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲,高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是()。A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【答案】A5、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化
4、的()类型。A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向【答案】A6、近年来,随着经济的迅速发展,快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费,消费地点较为分散,因而快餐店数量大量增加,呈现零散状态。根据以上信息,造成快餐业零散的原因是()。A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】D7、甲公司是一家生产烟草的企业,公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移,原机器设备的资料已经变得模糊,无法辨识,因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些
5、维修人员的权力来源于()。A.个人的素质与影响B.利益相关者集中或联合的程度C.在管理层次中的地位D.对资源的控制与交换的权力【答案】D8、3D 打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至 关重要。下列关于新兴产业的战略选择,说法不正确的是()。A.塑造产业结构B.正确对待产业发展的外在性C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时,早期进入是适当的D.产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,不会因持续的技术更新换代而过时的时候,适合晚期进入【答案】D9、(2020 年真题)甲公司是国际知名汽油车制造商,该公司 2020 年预计随着环保理念的普及
6、和相关技术的进步,M 国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对手 M 国的汽车制造商乙公司将增加电动汽车的生产量。甲公司对乙公司的上述分析属于()。A.财务能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.成长能力分析【答案】B10、丁公司是一家豆制品加工企业,公司原材料大豆来源是市场农产品收购,丁公司打算 3 个月后从市场买入 500 吨大豆,为了防止大豆价格的波动,丁公司决定在期货市场上做与现货市场商品相同或相近但交易部位相反的买卖行为,以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵销。根据以上信息判断,甲公司的这一做法属于()。A.应急资本B.风险资本C.专业自保D.套期保值【答案】
7、D11、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于()。A.专业自保B.保险C.损失融资D.风险资本【答案】A12、某化工企业打算新建一个项目,计划投资 2000 万元,建设期为 3 年。该企业预测到影响该项目净现值的不确定因素很多,如初始投资、销售收入、建设期等,企业从定量角度出发,将这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对于新建项目净现值的影响。该化工企业采用的风险管理技术与方法是()。A.敏感性分析法B.情景分析法C.统计推论法D.头脑风暴法【答案】A13、(2
8、016 年真题)东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()A.采购管理B.人力资源管理C.基础设施D.技术开发【答案】A14、(2014 年真题)公司总体战略的构成要素是()。A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源【答案】D15、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份,当它了解到当地民众和政党的反对情绪后,就立即放弃了这一计划,这体现了权力运用中的()。A.对抗模式B.和解模式C.规避模式D
9、.折中模式【答案】C16、甲公司在分析其竞争对手能力时,重点分析竞争对手生产成本的情况,比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析,甲公司能够了解当市场发生变化时,其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析,甲公司的主要着眼点是()。A.代理商/分销渠道B.营销与销售C.财务实力D.运作【答案】D17、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化的()类型。A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向【答案】A18、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动,通过大数据对消费者需求进行分析,开发
10、满足本地化口味的产品,并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时,最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略【答案】B19、甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理 方法是()。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C20、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱,如今成了全国和世界众多消费者
11、佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年,其他产品无一能与其抗衡,关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于()。A.具有持久性的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果模糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】B21、甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】
12、A22、在管理风险时,最有效的做法是()。A.把所有已识别的风险进行应对B.把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对C.把所有已识别发生可能性较大及对企业财务有较大影响的风险进行应对D.把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对【答案】D23、A 公司是一家手机研发公司,十分重视市场对手机流畅性的需求,于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下,手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品,产品一经推出,便引发广泛的市场需求。根据以上信息,可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是()。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.选择
13、性市场营销【答案】A24、甲公司是 M 国一家家电生产经营企业,准备到发展中国家 A 国投资电冰箱生产业务,并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现,一些国际品牌以良好的性价比在 A 国市场占有很大的市场份额,挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型 4 要素的()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】D25、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年初,公司管理层预计该年夏天温度较高,加上该年属于奥运会年,啤酒的销量将比上年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是(
14、)。A.订单生产式B.库存生产式C.准时生产式D.资源订单式【答案】B26、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争 日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。A.汰渍洗衣粉B.奥妙洗衣粉C.立白肥皂D.洗洁精【答案】D27、(2014 年真题)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势;是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】A28、(2020 年真题)飞牛公司是一家农用无人机研发
15、和制造企业。下列各项中,符合飞牛公司 SWOT 分析要求的是()。A.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为 WT 战略B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为 S0 战略C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为 WO 战略D.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为 ST 战略【答案】A29、麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,就可以麦当劳的名
16、称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于()。A.零售商B.批发商C.代理商D.特许经营【答案】D30、合肥地铁三期工程于 2019 年 11 月通过了专家认证,在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是()。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法【答案】B31、L 公司是一家火锅连锁餐饮企业,在给顾客提供餐饮服务的同时,还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。服务一经推出就吸引了大量消费者体验,在行业竞争中处于领先地位。与此同时,L 公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地,从源头上节约了原材料的采购成本。根据红海
17、战略和蓝海战略的比较,下列说法正确的是()。A.L 公司拓展了非竞争性市场空间B.L 公司规避了市场竞争C.L 公司创造并攫取了新需求D.L 公司打破了价值与成本互替定律【答案】D32、甲公司是一家生产烟草的企业,公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移,原机器设备的资料已经变得模糊,无法辨识,因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于()。A.个人的素质与影响B.利益相关者集中或联合的程度C.在管理层次中的地位D.对资源的控制与交换的权力【答案】D33、(2020 年真题)甲公司发明了一款智能
18、插座。目前,该款智能插座价格较高,性能还有待完善,因此销售量小,公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是()。A.风险资本B.权益投资增加C.债务D.保留盈余+债务【答案】A34、H 公司是一家知名国产手机生产商。2020 年初,该公司与国际相机生产商S 公司达成相机技术资源共享的生态合作,共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机,在保留原有产品和市场的同时,向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明,H 公司所采取的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D35、H 自行车公司的竞争对手 J 自行车公司利用成本优势将自行车
19、价格降得很低,H 公司为了生存,转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车,而 J公司认为折叠车的市场有限。H 公司的折叠车由于优良性能,价格昂贵,获得了较好的收益。H 公司采用的竞争战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.以上都不是【答案】C36、在钻石模型中,衡量本国客户挑剔程度的维度是()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B37、A 企业是国内印刷行业的龙头企业,在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势,但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的 B 企业合作。B 企业是某国拥有先进印刷技术 的印刷公司,但是在国内的市场
20、受限。经过协商,双方签署了 OEM 协议。为了增加彼此的信 任和更有效的合作,双方建立了正常的沟通和交流机制,合作中出现的问题采取磨合和沟通 的方式解决。由此可以看出在战略联盟管控中需要重视()。A.订立协议B.建立合作信任的联盟关系C.开拓新的市场D.实现资源互补【答案】B38、(2015 年真题)经营连锁超市的 W 公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利,W 公司的竞争者只好放弃竞争。W 公司的竞争优势来源于()A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】D39、
21、(2014 年真题)成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是()。A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【答案】A40、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是()。A.规模经济B.限制进入定价C.经验曲线D.市场优势【答案】B41、绿洲企业是一家中餐厅,近来送餐企业如雨后春笋般冒出,目前该企业正在决定是否开展送餐业 务并成立单独的送餐业务部,下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是()。A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造
22、产业结构,需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】B42、甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售,主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据企业内部控制应用指引第 8 号资产管理,甲公司资产管理需关注的主要风险不包括()。A.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致
23、企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【答案】C43、C 公司是我国一家汽车制造企业,旗下车型包括轿车、皮卡等,既出口也内销。现在 C 公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中,不符合该公司 SWOT 分析要求的是()。A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司具有稳固的国际营销网络,应采用 ST 战略B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格,公司市场份额较小,应采用WT 战略C.东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系,应采用 ST 战略D.东道国国民经济持续增长,公司具有稳固的国际营销网络,应采用 SO 战略【答案】C44、斯威公司是一家休闲服装生
24、产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B45、N 公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内,一直坐拥全球手机老大的位置,俯视众手机品牌。然而,当市场中出现新的操作系统“AD 系统”并占据很大市场份额的时候,N 公司依然固守“SN 系统”,而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定,最终导致公司
25、经营陷入困境。本案例中,导致N 公司经营陷入困境的主要外部环境因素是()。A.政治和法律环境B.技术环境C.经济环境D.社会和文化环境【答案】B46、(2020 年真题)越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】A47、C 公司是我国
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