山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷理考前冲刺试卷 B B 卷含答案卷含答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业,企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析,经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔,但是由于企业还处于成长期,在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是()。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】C2、国内 H 连锁餐饮企业以服务见长,其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名 B 餐饮
2、公司甚至将年会聚餐放在了 H 企业,目的是“参观和学习”H 的服务精神,以更好的服务顾客。B 公司的基准分析类型是()。A.竞争性基准B.顾客基准C.一般基准D.过程或活动基准【答案】C3、(2020 年真题)主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议,在音乐人扶持、优质 音乐作品推广等方面开展战略合作,前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台,后者则向前者 推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中,属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是()。A.避免经营风险B.实现资源互补C.降低协调成本D.避免或减少竞争【答案】B4、甲公司是一家防盗报警器材
3、产品供应商。随着物联网技术的兴起,公司于2018 年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略,同时,对组织结构、管理制度进行了重大改革,上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。A.加强协同作用B.以企业使命为基础C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】B5、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高,是富矿,在市场上的售价比其他矿 高。目前冶炼产品的市场竞争激烈,从经济效益的角度来看,对自己的矿进行进一步冶炼再 出售不合算,所以西部矿业决定停止加工冶炼业务,直接出售自己的矿,以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是()。A
4、.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【答案】A6、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是()。A.应该尽量使用权益融资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资【答案】A7、我国某省一家火电公司在非洲某国承揽了一个火电项目,工期两年,共分为两期进行验收,主要设备由印度一家公司提供,签定的合同中规定,需以当地货币计价,以美元支付。但该国货币极不稳定,对美元汇率变动较大。上述资料体现了外部风险中的()。A.政治风险B.技术风险C.市场风险D.社会文化风险【答案】C8、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评
5、价各种职能和活动,并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是()。A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】D9、(2018 年真题)平阳公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策,行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析,平阳公司应采取()。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】C10、DD 出行的高层表示,已在加拿大多伦多开设了研究实验室,下一步将研究智能驾驶和人工智能技术,并由 DD 出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的()。A.公司目的B.公司宗旨C
6、.经营哲学D.公司目标【答案】B11、(2019 年真题)从事苹果种植与销售的秋实公司于 2017 年率先采用了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节,顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果到达一定数量,可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【答案】D12、企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责,这属于组织结构构成要素中的()。A.纵向分工B.横向分工C.整合D.集权【答案】A13、(201
7、8 年真题)志铭公司是一家小型咨询公司,有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目,又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于()。A.权力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.任务导向型【答案】B14、下列有关专题报告的说法,不正确的是()。A.突出特点是脉络清晰、层次分明B.有助于企业对具体问题进行深入研究C.有助于企业管理人员开阔战略视野D.专题报告可以由企业内部自己完成,也可以由外部专家牵头,企业有关人员参与来完成【答案】A15、提起香水,人们会自然地想到法国巴黎。其实,真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉
8、斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园,这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地,风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势,这段话里提到的决定因素是()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A16、下列关于权力与职权的表述不正确的是()。A.权力的影响力在各个方面,而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受C.权力来自方方面面,而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别【答案】B17、长森公司是一家从事智能化产品研发
9、和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发【答案】A18、为进一步提高产品销量,某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告:建议原口味的口香糖每天咀嚼三次,并从每次一粒变成每次两粒。该口香糖公司采取的战略是()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】A19、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品,经过几年的发展,已经成为国内市场占有率最大的企业。在甲公司发展的过程中,发现国内市场已经饱和,市场规模很难满足公司进一步的发展。该公司
10、领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家,发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品,而消费者对这种产品有较高的需求后,随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断,甲公司进行国际化经营的动因是()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产【答案】B20、(2018 年真题)长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于()。A.同心多元化B.市场渗透C.离心多元化D.产品开发【答案】A21、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现,该外商把 部分产
11、品批发给另一家化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同 类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案列中,雅兰公司对待矛盾与冲 突的行为方式是()。A.和解B.对抗C.协作D.折中【答案】B22、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应,以较低的成 本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机,使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的 成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是()。A.加强现有业务B.将现有产品打入国外市场C.将国外产品引入国内市场D.一种新业务经营【答案】A23、(2020 年真题)宝灵公司是一家牙膏生产企业
12、。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是()。A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】B24、(2016 年真题)甲公司是一家化工企业,每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时,先将设备运行情况划分为几种情景状态,然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移,最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是()。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.失效模式影响和危害度分析法D.情景分析法
13、【答案】B25、(2018 年真题)某外资快餐巨头 L 公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易:L 公司把其在国内的 200 多家直营餐厅中的 150 家转让给甲公司经营,并向甲公司收取一次性付清的费用,甲公司可以使用 L 公司的品牌,但要严格遵守 L 公司的经营规定。L 公司所采用的放弃战略的类型是()。A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】A26、某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况,对于那些半年没有与 企业发生交易的客户,该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因,以此 不断改善公司经营。从宏观环境因素角度分析,这属于()。A.政治法律因素
14、B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素【答案】D27、乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是()。A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A28、环宇公司是一家鞋业生产企业,其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要,环宇公司对采购经理岗位比较重视。下列各选项中,不属于采购经理职责的是()。A.维持库存水平B.成本控制C.客户信用管理D.评价采购方案【答案】C29、甲企业是 A 国一家生产制造公司,主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006 年,A 国通货膨胀 率持续走高,导致甲企业的采
15、购成本急剧上升,利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析,甲企业面临的外部环境是()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】B30、(2009 年真题)乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据安索夫矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】D31、B 公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立 5 年,并由其主要股东,即最初的创始人管理。无论
16、利润如何,该公司一直按照每股 0.6 元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断,该公司采取的股利政策是()。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】A32、新诚公司是一家共享单车企业。2017 年,新诚公司与某电子支付公司签署合作协议,凡 S 市地区电子支付平台芝麻信用分 650 分及以上的用户均可免押金使用新诚公司的共享单车。随后,H 市、G 市的用户也可通过电子支付平台实现免押金扫码骑行,享受共享单车带来的共享出行服务。新诚公司采用的发展战略属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略【答案】C33、美和公司是一家大型远洋
17、运输公司,由于战略业务调整,下属宏发公司的资产被合并至长和公司,导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。宏发公司的全体员工联合起来,为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争,最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。本案例中宏发公司员工的权力来源于()。A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】C34、原麦山丘创始初期以北京市场上流行的“日式软面包”作为研发方向,但却不具有特色和竞争力。经过一番改良,原麦山丘主打以粗粮为原料的硬欧面包,根据北京空气湿度、水质等原材料的特点,最终研发出了更适合在北京制作和食用的硬欧面包,收获了北京
18、民众的喜爱。这体现了原麦山丘的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.差异化战略【答案】B35、对很多追求速度与激情的车主来说,德国高速是梦寐以求的圣地,因为它以没有限 速而闻名。当地汽车工业非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过 200 公里 乃至 300 公里的时速在其他国家毫无实际意义。以上材料体现了钻石模型四要素中的()。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B36、甲公司是一家生产企业,目前该公司正在研究是否扩大其生产规模,如果扩大生产规模,需要增加投入,但市场前景如何不好预测,于是甲公司分别对扩大规模
19、和保持现状两种方案下几种情景出现概率和对应的净现金流进行预测,并比较两个方案的投资净现金流期望值,选择现金流较高的方案,以决定是否扩大生产规模。根据以上分析可知,甲公司采用的风险管理技术与方法是()。A.事件树分析法B.马尔科夫分析法C.决策树法D.情景分析法【答案】C37、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动,通过大数据对消费者需求进行分析,开发满足本地化口味的产品,并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时,最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化
20、战略D.集中差异化战略【答案】B38、K 珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候,针对顾客的收入进行了市场细分,分析不同收入的人群能接受的价格水平。K 珠宝公司进行市场细分的依据是()。A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分【答案】C39、威柏公司是一家多元化经营企业,该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是()。A.多元化经营的企业不适合采用 SBUB.SBU 比事业部制组织结构形式简单C.SBU 降低了企业总部的控制跨度D.SBU 使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近【答案】C40、2018 年 11 月,长征公司发布一份收购方案,计划
21、向其终极股东甲公司定向发行 4 亿股股份,发行价格为每股 8 元,用于收购甲公司 100%持有的乙公司的全部股权,由此计算乙公司整体估值超过 30 亿元。乙公司被收购前账面净资产为 3200 万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题,长征公司本次收购属于()。A.内幕交易B.资产租用和交易活动C.掠夺性资本运作D.超额股利【答案】C41、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业,近年来,很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展,根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看,光祖公司扮演的角色可称为(
22、)。A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者【答案】A42、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的 市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一 些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始 进入()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】D43、H 公司是一家知名国产手机生产商。2020 年初,该公司与国际相机生产商S 公司达成相机技术资源共享的生态合作,共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机,在保留原有产
23、品和市场的同时,向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明,H 公司所采取的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】D44、战略变化呈现无方向或无重心的特点,属于战略变革发展阶段中的()。A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】C45、(2020 年真题)近年来,人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同,彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争;行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中,属于目前上述企业所具有的经营特
24、征的是()。A.经营风险非常高B.价格/盈余倍数非常高C.具有中等的股利分配率D.资金来源于保留盈余+债务【答案】D46、乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是()。A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A47、下列关于“隧道挖掘”问题的表现的说法错误的是()。A.终极股东通过各种方法将公司的利益输送至自身的行为,即“隧道挖掘”行为,违背了其作为代理人的勤勉义务B.剥夺型公司治理问题主要是控制股东剥夺其他中小股东利益的行为,即“隧道挖掘”行为C.终极股东滥用公司资源违背了其作为代理人的勤勉义务D.终极股东“隧道挖掘
25、”的利益输送行为,又可以分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动【答案】A48、达米公司是一家日用品制造公司,推出了 A 系列剃须刀,产品质量好,续航时间长,但是价格却只有同类剃须刀产品价格的三分之二,据此达米公司打出“极致性价比的剃须刀”口号,该系列产品推出之后迅速获得市场认可。根据以上信息可以判断,达米公司采用市场定位的方法是()。A.根据用途定位B.根据使用者定位C.根据竞争格局定位D.根据价格和质量定位【答案】D49、哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材
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