山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案.doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案理高分通关题型题库附解析答案单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、乾成公司是一家刚起步的音响公司,主要从事音响的销售和安装工作,该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中,属于财务角度指标的是()。A.利润增长率B.投诉解决率C.客户收益率D.员工培训费用及次数【答案】A2、2018 年,甲公司进行重大战略调整,重整公司原有业务,并宣布进军新领域。甲公司的股东要求战略调整后对内部控制中的一些方面进行有针对性的监督检查,以确保战略调整后,企业能够稳定的发
2、展。甲公司股东的要求体现的内部控制要素是()。A.控制环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【答案】D3、(2017 年真题)凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会,负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况,协调内控审计及其他相关事宜。根据 COSO内部控制框架,公司的上述做法属于内控要素中的()。A.控制环境B.监控C.风险评估D.控制活动【答案】A4、华为公司一直秉承着以客户为中心;以奋斗者为本;长期坚持艰苦奋斗;坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看,属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】D5、轿车生产
3、企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。A.集中成本领先战略B.混合战略C.成本领先战略D.失败战略【答案】A6、(2018 年真题)面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面,健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造,具有生津健齿功效的牙膏,并通过强化销售网络的建设和管理,赢得了越来越多国内消费者的
4、好评。作为新兴市场的本土企业,健华牙膏厂采用的战略属于()。A.“扩张者”战略B.“防御者”战略C.“抗衡者”战略D.“躲闪者”战略【答案】B7、中山公司是一家传统的大型制造业企业,为了有效地进行内部控制,中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序等,并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是()。A.控制活动B.信息与沟通C.控制环境D.监控【答案】B8、甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2
5、009 年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010 年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】B9、(2014 年真题)甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()。A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】A10、甲公司是研发音乐耳机的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐 耳塞产品,虽然外形并不
6、时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持 这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A11、(2014 年真题)下列各项中,对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是()。A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大B.两者总是同方向变动C.在资本密集型产业中,学习经济很大,规模经济却很小D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D12、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,
7、秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施,属于评价核心竞争力方法中的()。A.企业的自我评价B.产业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法【答案】C13、甲公司是一家装潢材料生产商,为了增加净利润,甲公司并购了一家装潢公司,通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度,甲公司此次并购的类型属于()。A.横向并购B.纵向并购
8、C.间接并购D.多元化并购【答案】B14、2016 年,R 国汽车制造商 G 预计,随着绿色环保理念的普及和政府相关产业 政策推出,R 国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇,其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄 厚资金实力和强大科研能力,把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于()。A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】C15、(2013 年真题)汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资,对 M 国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A.M 国汽车零部件产业发展状况B.M 国政府对汽车业发
9、展的产业政策C.M 国劳动力价格和素质D.M 国对汽车的需求状况【答案】B16、(2020 年真题)格朗公司是一家从事环境艺术的企业,该公司的业务以创意为核心,员工根据个人的爱好/专长和成长需要,自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作,公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是()。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】D17、下列关于风险理财表述正确的是()。A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失
10、【答案】C18、在零售企业纷纷传来关店倒闭消息之时,苏宁易购却逆势而为,交出了一份华丽的成绩单。华丽的业绩离不开持续不断的变革,战略转型一直是苏宁亘古不变的主题,从 2009 年年初的“沃尔玛+亚马逊”,到“云商”,再到“一体两翼”,最后到 2017 年的“一体二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿态,撼动既有的利益格局,每一次都是颠覆传统零售业的玩法。无论遇到多大阻挠,无论多么不被看好,苏宁的掌舵人张近东毅然奏响组织转型的狂想曲,高歌飙进。苏宁未能体现的战略管理特征是()。A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理是企业的高层次管理C.战略管理是企业的动态性管理D.战略管理是企业的静态性管理【
11、答案】A19、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续,其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是()。A.一个供应商的供货中断产生的影响较低B.能够取得规模经济C.能够取得更多的知识和专门技术D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】B20、某学校招聘教师,要求应聘者学历均达到研究生及以上要求,并且必须具备相应的工作经验。上述材料体现的横向分工组织结构的基本协调机制是()。A.相互适应,自行调整B.技艺(知识)标准化C.工作成果标准化D.工作过程标准化【答案】B21、依据企业内部控制应用指引第 1 号组织架构,以下需关
12、注的主要风险是()。A.内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展C.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失D.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故【答案】A22、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司,研发中心位于美国,生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售,并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国 的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是()。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略【答案】B23、王锦记集团作为一家非上市的私营
13、公司,于 2015 年 10 月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人,经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式,但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论,导致委托代理问题产生的直接原因是()。A.股权分散B.所有权与控制权分离C.股东能力不足D.生产力大发展【答案】B24、在电脑 CPU 生产领域,美国的 Intel 公司和英国的 AMD 公司通过交叉专利联合授权,几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel 公司和 AMD 公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领
14、域D.现有企业对关键资源的控制【答案】D25、(2019 年真题)甲公司每年维持经营所需的最低资本为 1000 万元,但是有 4%的可能性需要 1500 万元才能维持经营。该公司为了保证 96%的生存概率所需的风险准备金是()。A.500 万元B.1500 万元C.2500 万元D.1000 万元【答案】A26、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初,瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此,瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户,同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初,瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A
15、.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C27、甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情,从公司使命角度来看,属于()。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】D28、甲公司是一家集团企业,主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有 23 家全资二级子公司,8 家控股二级子公司,主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营,并保留其原本的企业名称,集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断,甲公司采用的组织结构是()。A.
16、战略业务单位组织结构B.M 型企业组织结构C.H 型结构D.事业部制组织结构【答案】C29、我国一家生产经营饮料的企业 A 公司主要在南方一带经营,另一家企业 B公司主要在北方一带经营。当 B 公司被另外一家公司收购后进入南方,A 公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的()。A.进入对方领域B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】A30、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品,包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多,因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行,从而能更有效地进行“干
17、货”食品的采购。该超市采用的货源策略是()。A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.由销售商负责交付一个完整的子部件【答案】C31、阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。2003 年 5 月,其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台淘宝网。2004 年 10 月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。上述体现的战略层次为()。A.公司层战略B.竞争战略C.集中化战略D.职能战略【答案】A32、甲企业看好远程教育领域,打算于 2012 年进军远程教育行业,在外部环境分析中,甲企业发现 行业内的领头羊乙公司有着良好的
18、信誉和口碑,其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业 认为进入这个行业的壁垒很高的原因是()。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.现有企业对专利的控制【答案】C33、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是()。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】C34、下列各项中可
19、以形成企业核心竞争力资源的是()。A.设计很好的企业网站B.高薪聘请专业会计人员C.建立独特的企业文化D.购买先进的管理信息系统【答案】C35、L 公司的 L 品牌是全国知名的辣酱品牌,在业内享有较高的市场地位,且面临的竞争压力不大。L 公司决定扩大生产规模,将 L 品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息,从战略选择角度看,L 公司的战略属于()。A.防御者B.躲闪者C.扩张者D.抗衡者【答案】C36、亚太控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.H 型组织结构D.M 型组织结构【答案】C37、甲公
20、司是国内一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。近年来,新能源行业具有广阔的发展前景,但公司在该行业不具有竞争优势。根据 SWOT 分析,该公司应采取的战略是()。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】B38、甲公司是一家大型啤酒生产企业,利用自主研发的清爽型啤酒,在当地取得了 50%的市场占有率。2010 年初,受市场因素的影响,原材料成本上升。为了降低产品的成本,甲公司下一步选择采用后向一体化。甲公司的战略属于()。A.公司层战略B.业务单位战略C.职能战略D.财务战略【答案】A39、下列做法不属于风险转移的是()。
21、A.接受供应商的服务保证书B.出口后向中信保投保信用险C.与银行签订应急资本协议D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C40、国林公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】D41、乙公司是一家软饮料企业,产品与竞争对手产品质量差异较小,面对的竞争压力极 大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是()。A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化【答案】A42、(2016 年真题)甲
22、公司是一家高科技环保企业,其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场,立即受到消费者欢迎,产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求,公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于()。A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略【答案】A43、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统,将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合,对潜在目标客户进行精细化管理,从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是()。A.大量性B.多样性C.价值性D.高速性【答案】C44、下列属于市场风险的是()。A
23、.甲企业因汇率变化导致出口结汇减少B.乙企业因产品设计脱离市场导致新产品销路不畅C.丙企业连续多年资产负债率高达 70以上且流动资产和流动负债相差无几,导致企业陷入财务困境D.丁企业经营管理层误判经营及竞争形势导致营销策略失败、市场份额萎缩【答案】A45、提起香水,人们会自然地想到法国巴黎。其实,真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园,这使得此地成为生产香精的基地。至今格 拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地,风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。关于法国香水行 业国际竞争优势,这段话里提到的决定因素是()。A.生产要素B.需求条件C.相关与
24、支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】A46、(2019 年真题)国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后,少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长,于是制定并实施了新的发展战略,扩大投资,提高生产能力,同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。A.五种竞争力分析B.PEST 分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析【答案】B47、下列选项中,可以采取风险承担管理策略的是()。A.期货风险B.对冲风险C.保险D.战略风险【答案】D48、甲公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为
25、了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异,并购后新战略的实施在一开始就没有被接受,最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论,甲公司没达到预期目标属于()。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A49、D 物业公司将部分保洁业务外包给了好洁净保洁公司,好洁净是 D 物业公司员工小王推荐,并由小王与保洁公司签订了业务外包合同。然而 D 物业在外包合同签订一个月后发现小王无故旷工多日,并且发现外包合同签订前,小王收受了好洁净的现金红包与购物卡等。根据企业内部控制应用指引第 13 号业务外包,D 物业公司在业务外包环节应该关注的风险是(
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