山东省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考预测题库(夺冠系列).doc
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1、山东省山东省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考预测题库理模考预测题库(夺冠系列夺冠系列)单选题(共单选题(共 5050 题)题)1、(2017 年真题)通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素,如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险,组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是()。A.情景分析法B.风险评估分析法C.敏感性分析法D.马尔科夫分析法【答案】C2、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其
2、他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】B3、悦园公司是一家生产月饼的公司。中秋节的前一周,公司开始加班生产大量的月饼,以备中秋节销售。上述材料表明悦园公司采用的产能计划类型属于()。A.领先策略B.滞后策略C.库存生产式生产D.订单生产式生产【答案】A4、(2017 年真题)根据波特的价值链分析理论,下列各项中,属
3、于企业支持活动(或称辅助活动)的是()。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.生产设备的维修D.通过互联网进行广告宣传【答案】A5、甲公司是一家公务员辅导机构,该公司准备推行某种新的激励方式,虽然这种方式与过去的激励方式相比,并没有根本性的变化,但是,某些利益相关者基于对自身利益的考虑,可能会反对实施新的方法。根据战略稳定性与文化适应性,该公司应该()。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】C6、为了有效控制零部件的成本及质量,确保生产经营稳步进行,甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措:与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议,此举整
4、合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系D.明确能够改善与客户关系的各类活动之间的联系【答案】C7、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞,根据企业内部控制应用指 引第 14 号财务报告,下列选项中,与迅捷公司财务报告有关的风险是()。A.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.销售过程存在舞
5、弊行为,可能导致企业利益受损D.外包范围和价格确定不合理,承包方选择不当,可能导致企业遭受损失【答案】A8、某科技开发公司采用矩阵制组织结构,注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术,为此专门成立多个项目组,项目组成员分别来自不同部门。该公司对不同的项目组评估完全依据他们对企业目标所做出的贡献,在每个项目组成功研发出新技术之后,该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】C9、(2013 年真题)甲汽车制造公司准备到发展中国家 M 国投资,对 M 国诸多条件进行了认真的调查
6、分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。A.M 国汽车零部件产业发展状况B.M 国政府对汽车业发展的产业政策C.M 国劳动力价格和素质D.M 国对汽车的需求状况【答案】B10、根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是()。A.聘请咨询公司实施广告策略B.物流配送产品C.通过互联网进行广告宣传D.生产设备维修【答案】A11、吉成公司是一家单一业务企业,采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能:营销部门负责产品的营销和推广,财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动,各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是()。A.易于出售或关闭经营不善的事业部B.有
7、利于培养职能专家C.双重权力使得企业具有多重定位,使职能专家不只关注自身的业务范围D.能实现更好更快的地区决策【答案】B12、升达公司是一家控股企业,下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动,仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。A.H 型组织结构B.事业部组织结构C.M 型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】A13、M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施
8、,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是()。A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.过程或活动基准【答案】C14、(2017 年真题)P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在 U 国,在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于()。A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略【答案】A15、(2021 年真题)蓝星公司是一家大型信息设备制造企业,该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的
9、活动,根据员工的专长,给他们安排相应的职位和职能,这体现的企业文化的()类型。A.任务导向B.人员导向C.角色导向D.权利导向【答案】A16、众达公司是一家洗衣机生产企业,拟开发一款新型洗衣机。公司研发部门对该项事宜的可行性进行了深入分析,认为此研发项目可以实施。但在征求销售部门的资深销售员老张的意见时,老张指出,根据自己多年与顾客打交道的经验,该款洗衣机在容量、功能等方面无法满足顾客的需求,失败的风险很大,建议放弃该产品的研发。最终,众达公司接受了老张的建议。本案例中老张的权力来源于()。A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业的战略决策与实
10、施过程【答案】A17、甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国 家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连 带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并 将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()。A.总体战略B.职能战略C.财务战略D.业务单位战略【答案】A18、甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业,2018 年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断,下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是()。A.可得到新的、
11、可靠的、经济的和高质量的销售渠道B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度D.企业存在过剩的生产能力【答案】C19、(2015 年真题)鲍莫尔(Baumol W.J.)的“销售最大化”模型,描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了()。A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】A20、甲公司是一家铝罐生产商,他把自己的生产工厂建在啤酒厂的附近,用顶端传输器直接把产品传 送到啤酒厂的装瓶线上,这样可为啤酒生产商节约生产
12、安排、装运以及存货等费用。从企业资源能 力的价值链分析理论看,该公司是运用了以下哪一点()。A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动B.明确价值链内各种活动之间的联系C.明确价值系统内各项活动之间的联系D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】C21、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论:产品的客户群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断,该产业处于生命周期的()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B22、(2014 年真题)对于产品质量差异较小的软饮料行
13、业而言,最重要的企业资源是()。A.财务资源B.企业文化C.商誉D.人力资源【答案】C23、新诚公司是一家共享单车企业。2017 年,新诚公司与某电子支付公司签署合作协议,凡 S 市地区电子支付平台芝麻信用分 650 分及以上的用户均可免押金使用新诚公司的共享单车。随后,H 市、G 市的用户也可通过电子支付平台实现免押金扫码骑行,享受共享单车带来的共享出行服务。新诚公司采用的发展战略属于()。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略【答案】C24、昌盛公司在评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助
14、于企业实现目标。昌盛公司评估战略备选方案使用的标准是()。A.可行性标准B.外部性标准C.可接受性标准D.适宜性标准【答案】D25、根据公司治理相关理论,下列不属于经理人违背忠诚义务导致内部人控制问题的主要表现是()。A.大量负债B.财务杠杆过度保守C.盲目过度投资D.资产转移【答案】B26、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,致使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是()。A.技术风险B.运营风险C.法律风险与合规风险D.市场风险【答案】A27、海鑫公司是国内一
15、家从事家电生产的企业。2015 年,海鑫公司开始了国际化经营。2018 年,公司在发展中国家 Y 国,以生产外包的方式在该国生产加工家电产品。海鑫公司国际化经营的主要方式是()。A.出口贸易B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】D28、为了鼓励降低能源消耗,国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产 企业而言,这种补贴行为属于()。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A29、(2014 年真题)下列战略分析工具中,只能用来分析企业外部环境的是()。A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT 分析D.通用矩阵【答案】B30、每日生鲜
16、连锁超市以数据和技术为驱动,通过大数据对消费者需求进行分析,开发满足本地化口味的产品,并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时,最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略【答案】B31、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是()。A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管
17、理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】A32、下列不属于集权型决策优点的是()。A.有助于实现规模经济B.有助于与企业的目标达成一致C.有助于规范沟通的形式D.有助于考虑部门的诉求【答案】D33、(2014 年真题)甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】C34、K 珠宝企业在对消费者进行市场调研的时候,针对顾客的收入进行了市场细分,分析不同收入的人群能接受的价格水平。K 珠宝公司进行市场
18、细分的依据是()。A.地理细分B.心理细分C.人口细分D.行为细分【答案】C35、受房地产市场等各种不确定性因素的影响,家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中,正确的是()。A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法,直观明了C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C36、下列关于角色导向型文化的表述中,错误的是()。A.角
19、色导向型企业尽可能追求理性和秩序B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任C.理性和逻辑是这一文化的中心D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D37、美国的通用电子公司把企业名称的缩写 GE 制作成标志,在所有产品中都采用这一标志。据此,该企业采用的品牌策略是()。A.不同产品不同品牌名称B.组合品牌C.单一品牌名称D.以上都不正确【答案】C38、(2020 年真题)为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费,建立损失储备金。下列各项中,属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是
20、()。A.降低内部管理成本B.增加了其他保险的可得性C.改善公司现金流D.损失储备金充足【答案】C39、随着消费者对品质生活需求的不断升级,美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”,为消费者带来了更舒适的体验,深受消费者的喜爱。同时,该公司通过实施 MRP工程,使浪费现象大量减少,生产效率大幅提高,原材料、产成品的积压减少,从而使其制造成本大幅降低,价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,美好空调制造公司采用的竞争战略是()。A.低价低值战略B.低值战略C.高值战略D.混合战略【答案】D40、(2016 年真题)甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采
21、用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异【答案】D41、兴龙制药是一家较早成立于我国东北地区的大型制药企业集团,主要从事抗生素原料药及制剂的生产和销售,属于医药行业中的化学药品制造业。由于我国化学药品制造公司创新能力不够,生产的药品以低级化学原料药为主,品种雷同而且药性上相差无几,从而很容易被其他公司生产的药品所替代。从产业五种竞争力角度分析,兴龙制药所处化学药品制造业面临的竞争压力是()。A.产业内现有
22、企业的竞争B.购买者讨价还价C.供应者讨价还价D.替代品的替代威胁【答案】D42、仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019 年,公司制定和实施了新零售战略,在原有组织结构不变的情况下,实行了新的绩效考核制度,结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求,该公司在实施上述新战略时应()。A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】A43、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全,导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险()。A.内部信息传递B.信息系统C.组织架构D.发展战略【答案】A44、
23、关于企业成长期财务战略的描述中正确的是()。A.应该尽量使用权益融资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资【答案】A45、甲公司是一家国有企业,公司经营稳定。在编制 2020 年预算时,公司管理层要求以实际业绩作为基础,增加相应的内容。根据上述信息可以判断,该公司的预算类型属于()。A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算【答案】A46、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国,并进行了宏观环境分 析:(1)乙国近年来 GDP 稳定增长;(2)乙国汇率波动较大;(3)乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资;(4)乙国人民
24、的生活方式与我国有很大的相似之处。甲公司进行 宏观环境分析的因素不包括()。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】D47、甲公司是一家大型的食品生产加工企业,为了便于管理,甲公司按照区域进行划分,分别划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区,并由各个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。甲公司采取的组织结构类型为()。A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】C48、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一
25、战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.生产传统汽车的企业【答案】B49、(2021 年真题)经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为()A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到战略业务单位结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从简单结构到职能结构【答案】B50、(2016 年真题)M 国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功。专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良
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