2023年施工员绩效考核表(精选5篇).docx
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1、2023年施工员绩效考核表(精选5篇) 第一篇:施工员绩效考核表 施工员季度绩效考核表 被考评人:任职岗位:考核区间:考核日期:总分:100分 施工员绩效考核表备注:考核表于每月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者主管上报公司 其次篇:绩效考核表 绩效考核表格 未满一年之工龄不计)。 得分计算方式: 1.服务未满一年者(即工龄为0年者),一律以1.5分计算。 2.服务满不年但缺乏两年者可得2.5分。 3.工龄大于一年者,每增加一年加1.5分,最高得10分,例如三年工龄得5.5分,十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为:加分:大功一次9分,小功一次3分,嘉
2、奖一次1分。减分:大过一次9分,小过一次3分,申诫一次1分 考评人签章 经理 组长 总分 填表说明:(1)一般员工之考核第一项占70分。A:14分,B:11分,C:8分,D:5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A:10分,B:8分,C:6分,D:4分干部加考项目占20分。A:20分,B:16分,C:12分,D:8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合实力进行考核,包括工作学问、工作量,工作品质,工作看法,工作实力等方面,它全面地反映了员工的工作实力的凹凸。 二、员工具体工作实力考核表 工号 姓名 到职日年月日 年资年月 工作单位 主管姓名 工资 本薪加给 品质要求 评定项目 评
3、分标准 评分 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满足 2、作业要领 4.0 精确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工作学问 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法
4、建议 1 能关心主管处理技术问题了解机器材料运用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处 合作精神 1 准时上下班 2 愿关心新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项平安规定 愿意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人看法情愿担当他人不愿做的工作 整齐习惯良好 适应性 2 曾担当若干种工作 工作适应性强有实力运用困难机器均接受训练专业学问良好 备注等级总评分 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目标、工作方法 4.留意工作上所需用具、工具 5.致力制造快乐、良好的合作环境 提高工作效率的努力 1.确认生产目标、工作目标,并踏实达成2
5、.遵守工作日程、优先依次 3.细致检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零过失的努力 1.意料可发生的过失,并努力防范未然 2.有问题绝不搁置,马上报告上司 3.不忽视工作前的检查与确认 4.谨慎操作开关或机械 5.致力于根绝大意的过失、连续失误 改善、改进的努力 1.留意每天是否有待改良的地方 2.不断思索为何变成这样,为何不顺当等缘由 3.若变更与机器的协作时,会发生什么转变 4.若变更材料与加工方式的协作时,会发生什么转变 5.敬重他人的设想,并赐予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的看法进行评价,促进员工不断端正工作看法,
6、提高工作效率。 项目质量评价表1/ 2姓名 日期 项目名称 难易程度 考核项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称,以56K解调器以及变更页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局 CSS样式应用 CSS命名 CSS应用全面与否 页面文件大小(流通速度) 对页面对行缩放及变更默认文字大小是否有变形 Flash文件是否过于浩大(文件大小) 完工时间 提前完工 按时完工 未按时完工(但推延时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为13日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由,追究责任缘由) 文件规范 网站书目结构(树
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