2023年市场发展局2023总结.docx
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1、2023年市场发展局2023总结 第一篇:市场进展局2023总结 市场进展局2023年度工作总结 2023年市场进展局在县委、县政府的高度重视和正确领导下,在相关部门的亲热协作和大力支持下,在全局上下干部职工的共同努力下,依据“思大局、谋大事,抓稳定、促进展的工作思路,紧紧围绕“五个重点即:管理、建设、招商、办证、收费,“两大工程即:物流园区建设工程,市场群建设工程,抢抓进展机遇,求真务实,锐意进取,卓有成效地开展了各项工作,并取得了新的进展。现将一年来的工作总结如下: 一、一年来的各项工作目标已全面完成 一加制度建设,抓正气促工作 加强制度建设,树立正气对于市场进展局尤为重要。一年来,局总支
2、通过各种形式,认真学习党的路途、方针、政策,学习科学进展观和十七届四中、五中全会精神,践行“三个代表,提升了素养和水平。一是坚持二、五学习日,通过每周二次学习,驾驭了政策界线,提高了理论水平,并通过学法、知法、懂法,稳定了干部职工的思想心情,激发了干事创业的热忱;二是大力整顿机关工作作风,制定了各种规章制度,规范行为准则,同时严格执行“五禁止、十不准,从而凝合了人心,宽阔干部职工做到了人心不散,干劲不减。三是认真开展了创先争优活动,局机关成立了领导小组,安 排了特地活动室和学习园地,以创“五好党支部领导班子好、党员队伍好,工作机制好,工作业绩好,群众反映好,共产党员“五带头带头学习提高,带头争
3、创佳绩,带头服务群众,带头遵守纪律,带头弘扬正气为主要内容,以科学规划,科学建设,科学管理,贴心服务为活动载体,以管理、建设、招商、办证、收费为目标任务,在全局上下,认真开展了创先争优活动,党员干部书写了创先争优承诺书。通过开展活动,进一步提高了相识,凝合了人心,增进了感情,弘扬了正气,为全局工作创建了良好环境。 二招商引资,再结硕果 年初县委经济工作会议后,我局结合工作实际,大抓招商引资工作,去年局总支高度重视,实行横向联合,纵向争资的方法,落地了一批市场建设项目。今年我局又广泛动员,内联外调,六分精力干工作,四分精力抓招商,取得了可喜的成果:一是借助县委、县政府举办的根亲文化节为平台,主动
4、主动地联络根亲,吸引外资投资市场建设和其它项目建设,目前已有胡氏、游氏、黄氏等外商表达了市场建设投资意向,在东城市场群建设物流仓储设备。二是与上海五金商贸城投资公司联系,在县城西部投资建设轻纺副食商贸城,目前,上海方已通过实地商流调查,对此投资项目进行立项,待县政府批准后实施。三是广泛动员吸引内资,投资台商工业园。年初我们了解到,华艺钢构厂由于场地狭窄,无法扩 大生产,迟滞了进展势头,上海重钢也想投资扩建。我局主动联系,派专人关心该厂进行市场营销调查,制定投资规划,并主动向县政府争取实惠的投资政策。到目前,该厂支配分三期共投资4000万元,其中一期占地40亩,投资1500万元,已落地台商工业园
5、区。四是满意群众需要,逐步进行农村市场升级。实行招商的方式,新建三河尖望岗农贸市场,占地近10亩,摊位300个,日交易额10万元,生意兴隆,管理规范。改建了郭陆滩同心农贸市场,增加了门店面积,大大改善了经营环境。五是创新招商理念,实行乡情招商,服务招商,资源招商,从市场管理,市场规划,市场建设入手,在大项目,高科技上下功夫,把招商引资作为局领导的主要任务,常抓不懈。一年来共引进建设资金近2000万元,超额完成了年初县下达的800万元的引资任务。 三抓好业务,活跃市场 1、加大了市场建设力度,进一步促进了大物流格局的形成,根据县委、县政府的支配,依据“建设大市场,辐射鄂豫皖的战略思想,着力建设高
6、质量,高品位,具有确定规模和影响力的专业市场。一是论证了物流园区项目,在县委领导的指导下,在相关部门的协作下,由我局牵头,调查走访了有代表性的粮油市场、农资市场和部分超市,并对阜阳等地物流园区建设进行考察,形成了有份量的可行性的调查报告,大型物园区建设项目已经规划和论证,向县委、县 政府提出了构建豫南商贸物流中心的设想,以活跃商贸拉动市场经济。二是粮油市场大型仓储项目已经规划、论证、报批。建设资金已到位,征地工作已基本完成。三是引资近200万元,新建了三河尖望岗农贸市场、富民农贸市场、城郊岳桥农贸市场等,改建了郭陆滩同心农贸市场。四是支配在城南新区,凤凰新城新建二个大型、全封闭式的货运市场,项
7、目正在立项选址。 2、强化了各类市场管理力度。2023年,我们坚持用创新的目光看待问题、创新的方法解决问题,创新的理念来组织实施全县市场管理,严格推行“划行归市、集中经营、降低本钱、扩大规模、便利群众、增加辐射的市场整治工作。抽调精兵强将,组建了市场管理中队,结合“六城联创、国家级卫生城市创建工作,依据“先宣扬、再动员、后强制的工作思路,重点治理市场外溢、店外经营等违章经营行为。同时,我们和工商局联手,对市场经营户实行摊位证管理,无证经营将受到限制和惩处。经过一年的努力,全县各类市场的经营状况和经营秩序有了良好地改观,目前市场管理工作已经常化、正规化,商户也自觉规范了自己的经营行为。 3、胜利
8、举办了2023年冬季物资沟通大会。为搞活市场,便利群众消费,经县政府批准,由我局牵头,相关部门参与,在县城红苏路北段,举办了大型冬季物资沟通会,吸引外地和本地客商近600户,成交额超过2000万元,物交会的举 办既旺盛了市场经济,也宣扬、推介了固始。 4、办证收费工作成效明显。为了规范市场管理,我局在工商局协作下,对进入市场经营的商户办理市场经营答应证和摊位证,全年共办理两证近1500份,规范并约束了商户的经营行为。同时依据省进展改委464号文件规定,收取管理服务费和固定设施有偿运用费,虽然困难,但各乡镇和城区都已进入,有望在明年大面积绽开。生猪屠宰费由于前几年没有抓紧,至使个别乡镇停收,今年
9、初,局组织近20人,在商务局的协作下,进行了重点治理,经过努力,扭转了丰港、往流、李店三乡镇的收费局面,使全县生猪屠宰收费步入正规化。 四、协作中心,突出重点 作为职能单位,市场进展局认真协作县委、县政府的中心工作和重点工作,一是协作搞好了“六城联创工作。在城区农贸市场的管理上,不管投资业主是谁,我们都将纳入管理范围,按“六城联创和国家级文明城市创建活动的要求,统一进行了规范治理。经过一年来的努力,基本消退了市场外溢和占道经营现象,市场内部的经营秩序和环境卫生有了根本改观。淮河路“六城联创工作由我局牵头,协调县选购办,公路局、建设银行、城关镇等责任单位,在道路重修后,投入大量的人力、物力、财力
10、,主动进行脏、乱、差治理,使淮河路旧貌换新颜,受到县领导的多次表扬。我 们的基层所,在局里统一要求下,也主动参与所在乡镇的“六城联创工作,受到了乡镇领导的赞扬。如沙河铺乡、李店乡、汪棚乡、方集镇、黎集镇等乡镇市场管理所都成了所在乡镇的市政管理和“六城联创工作的主力军。我们主动有效的工作,为全县“六城联创和国家级卫生城市创建增加了光彩。 二是做好创建国家级卫生城市工作。我局作为“六城联创和创建国家级卫生城市的主创单位。我局从局机关抽调十名同志,三辆车,从8月份起先,历时4个月,主动协作国家级卫生城市创建工作,他们认真的工作看法,有效的工作方法得到了县领导的表扬和好评。三是主动协作中原固始其次届根
11、亲文化节工作,制作了迎宾花雕,成立了根亲节开幕式方队,抽调近20人,每天工作10小时以上,负责全县各农贸市场的管理工作,使各农贸市场保持了良好的卫生环境和经营秩序,同时每天出动34辆机动车,不停地巡查各条街道,清理了经营散户,保证不出现乱摆摊、乱设点现象。四是协作并完成了县委、县政府交办的其它任务。 五全年较好地完成了支配生育、平安生产、综合治理,工青妇武等各项工作。 六做好信访稳定工作。县市场进展局过去始终是不稳定单位,一度成为全省、全县信访大户,稳定工作是当务之急。一年来,局总支特殊重视,通过做认真细致的思想工 作,切实为职工解决实际问题,解除职工的后顾之忧等各种形式,把冲突消化在萌芽状态
12、,全年无集体上访现象和缠访现象。二、一年来的工作体会 2023年,我们市场进展局作为一个困难和问题单位,各项工作目标之所以得以实现,工作中我们有以下体会: 一保持稳定是做好各项工作的前提。我局党政一班人认为,大到一个国家,小到一个单位,不稳定,什么事也干不成,今日这里起火,明天那里冒烟,领导都去当消防员、救生员,就没有精力和时间谋进展、创事业。因此,我们把稳定工作放在重中之重的位置来抓,年初我们就召开全局工作人员会议,给大家摆事实、讲道理,并在全局上下开展稳定工作大探讨,引起了大家的共鸣,绝大多数同志都认为我们市场进展局是该稳定下来了。同时我们组织股室长、基层所队长查摆我们过去的工作失误,查摆
13、同志们关切的热点、难点问题,尽全力解决好这些问题,化解了冲突,消退了同志们的心情,大家心气顺了,上访闹事的少了,我们才腾出时间精力去进展市场事业。 二加强团结是干好各项工作的关键。团结能产生凝合力,团结能出战斗力,团结也是生产力。俗话说,大家团结一条心,黄土也能变成金。团结从班子抓起,局总支要求班子成员要大事讲原则,小事讲风格,不闹无原则纠纷,不 计较个人得失,工作中取长补短,互相补台,以大局为重,不管份内份外,以整体为重,不管谁主谁次,心往一处想,劲往一处使,一人一把号,同吹一个调,从而使班子保持了高度的团结,在党政班子的领先垂范下,基层所队的班子也出现了空前的团结局面,干工作大家主动主动多
14、了,比酬劳比待遇的少了,同心协力干的多了,互相指责攀比的少了,从而使各项工作得以顺当推动。 三肃穆纪律是干成各项事业的保证。纪律是执行正确路途的保证,也是我们事业取得胜利的保证。假如我们不讲纪律,自由主义泛滥,个人主义至上,工作想来就来,想走就走,事业将一事无成。为此,年初,局党总支就修改完善了机关事务管理制度、上班考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务管理制度、市场管理制度等,并指定局监察室负责监督落实,在全局形成了制度面前人人同等,用制度管人、用制度管事、用制度理财的良好局面,大家看法少了,攀比少了,干劲高了。 四鼓足干劲是干好各项事业的动力。干事创业需要有一种敢闯、敢试、敢干的拼搏精
15、神,畏首畏尾、患得患失只会坐失良机,延缓进展。2023年,全局上下认真干事创业,出现了人心思干,人心思上,人心思齐的良好势头。 三、存在的问题 一个别同志纪律涣散,工作主动差,机关工作作风 和思想作风有待于进一步加强。 二个别基层所的干部职工工作主动性不高,责随便思不强,尤其是负责人遇事推诿扯皮,回避冲突。 三由于收入状况不好,干部职工的工资待遇比较低,基层的办公条件普遍较差。 以上问题将作为我们今后工作的努力方向,加以认真改良。 总之,2023年是干事创业的一年,是主动向上的一年,2023年我局决心在县委、政府的正确领导下,以更加昂扬的斗志,更加蓬勃的精神,精彩地完成各项工作任务,为把我县早
16、日打造成区域性商贸物流中心而努力奋斗。 固始县市场进展局 2023年12月9日 其次篇:XX年市场进展局上半年工作总结 XX年市场进展局上半年工作总结 市人民政府: 今年以来,我局在市委、市政府的正确领导下,带着团结局系统各级干部员工以深化实行党的十八大和省委、市委全会及经济工作会议精神为指导,强化“目标导向、问题导向,坚持“创优势、增实力、补短板、能抓住十二字工作方针,力争做到“突出助推xx市场经济快速进展一个中心,做好相识准备、政策准备、工作准备,落实标准化农贸市场建设提升工作、落实“十三五市场进展布局规划、提升我市“才智市场建设管理水平三项中心工作。先将半年来工作开展状况报告如下: 一、
17、上半年主要工作 一稳步推动大围合区域市场外迁工作 上半年,在市委、市政府的统筹支配下,在市市场外迁工作领导小组的细心组织和大力协调下,各成员单位和相关县市、区、开发区通力协作和主动协作,工作进展较为顺当。一是市场外迁任务完成状况。根据市委、市政府关于大围合区域市场外迁工作的支配部署,XX年,全市支配完成市场外迁31家。截至目前已完成外迁3家,分别为二七区xx农产品交易中心、航空港区荣港市场、高新区快乐屋市场。其余市场外迁工作正在稳步推动。二是承接地建设进度。规划的14家市场外迁承接地已全部开工建设并到达部分区域建成,10家部分区域正式开业运营。开建总面积万平方米,建成总面积万平方米,开业总面积
18、万平方米,已投资总额近500亿,入驻商户5万余家。 二扎实做好标准化农贸市场规划建设和提升改造工作 根据市委、市政府XX年重点工作支配和xx市人民政府关于加快推动农贸市场规划建设和提升改造工作的实施看法郑政文XX119号相关要求,我市需新建改建标准化农贸市场20个。截止目前,我局认真履行责任单位职责,细化分解,明确责任,拟定方案,落实政策,较好地完成了工作任务。一是依据民生“十件实事相关工作要求,召开动员会进行支配部署,并下发xx市农贸市场规划建设和提升改造工作领导小组关于下达XX年xx市农贸市场规划建设和提升改造工作目标任务的通知郑农贸2号,各行政区负责人与市政府签订了XXxx市农贸市场规划
19、建设和提升改造工作目标责任书,进一步细化任务,明确责任。各责任单位根据建设和改造任务上报具体的实施方案,做到任务明确,责任清晰。二是制订并下发了XXxx市农贸市场规划建设和提升改造工作方案,对目标任务、责任分工、完成时限、奖惩追责等进行了明确。为了确保工作任务落实到位,市委常委、纪委书记周富强、副市长黄卿等领导主持召开全市新建改建标准化农贸市场工作动员会,会议对全年工作进行支配部署。动员会后,局党组书记、局长田跃平召开两次全市新建改建标准化农贸市场工作推动会,听取工作汇报,协调解决实际问题,并对各项支持政策落地提出具体要求。三是切实履行责任单位职责,实行工作汇报、专题调研、专项督导、综合考评等
20、方式,强化对新建改建标准化农贸市场工作的督导,截止目前,新建改建标准化农贸市场确定选址的有20家,主体已完工6家,正在建设中有12家,评审会议通过7家,手续正在办理中8家。 三重点做好“双迎攻坚集贸市场治理工作 为扎实做好“双迎攻坚集贸市场治理工作,确保顺当通过全国文明城市考评验收和国家卫生城市复审,根据市委、市政府按排部署,我局做为“双迎攻坚集贸市场治理指挥部牵头单位,多次召开专题推动会,全面认真开展集贸市场综合整治工作,共督导问题4168处,整改问题3351处,新觉察问题1 75处,下发督导通知书60份。加大了人员投入和资金投入,已累计投入资金8127万元,对市场内外环境和基础设施配备方面
21、进行了重点治理,要求各区增加保洁人员,增加封闭式垃圾清运车和压缩式垃圾处理车,对破损严峻的市场路面重新硬化铺新,对公厕进行二类标准改造等。我局在4月份“双迎攻坚治理工作获得红旗单位和5月份精细化管理考核市直单位第一名。 二、工作中存在的问题及分析 一局系统队伍建设仍需强化 一是个别人员存在畏难心情,缺乏进取精神、担当精神;二是传统思维、惯性思维、惰性思维照旧存在,不能很好地适应经济进展新常态的要求。 二工作开展需要政策支持 我局担当大围合区域市场外迁及全市农贸市场规划建设及提升改造工作,面对国情、市情瞬息万变的经济、社会进展形势,面对涉及方方面面的利益冲突点,需要市委、市政府大力支持,出台相关
22、政策性文件,引导、支持我市专业市场转型升级、可持续进展,为我们的工作增加助力,可以让我们充分利用自身优势,发挥所长,在助推xx“国家中心城市建设中发挥作用。 三、下半年工作支配 在下半年的工作中,我局将始终围绕全市的中心工作和决策部署,强化“十二字工作方针,持续发挥“进展和“创新这两个支撑点的优势效应,找准进展和创新的突破口、着力点,不断相识新常态、努力适应新常态、主动作为新常态,努力在新常态下迈上新台阶,以市场进展助推国家中心城市建设。 一认真实行“十三五市场进展布局规划。一是拟提请市市场外迁工作领导小组于8月底召开全市大围合区域市场外迁工作推动会,对上半年的工作进行阶段性总结,支配部署下半
23、年工作任务和重点。二是以我市“双迎攻坚工作为契机,在对全市集贸市场进行综合整治的同时,对全市已有的违建市场进行彻底的治理,建立长效的监管机制,出台切实可行的监管方案,严控市场建设和审核,避开违建现象的出现。三是随着我市承接地项目建成和开业的区域越来越大,合理引导商户外迁是下半年的重点工作之一,各县市、区、管委会外迁办下半年应加强宣扬与协调,承接地项目可通过出台切实可行的政策,在政府的合理引导下,加大招商力度,确保商户尽快入驻经营。四是充分发挥市场外迁专项督导组的作用,开展一到两次全市市场外迁工作督导督查,并以专报形式上报市委、市政府,对于工作开展不力,进展缓慢的单位进行全市性的通报。通过强力的
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