《建设工程项目管理》PPT课件.ppt
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1、一级建造师一级建造师建设工程项目管理课程建设工程项目管理课程主讲:向德军主讲:向德军2016年年6月月考试题型和时间考试题型和时间:总分:总分:130130分分 及格分数线:及格分数线:7878分分 考试时间:考试时间:3 3小时小时 单项选择题单项选择题7070道(道(7070分)分)多项选择题多项选择题3030道(道(6060分)分)一、得分原则一、得分原则单项选择题只有只有1 1个最符合题意个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。多项选择题5个备选答案,正确答案2、3、4个,错选项,不得分;少选,所选每个选项得少选,所选每个选项得0.50.5分分 必须保证
2、得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。案例分析题每答对采分点,给分;过程和结果分别给分 项目管理的内涵:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方项目管理建设工程管理项目全寿命周期;核心任务为工程的建设和使用增值。工程项目管理项目实施期;核心任务是项目的目标控制。项目管理的内涵 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修阶段保修阶段编编制制设设
3、计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收立项立项 决策阶段决策阶段任务:确定项目的定义任务:确定项目的定义实施阶段实施阶段任务:实现项目的目标任务:实现项目的目标开发管理开发管理项目管理项目管理设施管理设施管理使用阶段使用阶段管理的目标和任务管理的目标和任务项目结构图项目结构图组织结构图组织结构图合同结构图合同结构图1、职能组织结构特点:(1)是一种传统的组织结构模式(2)可以对直接或者非直接下属下达命令(3)有多个矛盾的指令源2、线性组织结构、线性组织结构特点特点:(:(1)来自于军事组)来自于军事组织结构模式织结构模式(2)只能对直接的下
4、属部)只能对直接的下属部门下达命令门下达命令(3)只有)只有一个一个指令源指令源(4)指令)指令路径长路径长3、矩阵组织结构、矩阵组织结构特点特点:(1)一种)一种新型新型的组织结构模式的组织结构模式(2)指令源有)指令源有两个两个(3)适用于)适用于大型项目大型项目的组织结构的组织结构组织结构模式施工总承包施工总承包施工总承包施工总承包管理管理名称名称投资投资进度进度有利有利 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式施工任务委托模式总投资总投资报价报价有利有利质量质量合同合同管理管理组织组织协调协调不利不利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不利不利有利有利有利有利不同点不同
5、点1、程序、程序2、合同关系、合同关系3、分包选择、分包选择认可认可4、分包付款、分包付款施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式业主业主施工总施工总承包管理承包管理专业分包专业分包专业分包专业分包业主业主施工总承包施工总承包分包分包分包分包分包分包建设项目管理规划建设项目管理规划:涉及到整个实施阶段;属于业主方的管理范畴;由业主或总承包单位编制;指导项目管理工作的纲领性文件。其他参与单位:也编制,只是实施的一个方面,体现一方利益。项目管理规划大纲(“规划”);项目管理实施规划(“计划”)组织的管理层或委托项目管理单位编制;项目经理组织编制基本内容:工程概况、施工方案、
6、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标施工组织总设计:曾准备工作和资源计划 (概括)单位工程施工组织设计:曾措施 (详细)分部(项)施工组织设计:减指标 (具体)建设项目施工组织设计建设项目施工组织设计确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值将实际值与计划值比较将实际值与计划值比较纠偏纠偏调整系统调整系统偏差否是第一步第一步准备工作准备工作第二步第二步动态控制动态控制第三步第三步调整目标调整目标核核心心建设项目目标动动态控制建设项目目标动动态控制动态控制纠偏措施组织措施:与人有关;流程管理措施:管理的方法和手段、施工管理、合同管理经济措施:钱技术措施:方案 项目经理的职责、权限工作性质:受
7、企业法定代表人的委托全面管理职责与权限:分清主持和参与项目个参与方的沟通方法项目管理者的素质:沟通能力、管理能力沟通过程的要素:沟通主体个人和团体;沟通客体对象;沟通介质中介;沟通环境间接的社会环境和直接的区域环境沟通渠道途径沟通能力:表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力沟通障碍:发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍 形式组织的、个人的。人力资源管理目的:调动所有项目参与人的积极性,监理有效的工工作机制,以实现项目目标。劳动用工:自有职工、劳务分包、雇佣短期用工。(签订合同)工资支付:每月支付一次、发放给劳动者本人。会判断风险等级:P70表风险类型:组织、经济与管理、工程环境、技术风险流程:
8、风险识别、评估、响应、控制风险管理风险管理建设工程监理建设工程监理各个阶段监理工作的任务:各个阶段监理工作的任务:施工成本管理的任务施工成本预测:(估计、估算)(决策与计划的依据)施工成本计划:(书面方案、文本文件)(责任制、控制 和核算的基础)施工成本控制:(一些列动作、动态原理)施工成本核算:(实际发生额)(所有的依据)施工成本分析:(影响因素分析,可能有偏差)施工成本考核:(完成,奖罚)施工成本计划竞争性成本计划:投标、签订合同阶段的估算指导性成本计划:选派项目经理预算成本计划实施性成本计划:施工准备施工预算成本计划施工预算与施工图预算的区别:成本控制的步骤比较 分析 预测 纠偏 检查分
9、析是核心;纠偏是关键4个基本量:A=计划工程量;B=实际工程量;C=计划价格;D=实际价格3个参数:(1)已完工作实际费用(ACWP)=B*D (2)已完工作预算费用(BCWP)=B*C (3)计划工作预算费用(BCWS)=A*C挣值法挣值法4个评价指标:1、费用偏差(CV)=(2 2)-(1 1)2、进度偏差(SV)=(2 2)-(3 3)判别:判别:“+”+”好;好;“-”-”不好。不好。3、费用效绩指数(CPI)=(2 2)/(1 1)4、进度效绩指数(SPI)=(2 2)/(3 3)判别:判别:“1”1”好;好;1TF,必影响总工期。(2)FFtTF,不影响总工期,但影响紧后工作的最早
10、开始。(3)tFF,都不影响。29 TFM=5;FFM=3;T=4 不影响总工期;不影响总工期;影响紧后工作开始影响紧后工作开始1天天 30F511早16早开始早开始20 22 23迟开始迟开始21 24 27TFA=min 紧后工作最迟开始紧后工作最迟开始-EFA=21-16=5 FFA=min 紧后工作最早开始紧后工作最早开始-EFA=20-16=4 质量管理与质量控制质量管理与质量控制作业技术作业技术 活动活动管理管理 活动活动质量控制:质量控制:质量管理的一部分,质量管理的一部分,致力于满足质量要求致力于满足质量要求的一系列相关活动。的一系列相关活动。质量生产质量生产发挥能力发挥能力质
11、量管理质量管理1 1PDCA循循环:计划(划(P):确定):确定质量目量目标、制定行、制定行动方案。方案。(前提条件)(前提条件)实施(施(D):投入):投入产出的出的过程。程。检查(C):):执行方案、行方案、执行行结果。果。处置(置(A):不合格的):不合格的纠正。正。全面全面质量管理量管理全面:参与各方,工程全面:参与各方,工程质量和工作量和工作质量。量。全全过程:工程的所有程:工程的所有阶段。从策划段。从策划-维修。修。全全员:各部:各部门、各、各岗位的全体位的全体员工参与。工参与。质量管理的质量管理的PDCAPDCA循环循环质量的基本特性:质量的基本特性:形成过程:形成过程:使用功能
12、:使用功能:识别过程识别过程决策阶段。决策阶段。安全可靠:安全可靠:定义过程定义过程设计阶段。设计阶段。艺术文化:艺术文化:实现过程实现过程施工阶段。施工阶段。建筑环境:建筑环境:影响因素:影响因素:人的因素:参与者与实体组织。人的因素:参与者与实体组织。技术因素:工程技术和工程检测检验、试验技术技术因素:工程技术和工程检测检验、试验技术(辅助)。(辅助)。管理因素:决策管理因素:决策(技术和管理)(技术和管理)因素和组织因素和组织(管理和任务)(管理和任务)因素。因素。环境因素:自然环境、劳动作业环境、管理环境。环境因素:自然环境、劳动作业环境、管理环境。社会环境:社会环境:质量形成过程和影
13、响因素质量形成过程和影响因素2质量控制系统的构成:质量控制系统的构成:以工程项目为对象,由工程项目实施的以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者总组织者负责建立;负责建立;管理目标体系之一管理目标体系之一 ;一次性的。;一次性的。安全可靠:安全可靠:艺术文化:艺术文化:建筑环境:建筑环境:质量控制系统的建立:质量控制系统的建立:原则:原则:分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性。程序:程序:网络、制度、界面、计划。网络、制度、界面、计划。主体:主体:建设单位或工程项目总承包建立。建设单位或工程项目总承包建立。质量控制系统质量控制系统2质量管
14、理体系的八项原则:质量管理体系的八项原则:以顾客为焦点以顾客为焦点 领导作用领导作用 全员参与全员参与 过程和方法过程和方法 管理的系统方法管理的系统方法 持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法 与共方互利的关系与共方互利的关系 质量体系文件:质量体系文件:质量手册质量手册 程序文件程序文件 质量计划质量计划 质量记录质量记录企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年企业质量管理体系企业质量管理体系施工阶段的质量目标:施工阶段的质量目标:建设单位目标:达到建设单位目标:达到决策决策确定的质量标准。确定的质量标准。设计单位目标设计单位目标:达到:达到设计文件设计文件规定的质量标
15、准。规定的质量标准。施工单位目标:施工施工单位目标:施工合同和设计文件合同和设计文件规定的质量标准。规定的质量标准。供货单位目标:供货单位目标:合同合同规定的质量标准。规定的质量标准。监理单位目标:施工监理单位目标:施工合同和设计合同和设计文件规定的质量标准。文件规定的质量标准。建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制3施工质量控制的基本环节施工质量控制的基本环节事前预控事前预控:主动控制:施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点主动控制:施工质量计划、制定施工方案、设置质量控制点等。等。事中控制:事中控制:作业活动过程控制作业活动过程控制自我控制、他人监控。自我控制、他人监控。事后控制:事
16、后控制:质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。质量活动的结果的评判、偏差的纠正、不合格品整改和处理。按施工项目管理编按施工项目管理编 施工项目管施工项目管 理实施规划理实施规划施工质量计划的形式和作用施工质量计划的形式和作用当前施工质量计划的形式当前施工质量计划的形式按按GB/T19000要求编要求编施工质量计划施工质量计划按传统施工要求编按传统施工要求编施工组织设计施工组织设计按施工项目管理要求编按施工项目管理要求编施工项目管理实施施工项目管理实施规划规划编制:自控主体编制:自控主体施工承包企业施工承包企业概念:概念:关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的关键技术
17、、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新技术、新工艺、新设备等。施工内容及新技术、新工艺、新设备等。管理管理事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。事前质量预控、认真交底、动态设置、动态跟踪。见证点、待检点见证点、待检点施工质量控制点施工质量控制点自控自控:通过项目质量计划的编写与实施,有效地实现自控目标。通过项目质量计划的编写与实施,有效地实现自控目标。程序:技术交底程序:技术交底作业活动实施作业活动实施作业质量检验。作业质量检验。要求:预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。要求:预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。监控:监控:业主、设计、监理、政府监督。业主、设计、
18、监理、政府监督。监理机构:根据监理规划和实施细则,采取现场旁站、巡监理机构:根据监理规划和实施细则,采取现场旁站、巡视、平行检验等形式,进行监督检查。视、平行检验等形式,进行监督检查。施工过程作业质量控制施工过程作业质量控制施工人员的质量施工人员的质量:施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和施工技能、文化修养、生理体能、心里行为等个体素质和群体素质。群体素质。材料设备的质量:材料设备的质量:原材料、半成品、工程设备。原材料、半成品、工程设备。工艺方案的质量:工艺方案的质量:施工机械的质量:施工机械的质量:施工环境因素:施工环境因素:自然环境因素、管理环境因素、作业环境因素。自然环境
19、因素、管理环境因素、作业环境因素。生产要素的质量控制生产要素的质量控制现场质量检查:现场质量检查:(1)目测法:)目测法:看、摸、敲、照看、摸、敲、照(2)实测法:)实测法:靠、量、吊、套靠、量、吊、套(3)试验法:)试验法:理化试验、无损检测理化试验、无损检测工程质量验收工程质量验收 施工单位施工单位项目负责人和技术、质量负责人项目负责人和技术、质量负责人同上同上+施工单位技术、质量负责人施工单位技术、质量负责人+勘察、设计单位工程项目负责人勘察、设计单位工程项目负责人验收内容验收内容验收组织者验收组织者验收参与者验收参与者检检 验验 批批单位工程单位工程分项工程分项工程分部工程分部工程关键
20、分部关键分部 监理工程师监理工程师(建设单位项目技术负责人建设单位项目技术负责人)施工单位施工单位项目专业质量项目专业质量(技术技术)负责人负责人同同 上上同同 上上 总总监理工程师监理工程师 (建设单位项目负责人建设单位项目负责人)同同 上上建设单位建设单位勘察、设计、施工、监理等单位;勘察、设计、施工、监理等单位;其他方面的专家其他方面的专家43工程质量验收工程质量验收过程验收过程验收竣工验收竣工验收4名名 称称合格标准合格标准检验批检验批分项工程分项工程分部工程分部工程单位工程单位工程主控项目、一般项目抽验合格;具有完整资料主控项目、一般项目抽验合格;具有完整资料检验批合格;质量验收记录
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