中煤三建信息化建设案例.docx
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1、您当前所在位置:首页案例工程企业信息化案例典型用户介绍正文- 典型案例 中煤矿山建设集团有限公司信息化应用案例介绍来源 :中煤矿山建设 发 布 者 :wlh 编辑 : 浏览量 : 84 依靠信息化技术推进跨越式发展中煤矿山建设集团有限公司信息化应用案例介绍第一部分 中煤三建集团简介 中煤第三建设(集团)有限责任公司(以下简称集团)是一家跨行业、多元经营的大型建筑企业集团,也是矿山建筑业龙头企业。集团具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园林绿化等专业承包资质。 集团下辖子、分和控股公司23个,拥有2个国家级实
2、验室和2个省级技术中心,资产总额80余亿元,从业人员3.6万人,中级职称以上技术人员近3000人,一、二级建造师700余人,全国优秀等级队100多支,拥有各类施工装备16000余台套,并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证,具有进出口经营权。 集团先后荣获 “鲁班奖”3项、国家银质工程3项、“太阳杯”17项、省部级优质工程奖100余项,国家科技进步奖和国家发明奖21项,省部级科技进步奖70多项,国家实用新型专利46项,国家级工法6项,直接参与了6项国家和行业规范标准的编制及修订,保持了30余项煤炭建设行业中国企业新纪录。 集团综合实力、盈利能力、发展规模连续5年保持煤炭建设行业第一,
3、成为行业的领头雁。 集团连续5年保持40%以上发展增幅,创造了矿山建设行业的奇迹。 集团先后获得全国重合同守信用单位、五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、全国建筑业先进企业、全国煤炭行业优秀企业、全国科学技术奖技术创新先进企业、全国施工企业设备管理先进单位等荣誉称号。第二部分 信息化建设情况一、信息化建设历程 1、20022007年,为信息化建设初级阶段。全集团推广使用用友NC财务软件,实现电算化管理;建设了展示集团风采的网站。 2007年至今,为信息化建设新阶段。全集团推行综合项目管理、协同办公和人力资源三大系统,初步实现信息集成;建立了网站群。 2、新阶段大事记 2007.3.13:学习
4、建设部考评标准; 2008.3.13:考察、学习结合企业自身规划信息化建设; 2008.12.10:完成整体信息化规划工作,进行选型和招标; 2009.1.1:召开信息化启动大会,进入调研实施阶段; 2009.3.1:机会建设、调研工作已经完成,系统进入上线阶段; 2009.12.1:项目已基本进入系统,完成集团公司第一目标; 至今:项目基本进入运维阶段,系统进一步完善和升华; 3、远景规划 (1)全过程化控制,降低企业风险 a.通过综合项目管理平台,搭建远程视频监控平台,建立集团统一调度中心、安全指挥中心、进度控制中心,打造一个平台三个中心。 b.设备GPS定位调拨,通过GPS来确定设备合理
5、使用情况,充分利用集团公司资源,合理配备相应设备。 c.逐步推进信息化深入项目部,展开领导决策网络化、系统化,提升管理效率。 (2)成本控制、提升企业盈利能力 a.采用项目管理来精确项目成本。 b.通过现代化管理手段降低管理成本。 c.通过提高管理效率降低管理成本。 (3)现代化手段,提升企业核心竞争力 通过信息化手段提升管理水平,快速的数据分析让企业领导者决策更加精确,企业发展得到快速提升。二、“六到位”夯实信息化建设基础1、思想到位: 信息化建设是时代的需要。21世纪的今天,已是信息网络化、科技高新化、经济全球化的大变革时代。谁把握了发展的大势,谁就抢占了发展的优势;谁抓住了发展的机遇,谁
6、就获得了发展的先机。只有抢占信息化建设这一“制高点”,才能获得发展先机、赢得市场主动权。 信息化建设是企业规模快速扩张的需要。中煤矿建集团10年前只有十几个项目,10年后的今天有涉及矿建、房建、安装、市政、铁路、公路、隧道、房地产等10多个领域,遍及全国20多个省市以及巴基斯坦、利比亚等国的300多个项目。点多、面广、战线长、领域宽,传统管理模式已经跟不上企业规模快速扩张的需要。适应新形势发展,必须借助信息化管理手段。 信息化建设是精细化管理的需要。在企业快速发展阶段,面对不同经营领域、不同地域和不同管理方式,只有信息化能够优化配置和合理运用企业各项资源,实现物流、资金流、信息流、工作流的和谐
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