统筹人指南.ppt
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1、HIP FUNG-WANJIAELECTRONICS INDUSTRIAL CO.LTD制作此产品制作此产品 目的是加强每个产目的是加强每个产品项目统筹人及该产品小组各部门成员品项目统筹人及该产品小组各部门成员/责任责任人更了解每一产品项目制作流程和各自部门人更了解每一产品项目制作流程和各自部门的工作范畴的工作范畴.作为一个产品项目统筹人,在接到厂部下达作为一个产品项目统筹人,在接到厂部下达一项新产品的统筹工作后,应组织协调相关一项新产品的统筹工作后,应组织协调相关产品小组成员跟进解决如下的工作事项产品小组成员跟进解决如下的工作事项1.把握客人产品的出货方式同出货时间把握客人产品的出货方式同出
2、货时间,地点地点.确认产品出确认产品出口合同的资料准备口合同的资料准备.2.协助营业同客人沟通产品出口合同的申请必备时间及提协助营业同客人沟通产品出口合同的申请必备时间及提供相关资料供相关资料.3.组织各部品准备相关资料着手制作产品出货合同的申请组织各部品准备相关资料着手制作产品出货合同的申请工作工作.一)一):产品的出货合同制作和日程跟进工作产品的出货合同制作和日程跟进工作统筹人要督促营业部担当者追客户提供工程部完成(通常1-5天)工程部完成(通常1.5天)报关组完成(通常15天)客供样板和BOM工程部报关人员分类和磅重工程部作重要部品标识报关组确认和送海关审批注意 1.部品要分自购供应商和
3、客供部品来源部品要分自购供应商和客供部品来源 2.电子(电子(IC,晶体,以及组件),五金,塑胶等特殊部品的报关要求申请晶体,以及组件),五金,塑胶等特殊部品的报关要求申请(营业部制定成品海关合同申请书NO)担当:工程部担当:工程部担当:营业部担当:报关组产品出货合同申请的制作流程产品出货合同申请的制作流程部品国内转厂供应商填入采购部完成(通常1.5天)担当:采购部(大陆/H.K 统一部品类别用)(作成海关合同数据表)1.加工工时包括:塑胶件成型/丝印/移印,COB邦线,SMT 贴片 插件,后加,组装,包装.担当:注塑/邦定/SMT工程IE/工程IE2.生产设备包括:A):SMT 钢网 B):
4、ICT测试架,FCT测试架,分板模 C):装配治具,生产/测试设备,工具,模具等D):塑胶/五金成型/冲压模具担当:SMT工程担当:工程部PE担当:工程部PE担当:技术部工程师1.若设备为客供时,则不需以上报价工作2.有部分设备需H.K营业/船务和报关组协助完成二):二):产品加工工时及所需生产设备报价工作产品加工工时及所需生产设备报价工作*1.物料清单:BOM单*2.客供样板*3.工程变更通知单(ECN)*4.PCB的元件位置图.铜箔图.丝印图.布线图或GERBAR FILE 文件*5.线路原理图*6.部品规格仕样书*7.部品机械尺寸图*8.塑胶成型资料*9.装配图或爆炸图10.客供QC工程
5、图担当:工程部/SMT工程部/技术部担当:工程部担当:工程部担当:工程部/SMT工程部担当:工程部担当:技术部担当:技术部担当:技术部担当:工程部担当:工程部三):客供资料的受入审核和管理工作11.客供工程分析表担当:工程部12.客供作业指导书*13.客供生产注意事项担当:工程部*14.客供检查基准书15.设备操作说明书*16.包装要求担当:工程部担当:工程部担当:工程部担当:品质部A):上述打“*”的项目为客供的必备资料.B):收到以上文件,产品统筹人要组织该组成员对相关资料的 理解和吸收程度的讨论并通过工程部BOM小组/IE转化成 公司的内部文件.C):统筹人要监督营业,工程,文控建立外来
6、文件受入一览表,要 标注和跟踪文件版本变更次数和变更内容并及时更改公司的 内部文件A):QC工程图(含工程图(含SMT文件)文件)B):作业指导书(含作业指导书(含SMT文件)文件)C):公司系统用的公司系统用的BOM单单D):公司内部用的公司内部用的ECN/ECOE):FMEA 或或 PAPPF):包装图的设计和打板试样包装图的设计和打板试样G):生产设备,治工具一览表生产设备,治工具一览表H):生产线的设计生产线的设计(包括生产线的物流包括生产线的物流)I ):生产线的排位方式生产线的排位方式J ):QC检查表检查表担当担当:工程部工程部IE担当担当:工程部工程部IE担当担当:工程部工程部
7、BOM担当担当:工程部工程部PE担当担当:相关部门相关部门担当担当:工程部工程部/技术部技术部担当担当:工程部工程部PE担当担当:工程部工程部/生产部生产部担当担当:工程部工程部/生产部生产部担当担当:工程部工程部四:公司内部文件的制作和日程工作四:公司内部文件的制作和日程工作A):来料检查基准书来料检查基准书B):限度样板限度样板A):首件产品确认作业指导书首件产品确认作业指导书B):QA检验规程检验规程C):PV,PR 检查表检查表A):生产线成员构成表生产线成员构成表B):作业者培训要素一览表作业者培训要素一览表D):生产管理台账生产管理台账E):4M变更记录表变更记录表F):N管理图管
8、理图G):品质跟踪卡品质跟踪卡H):出货管理台账出货管理台账(担当:品质部/IQC)(担当:品质部/IQC)D):N管理图管理图担当:品质部QE担当:品质部QE担当:品质部QE担当:品质部QA担当:生产部C):部品使用部品使用LOT管理台帐管理台帐A):客供设备的清单和导入日程(包括入口的报关合同客供设备的清单和导入日程(包括入口的报关合同)B):自购设备的导入日程自购设备的导入日程塑胶成型模具制作的日程SMT 钢网的制作日程PCB过波峰炉治具,ICT测试架,FCT测试架,分板模的制作日程生产治具,模具,制作日程,工具购入日程.A):治具的沟思设计B):治具的清单列出C):治具的检验,调校和试
9、用合理性担当:营业部/报关组担当:工程部担当:技术部担当:SMT工程部担当:工程部担当:工程部/财务部担当:工程部担当:工程部担当:工程部五:生产用设备的导入和治具的制作五:生产用设备的导入和治具的制作1.客供物料同资料是否相符?有无发生冲突,客供物料同资料是否相符?有无发生冲突,IQC检检 查报告查报告同客户沟通的结果同客户沟通的结果.2.自购物料的返货进度和日程以及检验合格状态。(多数为自购物料的返货进度和日程以及检验合格状态。(多数为包装料)包装料).3.本厂塑胶件试模状况本厂塑胶件试模状况4.塑胶模具的型检数据塑胶模具的型检数据5.自啤塑胶件的尺寸客户确认和签板状况自啤塑胶件的尺寸客户
10、确认和签板状况担当:PMC/IQC/营业担当:采购/IQC担当:技术部/注塑部担当:技术部担当:技术部/注塑部6.本公司外购模具部品的模具确认状态同可量产性本公司外购模具部品的模具确认状态同可量产性担当:技术部六六.物料的筹备和使用状况物料的筹备和使用状况七:生产七:生产(试产试产/量产量产)前的工作分工安排前的工作分工安排7.1 生产管理组织结构图的确立生产管理组织结构图的确立(参见管理组织图的标准格式参见管理组织图的标准格式)担当:统筹人各部门责任担当者一览表各部门责任担当者一览表 部门部门 姓名姓名 联系地址联系地址 各部门负责人的职责分配各部门负责人的职责分配 相片相片 统筹人统筹人姓
11、名姓名 职务:经理或主管或科文职务:经理或主管或科文或或PEPE电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品全面管理同製品全面管理同协调协调各部各部门对产门对产品工作的开展以品工作的开展以及生産及生産进进度度.技技术术.品品质质状况确状况确认认,传传达客达客户对户对此此产产品的要求和品的要求和满满足客足客户户的需求的需求营业部责任人营业部责任人姓名姓名 职务:经理职务:经理电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品报价、客人的信息联络沟通、情報传达管理製品报价、客人的信息联络沟通、情報传达管理姓名姓名 职务:项目
12、员职务:项目员电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品客人的信息製品客人的信息联络联络沟通、情報沟通、情報传传达管理达管理姓名姓名 职务:项目员助理职务:项目员助理电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品客人的信息联络沟通、情報、资料收发并转製品客人的信息联络沟通、情報、资料收发并转化成公司内部文件同传达管理化成公司内部文件同传达管理品质部责任人品质部责任人姓名姓名 职务:经理职务:经理电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:全面负责全面负责XXXXXXXXXX製品品質管理製品品質管理姓名姓名
13、职务:主管职务:主管电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品品質管理,以及製品品質管理,以及QA,QE,IQCQA,QE,IQC的工作分配和监的工作分配和监督协调处理工作督协调处理工作姓名姓名 职务:职务:QEQE电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品品製品品质质管理文件的制作同客管理文件的制作同客诉诉不良分析,不良分析,评评价及价及对对策策实实施的品施的品质质管理跟踪工作管理跟踪工作姓名姓名 职务:职务:IQCIQC电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品来料
14、品質製品来料品質检验检验和不良和不良处处理跟踪的管理工作理跟踪的管理工作姓名姓名 职务:职务:QAQA电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品出货检验品製品出货检验品.質管理工作質管理工作各部门责任担当者一览表各部门责任担当者一览表 部门部门 姓名姓名 联系地址联系地址 各部门负责人的职责分配各部门负责人的职责分配 相片相片生产部责任人生产部责任人姓名姓名 职务:经理职务:经理电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:全面全面负责负责 XXXXXXXXXX製品製造管理工作製品製造管理工作姓名姓名 职务:主管职务:主管电话:电话:XXXX X
15、XXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製造管理,信息传达以及生产科文製品製造管理,信息传达以及生产科文,组长组长,副组长的副组长的工作分配,制品达成数,出货数,部品管理和品质改善监督处理工工作分配,制品达成数,出货数,部品管理和品质改善监督处理工作作姓名姓名 职务:科文职务:科文电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製造管理,以及製品製造管理,以及协协助助组长组长,副副组长组长的工作分配和日常的工作分配和日常工作的工作的协调协调管理:品管理:品质质管理,制品出数管理,物料管理同管理,制品出数管理,物料管理同协协助上司完助上司完
16、成各成各项项工作工作工程部责任人工程部责任人姓名姓名 职务:职务:PEPE电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品組立、工数管理、設備、品质改善、不良对策制定製品組立、工数管理、設備、品质改善、不良对策制定的有效性跟踪、信息传达的生産技術管理工作的有效性跟踪、信息传达的生産技術管理工作姓名姓名 职务:技术员职务:技术员电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品組立、製品組立、LAYOUTLAYOUT设计,不良分析处理、設備、治具设计,不良分析处理、設備、治具制作、文件资料的审核同发放的生産技術管理制作、文件资
17、料的审核同发放的生産技術管理PMCPMC责任人责任人姓名姓名 职务:经理或主管职务:经理或主管电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品管理和出荷管理製品部品管理和出荷管理姓名姓名 职务:职务:PMCPMC电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品管理和出荷管理製品部品管理和出荷管理货货仓仓责任人责任人姓名姓名 职务:主管职务:主管电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品部品收製品部品收.发发保存保存/成品出成品出货货的管理的管理姓名姓名 职务:科文职务:科文
18、电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品收入製品收入,发放同数量管理发放同数量管理SMTSMT责任人责任人姓名姓名 职务:经理或主管职务:经理或主管电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品製品PCB SMTPCB SMT的生産設備的生産設備/調整調整/生産工程管理生産工程管理姓名姓名 职务:职务:PEPE电话:电话:XXXX XXXX mail:mail:负责负责XXXXXXXXXX製品生産工艺文件和产品资料的审核,不良分析连络,製品生産工艺文件和产品资料的审核,不良分析连络,品质改善的生産工程的管理品质改
19、善的生産工程的管理7.2 新产品试作新产品试作(NPI)导入流程导入流程(参见新产品导入流程参见新产品导入流程)担当:相关部门 7.3 生产前的会议召开生产前的会议召开A):制作数量要求B):重要部品,指定部品,问题部品的提出c):SMT/COB日程安排d):部品加工/手插件/后修正/ICT,FCT的日程安排e):组装日程安排f):生产注意事项/生产要求的讲解g):产品生产条件设定及附料使用要求h):出货方式/出货地点/包装要求担当:统筹人7.4 生产前作业者的培训,教育的监督工生产前作业者的培训,教育的监督工 作作.7.5 生产前生产前SMT:印刷机印刷机/贴片机贴片机/回流回流 炉炉/AQ
20、I机的参数设定机的参数设定,回流焊的回流焊的 PROFILER的测定的测定.7.6 SMT作首件确认作首件确认7.7 生产前波峰焊锡炉的生产前波峰焊锡炉的PROFILER的的 测定测定7.8 过炉前品质部作首件确认过炉前品质部作首件确认担当:工程部/品质部担当:SMT担当:品质部担当:工程部担当:品质部7.9 手工焊接技能的确认手工焊接技能的确认7.10 检查员检查员/测试员技能的确认测试员技能的确认7.11 ICT检测能力清单列出检测能力清单列出,不可检出元不可检出元 件的对策确认件的对策确认7.12 生产现场的品质标准同客户的制定生产现场的品质标准同客户的制定 和确立和确立担当:生产部/品
21、质部/工程部担当:生产部/品质部/工程部担当:工程部担当:品质部1.试产试产,量试阶段的物料清点和返仓处理。(注:试产阶段的物料要再使用必量试阶段的物料清点和返仓处理。(注:试产阶段的物料要再使用必需需 由由PMC,货仓报数,列清单同客申请货仓报数,列清单同客申请,经客同意签许后方可用于量产的产品经客同意签许后方可用于量产的产品中)中)2.FA阶段阶段 的问题总结和收束跟踪结果的问题总结和收束跟踪结果(参见试作总结报告参见试作总结报告)A):产品本身潜在的设计问题 B):部品入货不良问题 C):生产工艺组装过程中所存的困难同不良多发的问题D):治工具,设备所存在的缺限待改良,收进的问题E):工
22、艺文件的修改,规范化,标准化的文件的制定八:产品进入量产阶段的管理工作八:产品进入量产阶段的管理工作担当:PMC/生产.货仓担当:统筹人担当:生产/工程/技术/品质担当:IQC担当:生产部/工程部担当:工程部担当:工程部F):生产工序的合理化的再调整工作担当:生产部/工程部备注备注:英文版可参考英文版可参考MPS客户的试作报告客户的试作报告.八:产品进入量产阶段的管理工作八:产品进入量产阶段的管理工作 3.3.产品进入稳定阶段产品进入稳定阶段MP)MP)的移交工作的移交工作担当:生产/工程/技术/品质4.4.相关文件与资料的贮存,相关文件与资料的贮存,按按文件与资料控制程序文件与资料控制程序执
23、行执行担当:文控/工程/IQC/品质八:产品进入量产阶段的管理工作八:产品进入量产阶段的管理工作担当担当:品质部品质部/统筹人统筹人担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质1.产品先期评价项目IQC2.产品先期评价项目SMT3.产品先期评价项目插机4.产品先期评价项目后加5.产品先期评价项目组装6.产品先期评价项目包装担当担当:IQC/工程部工程部担当担当:SMT担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质担当担当:生产生产/工程工程/技术技术/品质品质九.参考附件-产品量产前的先期评价
24、确认9.1.部品受入检查产品先期评价确认项目部品受入检查产品先期评价确认项目LIST.大大項項目目中項中項目目小項目小項目评评价价结结果果确认确认事事项项评评价价人人评评价价日日期期部部品品受受入入检检查查(IQ(IQC)C)文文件件资资料准料准备备.受入受入检检查基准查基准 .构成部品构成部品/材料是否已得以确认(最终仕样书、检查材料是否已得以确认(最终仕样书、检查基准书、承认基准书、承认/限度样板、受入检查成绩书)限度样板、受入检查成绩书).定期定期检检查制度查制度 .是否对在库品定期的再检查或者废弃等的长期基准是否对在库品定期的再检查或者废弃等的长期基准进行明确管理进行明确管理.检查能检
25、查能力力 .检查人员是否能切实排除不良(检查员的检出能力检查人员是否能切实排除不良(检查员的检出能力评估)评估)检验设检验设备的管理备的管理 .是否对设备等的偏差进行了确认是否对设备等的偏差进行了确认 使用设备如游标卡使用设备如游标卡尺尺,扭力计扭力计,温度计温度计,高度尺高度尺,量规等计量设备是否校验或校量规等计量设备是否校验或校验过期验过期 5 5 检验员的检验员的作业点检作业点检 .点检检验人员手顺是否能够确实地实施。点检检验人员手顺是否能够确实地实施。重要安重要安全部品全部品 .有无制定重要安全部品在检验基准书上有无制定重要安全部品在检验基准书上有无重点反映有无重点反映 9.2.SMT
- 配套讲稿:
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