罗宾斯管理学.ppt
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1、ninth editionninth editionSTEPHEN P.ROBBINSSTEPHEN P.ROBBINSPowerPoint Presentation by Charlie CookPowerPoint Presentation by Charlie CookThe University of West AlabamaThe University of West AlabamaMARY COULTERMARY COULTER创业风险投资管理创业风险投资管理 附录A 2007 Prentice Hall,Inc.2007 Prentice Hall,Inc.All rights
2、reserved.All rights reserved.学习纲要学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节创业概况创业概况创业概况创业概况 创业企业和小型企业的区别创业企业和小型企业的区别创业企业和小型企业的区别创业企业和小型企业的区别 解释为什么创业在美国和全球的重要性解释为什么创业在美国和全球的重要性解释为什么创业在美国和全球的重要性解释为什么创业在美国和全球的重要性 描述创业过程的四个关键环节描述创业过程的四个关键环节描述创业过程的四个关键环节描述创业过程的四个关键环节 解释什么是创业者解释什
3、么是创业者解释什么是创业者解释什么是创业者 探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的2 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.学习纲要学习纲要 (续续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节启动和规划事宜启动和规划事宜启动和规划事宜启动和规划事宜 探讨机遇对创业企业的重要性探讨机遇对创业企业的重要性探讨机遇对创业企业
4、的重要性探讨机遇对创业企业的重要性 描述潜在的机会七个来源描述潜在的机会七个来源描述潜在的机会七个来源描述潜在的机会七个来源 阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性 列绝创业企业可能面临的选择列绝创业企业可能面临的选择列绝创业企业可能面临的选择列绝创业企业可能面临的选择 描述商业计划的六个主要部分描述商业计划的六个主要部分描述商业计划的六个主要部分描述商业计划的六个主要部分3 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.学习纲要学习纲要 (
5、续续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节组织事宜组织事宜组织事宜组织事宜 对比的六种不同形式的合法组织对比的六种不同形式的合法组织对比的六种不同形式的合法组织对比的六种不同形式的合法组织 描述创业企业面临的组织设计事宜描述创业企业面临的组织设计事宜描述创业企业面临的组织设计事宜描述创业企业面临的组织设计事宜 探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜 描述创新描述创新描述创新描述创新-支持文化
6、的样子支持文化的样子支持文化的样子支持文化的样子4 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.学习纲要学习纲要 (续续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节请遵循该学习纲要阅读、学习本章节领导事宜领导事宜领导事宜领导事宜 解释与创业者相关的人格的研究结果解释与创业者相关的人格的研究结果解释与创业者相关的人格的研究结果解释与创业者相关的人格的研究结果 探讨创业者如何激励员工探讨创业者如何激励员工探讨创业者如何激励员工探讨创业者如何激励员工 解释创业者如何有效的领导雇佣团队解释创业者如何有效的领
7、导雇佣团队解释创业者如何有效的领导雇佣团队解释创业者如何有效的领导雇佣团队管理事宜管理事宜管理事宜管理事宜 描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长 描述煮的青蛙现象,为什么对企业家有用描述煮的青蛙现象,为什么对企业家有用描述煮的青蛙现象,为什么对企业家有用描述煮的青蛙现象,为什么对企业家有用 讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出
8、创业企业5 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.创业概况什么是创业什么是创业?创业是开创新商业的过程,通常由机遇促成创业是开创新商业的过程,通常由机遇促成创业风险投资公司创业风险投资公司追求机会的组织,有创新性的做法,并以增长和盈利追求机会的组织,有创新性的做法,并以增长和盈利能力的主要目标能力的主要目标小型企业小型企业一个独立拥有,经营和资助的企业;少于一个独立拥有,经营和资助的企业;少于100100名雇员名雇员;不不一定从事新的或创新的做法,并在其行业影响相对较一定从事新的或创新的做法,并在其行业影响相对较小小6 2007 Prentice
9、 Hall,Inc.All rights reserved.为什么创业是重要的为什么创业是重要的?发明发明从事创造性的破坏过程从事创造性的破坏过程变革的推动者变革的推动者 新创企业的数量新创企业的数量不断增加的新公司数目不断增加的新公司数目创造就业岗位创造就业岗位新企业创建新企业创建60-8060-80的新就业岗位的新就业岗位 7 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.图表图表图表图表 AA1 20051 2005年全球创业观察年全球创业观察年全球创业观察年全球创业观察国家集群国家集群国家集群国家集群集群集群 1:集群集群 2:中等收入,高速增长
10、中等收入,高速增长高收入,高增长高收入,高增长阿根廷阿根廷澳大利亚澳大利亚意大利意大利巴西巴西奥地利奥地利日本日本智利智利比利时比利时荷兰荷兰中国中国加拿大加拿大新西兰新西兰克罗地亚克罗地亚丹麦丹麦 挪威挪威匈牙利匈牙利芬兰芬兰新加坡新加坡牙买加牙买加法国法国西班牙西班牙拉脱维亚拉脱维亚德国德国瑞典瑞典墨西哥墨西哥希腊希腊瑞士瑞士斯洛文尼亚斯洛文尼亚冰岛冰岛英国英国南非南非爱尔兰爱尔兰美国美国泰国泰国委内瑞拉委内瑞拉Source:AdaptedfromM.Minniti,W.D.Bygrave,andE.Autio,“GlobalEntrepreneurshipMonitor:2005Exec
11、utiveReport,”BabsonCollegeandLondonBusinessSchool.8 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.创业过程创业过程探索创业环境探索创业环境探索创业环境探索创业环境寻找机会和可能的竞争优势寻找机会和可能的竞争优势寻找机会和可能的竞争优势寻找机会和可能的竞争优势启动创业风险启动创业风险启动创业风险启动创业风险 管理风险管理风险管理风险管理风险9 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.机遇潜在来源机遇潜在来源 创业环境创业环境创业环境创业环境差异差异差异差异需要
12、过程需要过程需要过程需要过程工业和市场结构工业和市场结构工业和市场结构工业和市场结构人口统计人口统计人口统计人口统计捕捉变化捕捉变化捕捉变化捕捉变化新知识新知识新知识新知识意外的意外的意外的意外的10 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.图表图表图表图表 A2A2评估潜在的评估潜在的评估潜在的评估潜在的 IdeasIdeas个人考虑:个人考虑:市场考虑:市场考虑:是否有能力做好自己选择的?是否有能力做好自己选择的?准备好做一个创业者?准备好做一个创业者?是否愿意处理作为一个企业家的情绪压力是否愿意处理作为一个企业家的情绪压力和挑战?和挑战?准备
13、好处理拒绝和失败准备好处理拒绝和失败?准备好努力工作准备好努力工作?对创业潜在的问题有清楚的认识对创业潜在的问题有清楚的认识?是否了解金融问题是否了解金融问题?你是否愿意并准备继续做财务和其他类型你是否愿意并准备继续做财务和其他类型的分析的分析?谁是你潜在的客户:谁,在哪里,有多少谁是你潜在的客户:谁,在哪里,有多少?和目前市场上产品相比,你提出的想法有和目前市场上产品相比,你提出的想法有什么类似的或独特的产品功能什么类似的或独特的产品功能?多少及那里的潜在顾客会购买你的产品多少及那里的潜在顾客会购买你的产品?有否考虑定价问题和你的价格收费,让企有否考虑定价问题和你的价格收费,让企业生存和繁荣
14、业生存和繁荣?如何促进和宣传您建议的创业风险投资如何促进和宣传您建议的创业风险投资?11 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.图表图表图表图表 A3A3可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究A.产品或服务的简介,历史背景描述:产品或服务的简介,历史背景描述:1.简述建议的创业风险简述建议的创业风险2.行业简史行业简史3.经济趋势预测信息经济趋势预测信息4.产品或服务的现状产品或服务的现状5.您打算如何生产产品或服务您打算如何生产产品或服务6.提供商品或服务的完整列表提供商品或服务的完整列表7.商业的长处和弱点商业的长处和弱点8.易于进入相关行
15、业,包括竞争对手分析易于进入相关行业,包括竞争对手分析B.会计事项:会计事项:1.资产负债表表2.损益表益表3.预计现金流量分析金流量分析12 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.图表图表图表图表 A3 A3 可行性研究(续)可行性研究(续)可行性研究(续)可行性研究(续)C.管理思考:管理思考:1.个人专长优势和劣势个人专长优势和劣势2.拟议的组织设计拟议的组织设计3.潜在的人员需求潜在的人员需求4.库存管理方法库存管理方法5.生产和经营管理问题生产和经营管理问题6.设备的需求设备的需求D.市场思考:市场思考:1.详细产品介绍详细产品介绍2.
16、确定目标市场(谁,在那里,有多少确定目标市场(谁,在那里,有多少3.描述产品分销(地理位置优越,交通,规模,渠道等)描述产品分销(地理位置优越,交通,规模,渠道等)4.价格的确定(竞争,价目表等)价格的确定(竞争,价目表等)5.推广计划(人员推销,广告,促销等)推广计划(人员推销,广告,促销等)13 2007 Prentice Hall,Inc.All rights reserved.图表图表图表图表 A3 A3 可行性研究(续)可行性研究(续)可行性研究(续)可行性研究(续)E.资金预算:资金预算:1.启动资金启动资金2.营运资金需求营运资金需求3.股本要求股本要求4.贷款金额,类型,条件贷
17、款金额,类型,条件5.盈亏平衡分析盈亏平衡分析6.抵押品抵押品7.信用参考信用参考8.设备和建设提供资金,成本和方法设备和建设提供资金,成本和方法F.法律方面考虑法律方面考虑 1.拟议的业务结构(类型,条件,条款,法律责任,责任,保险需求拟议的业务结构(类型,条件,条款,法律责任,责任,保险需求;收购和继收购和继承问题)承问题)2.合同,许可证和其他法律文件合同,许可证和其他法律文件G.税收方面考虑:税收方面考虑:(销售(销售/物业物业/雇员雇员;联邦,州和地方)联邦,州和地方)H.附录:附录:图表图表/图形,图表,布局,简历等图形,图表,布局,简历等 14 2007 Prentice Hal
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