《组织管理概述》PPT课件.ppt
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1、1 1第三篇第三篇 组织组织(Organizing)组织是管理活动的第二项职能。计划的终点明确了组织是管理活动的第二项职能。计划的终点明确了组织的目标和方案,组织职能就是着眼于这一目标的实组织的目标和方案,组织职能就是着眼于这一目标的实现而建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现现而建立一种有效的组织结构框架,对组织成员在实现组织目标中的分工与协作作出正式、规范的安排,以及组织目标中的分工与协作作出正式、规范的安排,以及对组织拥有的各种资源进行有效配置,以实现组织目标。对组织拥有的各种资源进行有效配置,以实现组织目标。本篇内容包括:组织管理概述、组织结构及其设计、本篇内容包括:组织管理概述
2、、组织结构及其设计、人力资源管理、组织文化。人力资源管理、组织文化。2 2第八章第八章 组织管理概述组织管理概述 目的要求目的要求1、理解组织概念的基本含义和实体组织的 特征。2、明确正式组织和非正式组织的区别,认识非正 式组织在管理中的作用。3、掌握组织管理工作的具体内容和原则,会运用 组织管理的基本理论评析案例。4、掌握组织结构的类型,了解其相应的特点及局 限性。3 3第一节第一节 组织的含义组织的含义 一、组织的概念一、组织的概念与组织的两个词性相对应,组织有两种基本含义。名词词性的组织(Organization)是指实体角度,它是为实现共同目标而由若干人组合成的实体单位。动词词性的组织
3、(Organizing)是管理的一项基本职能,是指为达到既定目标而使组织成员通力协作的管理活动,同时也包含对组织拥有资源的有效配置。4 4二、实体组织的特征二、实体组织的特征作为实体组织必须具备:1、具有明确的目的性;2、组织要有相应的部门结构;3、组织内部各部门和成员要分工协作;4、不同部门由相应的权责结构来联结。三、正式组织与非正式组织三、正式组织与非正式组织1、正式组织指为实现既定目标,采取共同行动,依法或规章制度而形成的正式机构。2、非正式组织指以感情、爱好、兴趣等因素联系在一起,没有正式隶属关系而自发形成的团体。3、非正式组织和正式组织往往相伴而生。管理者应重视非正式组织在管理工作中
4、的作用。5 5第二节第二节 组织管理的内容和原则组织管理的内容和原则一、组织管理的内容一、组织管理的内容组织作为一项管理职能,是指为了有效的实现共同目标和任务,合理的确定组织成员、任务及各项活动之间关系,并对组织资源进行合理配置的过程。其内容主要包括:1、组织机构设计:组织骨架(横向:不同专业职能部门;纵向:不同管理层次);2、权责划分:神经网络(命令下达、信息上达);3、人员配备:填充肌肉;4、组织文化建设:灵魂;5、组织运做与变革、调适:磨合(人与人、人与目标)。6 6二、组织管理的原则二、组织管理的原则组织根据其特定的目标和所处的环境,形成各自不同的结构形式以及内部关系,但不管管理者如何
5、行使组织职能,都必须遵循以下基本原则:1、效率原则是组织管理的首要原则:实体组织通过组织职能发挥能最有效实现组织目标并且令行禁止;2、其次是统一指挥原则:一个下属只能接受一个上级的领导;3、分工协作原则:在统一指挥原则下分工协作最有利于组织目标实现;4、权责对等原则:权责一致、匹配,权-责-利三角形;5、有效管理幅度原则:一个上级能直接有效管理下级的人数;由于有效管理幅度的存在,组织划分为等级结构。6、协调、沟通原则:上情下达,下情上达;7、弹性结构原则:灵活性适应性。7 7第三节第三节 组织结构的形式组织结构的形式一、直线制组织形式一、直线制组织形式直线制组织形式指组织中各种职位按垂直层次直
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