企业文化考核办法.(定稿)doc.pdf
《企业文化考核办法.(定稿)doc.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化考核办法.(定稿)doc.pdf(4页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业文化建设考核管理办法企业文化建设考核管理办法为进一步加强企业文化建设,牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念,推动企业文化手册的全面落实,充分调动各岗位的工作积极性,实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标,实现企业文化建设的规范管理,结合公司工作实际,特制定本办法。一、组织领导。公司成立企业文化考核管理领导小组,党委书记为组长,党委副书记为副组长,党群部门有关人员为小组成员,下设办公室在党委工作部,负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。二、考核内容.对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行
2、力文化考核力度.三、考核方法。工号、项目部每周自查,分公司每月检查,党委工作部每半年抽查,党委年终专项检查评定。四、奖惩办法。根据考核成绩(满分 100 分)分为优秀(80分)、合格(60 分)、不合格(60 分以下)三个层次,考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据,优秀的要给予通报表扬和物质奖励,对基本合格和不合格的要给予通报批评,还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚.1五、企业文化建设管理考核细则序号1例会研究、部署企业文化建设工作,促进各项工作的顺利开展。2创建学习型组织,把学 10习纳入日常工作中,建立部门内信息交流、经验学习平台,积极参加各种员工培训。参加公司有关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 考核办法 定稿 doc
限制150内