中层干部述职报告.pdf
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1、中层干部述职报告中层干部述职报告中层干部述职报告胡召荣本学年初校内职能部门重新划分,校务管理处的事务增多,我处根据校长室提出的工作目标和要求,充分调动全体工作人员的积极性,牢固树立全心全意为全校师生员工提供优良服务的意识,工作小结如下:1、加强政策学习,提高业务水平,增强服务意识,提高保障能力。随着教育教学改革的不断深化,人事制度、工资政策的改革已经到来,201X 年九年义务制学校已经开始实行绩效工资,高中教师绩效工资也将于 201X 年实行。面临新形势、新问题,我们适应形势的发展变化,加强政策学习,学习研究义务制学校及部分完中的绩效工资方案,结合我校原有的各项考核条例,尽可能的为学校提供能使
2、大多数人满意的绩效工资方案,严格按章办事,继续做好每月的工作量统计、考勤统计工作,一旦绩效工资方案实施,要让统计数据发挥奖勤罚懒及多劳多得的作用,确保全体员工的切身利益;组织了全处人员认真学习有关人事制度、职称评定政策文件精神,对照新的要求和目标,努力提高自己的业务水平、服务水平,按程序办理招聘、调进调出或退休手续,完成相关人事档案、工资关系审定,确保了校务整体保障能力的提高。2、校务常规工作点多面广,涉及范围宽,工作繁杂,在工作过程中,抓住重点,分清主次,进行分层管理,层层负责,在明确的岗位分工基础上,做到了统筹兼顾,分工不分家,搞好多方协调,形成全处的整体合力。及时完成学校重大活动的通讯报
3、道和相关政策、招生、汇报材料等文字宣传工作,营造文化氛围,加深学校文化底蕴;和各处室配合,注意收集整理日常工作中各项资料,每学期及时组成文书档案,根据实际需要,精心组织准备各项资料,迎接各种验收。3、对支出严格程序和手续,严格控制设备的购置和维修,节约办公成本,严格按相关规定选购教学办公耗材、使用办公室空调,减少支出,杜绝浪费。大力倡导勤俭节约的风尚,多用电子文稿,提倡办公无纸化,提倡文印资料、试卷双面印刷。管好校舍校产,做到账目清楚、账物相符;同时做到账务规范、手续规范、票据齐全,能及时为校长室提供财务公开的各种帐目。做好上年度新进校产的登帐,对部分老式电脑、实验仪器、办公设备及时做好了报损
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