副总经理绩效考核表.pdf
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1、副总经理绩效考核评分表(月度)副总经理绩效考核评分表(月度)考核期间:年月姓名序号岗位得分考核项目权重指标要求评分等级自上结评级果1经 营 计划 落实按期完成公司的各项经协助总经理落实公营计划,完成率90%以上15%司制定的各项经营15 分计划,实施率达 95%没落实到位 5 分没落实没完成,0 分负责落实公司的各10%项管理制度,责任到岗到人负责组织、协调、安15%排具体的设计、施工事宜,做到预算准确,不造10%成额外的浪费,准确率达 90%以上负责公司具体业务的洽谈,业务合同的10%签订,老客户关系的维系合理安排人用关键10%岗位人才,并做好人才培养储备协助总经理做好企业文化建设胡推进10
2、%工作,公司美誉度不低于 85%负责催收外部施工5%遗留尾款欠款按要求完成,责任到岗到人 10 分没完成 0 分按要求完成 10 分安排有一处不到位 5 分超过一处以上 0 分按要求全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分低于 85%0 分按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分按要求全部做到 10 分少一项 5 分少两项 0 分按要求做到 10 分协助力度不够 5 分,没达到如期效果 0 分尾款、欠款收回90%以上5 分低于 60%一下 0 分2规范管理制度组织设计、施工施工用辅助配料的预算3任务绩效45业务洽谈,维系客户关系6人才达成率7企业文化建设8工程款回笼9机动性工作负
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- 副总经理 绩效考核
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