精益管理方法与工具课件.ppt
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1、精益管理方法与工具2023/2/2中国大妈靠打扫卫生成日本中国大妈靠打扫卫生成日本“国宝级匠人国宝级匠人”这位沈阳大妈靠打扫卫生,被评为日本“国宝级匠人”最近有位叫“新津春子”的大妈,在日本火的不要不要的。2023/2/2中国大妈的故事因为最会打扫卫生,而被封为日本“国宝级匠人”,她的杰出代表就是这家面积76万平方米的“东京羽田机场”。2023/2/2中国大妈的故事这个老机场今年已经85岁了,但一点都看不出时光的痕迹。2023/2/2中国大妈的故事 厕所更是干净到令人窒息。2023/2/2中国大妈的故事打开门之后,不得不感叹日本人的人性化设计。2023/2/2中国大妈的故事因为太过干净,淘气的
2、宝宝直接躺在地板上休息。2023/2/2中国大妈的故事而这一切的幕后功臣,都归功于一个来自中国的大妈“新津春子”。新津春子,出生在中国沈阳,她的父亲是二战遗孤,是个日本人,母亲则是中国人2023/2/2中国大妈的故事由于身份特殊,无论是在中国还是在日本,春子总是被周围的人恶语相向,受尽欺负。刚到日本不懂日语也不会跟人交流,所以春子从高中开始就做上了唯一肯雇佣她的保洁工作。2023/2/2中国大妈的故事“这一干就是这一干就是21年年”由于对待清洁非常细致和周到,很快春子就得到了其他人望尘莫及的评价:“她的工作已经远远超越了保洁工的范畴,而是在干技术活。”春子甚至凭借自己努力取得了“日本国家建筑物
3、清洁技能士”的资格证书。但这背后却是几十年复一日的不懈努力。2023/2/2中国大妈的故事精细入微的细节操作精细入微的细节操作新津春子的清洁功夫,不仅仅是把设施表面看得见的东西清扫干净,平时看不见的部分也是的她的清洁范围:除菌、除臭、烘干越小的细节她越认真对待。在洗手间的干手机,在使用后会产生很多细菌和很大的异味,必须要把干手机底下的排水沟好好清理干净才行,哪怕每个槽缝只有1厘米,她也绝对不能留下任何灰尘,因为那样会给过敏的人和孩童留下隐患。NHK 的节目在采访春子时,这样评论她的工作:清扫工也是“职人”。从事技能工作的人在日本统称“职人”,例如厨师、美容师、工匠等,未必社会地位高、但各行都
4、是“金字塔”体制,顶端是名利、是自豪,受社会尊敬,出类拔萃者还可能被日本政府指定为“国宝”,天皇也可能授勋。2023/2/2精益管理的定义 精益管理源于精益生产。精益生产(LPLean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。2023/2/2精益管理的内涵 精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”(Lean
5、Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。2023/2/2精益管理的基本方法因地制宜、因时制宜地广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理、价值流程图、时间管理、一点课程等各种改善工具进行管理,促使统计期间精益关键指标水平有实质提升。2023/2/2方法与工具应用的四项基本原则方法与工具应用的四项基本原则1.结合改善项目实际,选择合适的方法与工具,按需采用,为我所用。2.要注意各个工具范畴不一样,但它们之间具有关联性和交叉性。3.每个改善项目的工具应用不宜太多,
6、2-3个为精。4.分析工具主要是发现问题,管理工具有的侧重解决问题,有的着力持续改善。2023/2/2(一)(一)PDCA循环法循环法PDCA循环,循环,又称戴明环,对管理的影响具有划时代意义。是最基础,最重要的管理方法。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。2023/2/2PDCA循环的特点:循环的特点:可使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。(1)大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环;(2)PDCA循环是爬楼梯上升式的循环
7、,每转动一周,质量就提高一步;(3)PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,它们之间不是截然分开的;2023/2/2应用要点应用要点PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到了广泛的应用PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如:ISO质量管理体系,QC七大工具等等.改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制订之后,就要按照计划进行检查,看
8、是否实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准、形成制度。2023/2/2(二)(二)DMAIC环环DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。DMAIC是指定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法,一般用于对现有流程的改进,包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。2023/2/2应用要点应用要点1)数据:)数据:DMAIC是一种以数据为决策基础,具有逻辑性、系统性的
9、流程改善方法。通过对流程数据的分析,揭示影响输出的关键因素,并寻求对这些影响因素加以控制和改进的方案,从而达到改进目的。2)工具:)工具:DMAIC包括一系列工具和流程图或应用这些工具的顺序(应结合组织的资源选择最佳的工具,简单的问题要用简单的工具,否则,浪费资源)。2023/2/2(三)(三)1、价值流分析(价值流图分析)、价值流分析(价值流图分析)价值流:指从原材料转变为成品、从客户提出需求到产品交付给客户的全过程,价值流描述的是企业经营活动的全部,包括增值和不增值的活动。价值流程图(VSM)是丰田精实制造生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具,其目的是为了辨识和减少生产过程
10、中的浪费。2023/2/2应用要点应用要点 现状调查要点:现状调查要点:“三现主义三现主义”现场:真实的地方现物:真实的物件现实:真实的数据 从整体出发,不要对某个局部过度关注而忽视了从系统全局角度把握价值流动,否则会人为割裂整个价值流,形成价值“死角”。2023/2/22、绘制现状图要点、绘制现状图要点1)由价值流经理负责绘制相应的价值流图;价值流经理用铅笔和白纸亲自到现场沿着信息和物流流动方向收集信息分析整个过程。2)画现状图时建议首先用铅笔在白纸上绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。2023/2/2(四)时间管理1、何谓时间管理、何谓时间管理单位时间内对事
11、情的管理单位时间内对事情的管理n做重要的事做重要的事n提高效果提高效果2023/2/22、分析现状、分析现状(1)记录时间a.找出不必做的事情b.哪些活动可以由他人代为参加而又不影响效果c.找出浪费别人时间的因素 2023/2/22、分析现状、分析现状(2)诊断时间a.由于缺乏制度或远见而产生的时间浪费b.人员过多,造成浪费c.组织不健全d.由于信息不健全造成的浪费2023/2/2十大时间浪费乱放东西是首位翻箱倒柜最费时开会属于第二位好多会议无效益2023/2/2十大时间浪费电话属于第三位管理不好掉陷井干扰列在第四位应酬很多实在累2023/2/2十大时间浪费拖延列在第五位对人对已都不利垃圾档案
12、属第六鱼目混珠低效率2023/2/2十大时间浪费危机属于第七位接踵而至难应付颠倒授权属第八别人求援常应答2023/2/2十大时间浪费完美主义属第九精工细雕属多余精神涣散属第十流畅受阻费时间2023/2/2Step3配合生理时钟,拟定计划。配合生理时钟,拟定计划。Step4分析、检讨目标达成率改进。分析、检讨目标达成率改进。Step2安排目标的轻重缓急,安排目标的轻重缓急,安排优先次序。安排优先次序。Step1 订好长期目标,订好长期目标,以及与之有关的以及与之有关的短期目标。短期目标。(1)善用规划的观念善用规划的观念3、如何管理时间、如何管理时间2023/2/2(2)(2)时间管理的方法时间
13、管理的方法八十二十法则八十二十法则 掌握关键,花较少的時间得大功效掌握关键,花较少的時间得大功效象限法象限法集中处理法集中处理法2023/2/2象限法象限法2023/2/2把时间用在刀口上把时间用在刀口上第一象限急迫又重要的事。第一象限急迫又重要的事。各种状况考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。很多重要的事都是因为一再拖延或事前准备不周,而变成迫在眉睫。比如:陪重病的亲友上医院 第二象限重要但不急迫的事第二象限重要但不急迫的事 主要是与生活质量有关。荒废这个领域将使第一象限益形扩大,使自己陷入大的压力与危机中而疲于应付。反之,多投注一些预防措施,很多急事将无从产生。这个部份的
14、事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做。这是发挥个人领导力的领域。比如:完成学习7篇阅读第三象限急迫但不重要的事第三象限急迫但不重要的事因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉实际上就算重要也只是对别人而言。电话、会议、突来的访客都属于这一类。我们花很多时间在这个范围打转,自以为是在第一象限,其实不过是在满足别人期望与标准。比如:看周日晚间的电视剧第四象限不急迫又不重要的事第四象限不急迫又不重要的事简而言之就是浪费生命,所以根本不值得花半点间在这个象限。但我们往往在一、三象限间来回奔走,忙得焦头烂额,不得不逃避到第四象限去疗养一番再出发。这部份的范围倒不见得都是休闲活动,因为真正有创
15、造意义休闲活动是很有价值的。比如:上网2023/2/2拟定工作计划(工作日志)拟定工作计划(工作日志)优先次序优先次序急不急重要不重要人生目标人生目标象限的运用原則象限的运用原則2023/2/2如何选择重要的事如何选择重要的事重视将来而非过去重视机会,不能只看到困难选择自己的方向,而不盲从目标要高,要有新意,不能只求安全2023/2/2以理性科学的方式,评断优先順序以理性科学的方式,评断优先順序两个方面:重要性、急迫性两个方面:重要性、急迫性三种程度:最重要、重要、不重要三种程度:最重要、重要、不重要2023/2/24.总结总结(1)(1)时间管理的价值时间管理的价值(2)(2)实务应用实务应
16、用电话管理电话管理有效的开会有效的开会授权授权(3)(3)善善用科技展品做好时间管理用科技展品做好时间管理2023/2/25.5.时间管理的价值时间管理的价值提高生产力提高生产力预防压力预防压力在工作在工作(学业学业)与个人生活间取得平衡与个人生活间取得平衡朝向人生理想朝向人生理想目标迈进目标迈进2023/2/2 6.6.实务应用实务应用有效的开会有效的开会电话管理电话管理授权授权2023/2/2有效的开会有效的开会meetingmeeting准时开会与結束准时开会与結束适当的人员适当的人员明确的目标与议程明确的目标与议程达成共识与追踪成效达成共识与追踪成效排除干扰排除干扰2023/2/2 授
17、权授权我是万能的我是万能的焦头烂额的经理人养了 一堆没事做的属下 沮丧的员工-不被信任 、才能无从发挥 经理人无法专心从事 改善公司作业等的思考清楚描述下个步骤并确认其重要性指派给至少能完成这件事的最低阶层员工a)给予建议,然后行动 b)行动,然后给予建议安排适当的后续追踪时间经理人2023/2/2(五)(五)5W1H分析法分析法5W1H分析法也叫六何分析法,是指对选定的项目、工序或操作,都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考和分析。5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方
18、法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。2023/2/25W1H分析法的内容分析法的内容Why 为什么要做,是原因What 做什么,做成什么,是目标;When 什么时候做,是时间Where 在哪儿做,是地点;Who 谁来做,是执行对象How 怎么做,是方法2023/2/2(六)(六)5S5S理论(理论(Theory 5STheory 5S)5S5S起源于日本,起源于日本,就是就是:整理整理(SEIRI,SEIRI,)整顿整顿(SEITON,SEITON,)清理清理(SEISO,SEISO,)清洁清洁(SEIKETSU,SEIKETSU,)素
19、养素养(SHITSUKE,SHITSUKE,)是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,最先这是日本企业独特等生产要素进行有效管理,最先这是日本企业独特的一种管理方法。的一种管理方法。2023/2/25S5S理论的沿革理论的沿革19551955年,日本企业为了加强安全提出年,日本企业为了加强安全提出“安全始于整理,安全始于整理,终于整顿终于整顿”的口号。只有前两个的口号。只有前两个S S。目的是确保作业空。目的是确保作业空间及其安全。后来扩展到产品生产和质量控制领域又间及其安全。后来扩展到产品生产和质量控制领域又逐步提出了后逐步提出
20、了后3 3个个S S。19861986年,开始形成理论体系,由此掀起年,开始形成理论体系,由此掀起5S5S的热潮。的热潮。目前在世界各国,有各种提法目前在世界各国,有各种提法6S=5S+6S=5S+安全(安全(SafetySafety)7S=6S+7S=6S+节约(节约(SaveSave)8S=7S+8S=7S+服务(服务(ServiceService)10S=8S+10S=8S+习惯化(习惯化(ShiukankaShiukanka)+坚持(坚持(shikokushikoku)5050年后的今天,日本企业家仍然认为对企业管理贡献年后的今天,日本企业家仍然认为对企业管理贡献最大的还是最大的还是5
21、S5S。它是一切企业管理的根本。它是一切企业管理的根本。2023/2/25S5S理论的内容理论的内容2023/2/2整理整理整理是先“分开”后“处理”的意思。分开和处理是一个阶段的两个步骤。分开是先将:要的(必须留下的)和不要的(用不着的)东西;过期的和未过期的;好的和坏的;经常用的和不经常用的;原件和复印件等分开。分开是不考虑处理。处理是分开工作完成以后进行:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让、廉价出售,在循环视物品和内容而定。2023/2/2 所谓整理,就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。5S运动是为了改善企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备
22、。也就是说,首先判断哪些是不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理就是:(1)首先,区分哪些是必要的东西,哪些是不必要的东西。(2)抛弃不必要的东西。(3)将必要的东西收拾得井然有序。2023/2/2整顿整顿整顿含有“定量”和“定置”两重意义。首先,要知道数量,每种物品到底有多少?其次,它们都在哪里?再次,多长时间内能找到手?定量定置,可以节省指出,也可以节省时间,更可以节省地方。2023/2/2 所谓整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速取到必要的东西。整顿比整理更深入一步,表示:(1)能迅速取出。(2)能立即使用。(3)处于能节约的状态。20
23、23/2/2清理清理清理是指在在进行清扫工作的同时进行检查。决不做表面文章。清理工作由当事人来做,才能达到检查的目的。尤其是负责设备维修保养的人员,更要在机修的同时清洁检查,及时发现隐藏的问题,及时加以解决。清理强调:任何污垢或废物都可能降低效率,带来废品,甚至引起意外,细心的检查、例常的清理以及恰当的预防措施,都是使工作场地保持最佳状态的重要条件。2023/2/2 所谓清扫,就是清除垃圾、污物、异物等,把工场所打扫得干干净净,工厂推行5S运动时,清扫的对象是:(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。(2)机器、工具、测量用具等。2023/2/2清洁清洁清洁是维持上述成果,规范化。包括立法和
24、守法两方面。行之有效的方法,一定要明文规定,定订守则,告之全员,使大家知所依从,才能持之以恒。整理、整顿、清理是短期行为,可以一鼓作气,作出成绩,但这些只是5S的起步。订立规则、制度,制定年计划,明确责任,授予权利,订明赏罚,一致于制定卷标、标识,设计控制,提高可视度等等是清洁工作的内容范围。2023/2/2 所谓清洁,就是保持工作场所没有污物、始终处于非常干净的状态。通过一次又一次的清扫,使工作场所的地板和机器等都干干净净并且要不断保持这种干净,让人看了之后受到感动和鼓舞。2023/2/2素养素养素养是指每个成员养成良好习惯,遵守规则做事。企业人员素质的提高,不断培训是最有效的方法。纪律是很
25、重要,但有效的纪律莫过于自律。自律性高,必须先提高员工素质,即个人品德,才能人人自觉,保持维护既定的条规和程序。2023/2/2 所谓素养,就是在仪表和礼仪两方面都做得好,能严格遵守企业推行的5S运动规定,并做到养成良好的5S运动习惯。素养是“5S”活动的核心,因为没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展也坚持不了。2023/2/2地地点点物物品品第二个第二个S S第三个第三个S S第四个第四个S S第五个第五个S S区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东西的东西将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置将不需要的东西将不需要的东西彻底清扫干净彻底清扫干净保持美观整洁保持美
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