项目立项程序.pdf
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1、项项目目立立项项程程序序一一、目目的的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动,明确项目负责人的相关职责与权限,为项目的策划、实施做准备,为项目的实施开展提供依据。二二、适适用用范范围围程序适用于公司项目的立项活动。三三、定定义义、术术语语及及说说明明a)a)项项目目类类别别根据顾客的不同,项目实施分为:顾客为潜在用户的研研发发项项目目;顾客为明确用户的应应用用集集成成项项目目,其中又包括:a)集集成成项项目目:代理软、硬件产品的安装、集成和维护服务,不涉及应用开发,主要是支持服务提供过程;b)应应用用开开发发项项目目:采用适当开发工具,对最终交付系统进行编码开发并实现目标要求和功能的项目实施过
2、程。c)集成开发项目:集成开发项目:以上两种项目形态的综合,即包括应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体的项目实施过程。四四、职职责责总经理确定项目负责人;项目负责人负责项目实施确定项目组成员。五五、工工作作流流程程1 1、立立项项申申请请根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求,并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求,有确立新产品研发的意向时,或原有产品因功能改进或其它原因(不包括为修正原版中遗留的错误)而需要开发一个新的版本时,由产品部提出立项请求。2 2、编制立项报告、编制立项报告技术服务部任命最初的核心小组,了解客户需求和期望,确认项目的限制条件及推断,评测资源的需求情况
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