确保工期的措施.pdf
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1、确保工期的措施确保工期的措施第一节第一节保证施工工期的措施保证施工工期的措施本工程目标工期为预计 22 日历天,因工做量大须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入,延长施工时间来保证工期的如期完成,同时还应作好资金、材料的各项准备工作。为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的的进度控制目标系统。一一、明明确确工工期期进进度度控控制制方方法法与与原原则则:1.按施工阶段分解,空出控制节点,以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点
2、为控制点,在结构施工阶段,以钢筋砼施工为重点控制对象,在装修阶段以地面铺装及花池挡墙的饰面为重点控制,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2.按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间,进行综合平衡,在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性,保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。3.根据总进度计划的
3、时间安排,将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划,这样将更有利于计划目标的控制。4.加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件,确保不因设备故障而影响工期。5.控制原则:下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。二二、实实现现工工期期进进度度计计划划的的动动态态控控制制:施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按
4、预计目标实现。其进度动态循环图如下:施工进度计划的执行了解施工进度情况对其它有关计划的调整形成新的施工进度计划(经调整的进度计划)提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响确定是否产生进度拖延偏差施工进度数据的统计和调整否实际值与计划的比较是三三、制制定定保保证证工工期期的的技技术术措措施施1.编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底,提前落实图纸和现场施工技术问题和措施,保证设计变更在施工前落实到位,尽量减少返工现象。2.保证现场施工用水用电保持正常供应,以维护正常施工秩序。3.保证各工程劳力、各施工机械和各种工程材料的投入,坚持按审定的施工方案组织现场施工。4.大
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