管理创新跟不上技术创新?.pdf
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1、管理创新跟不上技术创新?管理创新跟不上技术创新?作为战略大师的哈默,是不屑于说什么“细节决定成败”之类属于经理层的话的,哈默谈管理,永远都是在战略层面对企业高层的提醒:管理并不是你们所想的那样,靠细节或者流程就可以解决问题。果不其然,借管理大未来,哈默奉献给我们的是:传统管理方式正在终结,现代企业家需要管理创新。或者用哈默的话来说:写此书的目的并不在于对管理的未来进行预测,而是帮助你如何进行革新,因为管理与组织创新已经大大落后于技术创新了。相信在因特网的时代,我们没有人会怀疑这个结论。技术的颠覆、可畏的竞争、离散的市场、全能的顾客、挑剔的股东,它们都对管理提出了新的挑战。但我觉得真正的问题是,
2、为什么管理创新会落后于技术创新?这本书的重点并不在此,但我觉得,中国的企业家或者管理者,要想从哈默天马行空的思想中真正获得收益,那就需要明确两点:第一,关键不是管理创新与否,关键是创新了,企业获得什么,不创新,企业失去什么?没有得失,就无所谓创新还是不创新。这就是所谓的得失观。第二,中国企业与西方企业的历史阶段并不相同。但有一点是相同的,那就是中国的管理理论大大落后于中国企业的发展。所以,也许哈默这本书的具体结论并不是我们学习的重点,毕竟哈默的客户是西方企业的。但是,企业创新的原理是相同的,懂得这种原理进而推动中国的管理创新运动,那才是真正的目的。我们先从得失的角度来看。为什么要讲得失?哈默说
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