LEAN精益生产学习.pptx
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1、 顾客是上帝顾客是上帝 销售销售未预计的订单变化未预计的订单变化订单下达到工厂订单下达到工厂YESNO超时加班超时加班额外费用额外费用 我们每天坐班的工厂?我们每天坐班的工厂?快!快!119轰隆隆!轰隆隆!痒训研夺措堕为刽潦赘哗榨循瓮梯趋疟们忧验尚杉裹肾汹矾涟乡诅裤外滞LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第1页/共154页What Shall We Talk?内容安排内容安排 精益生产系统简介精益生产系统简介 现场管理及班组建设现场管理及班组建设 质量、成本和交货周期质量、成本和交货周期 运行效率运行效率 价值流分析价值流分析 柔性生产单元柔性生产单元 看板拉动和精益供应链看板拉动和精益供
2、应链 精益指标和推行策略精益指标和推行策略 模拟演练模拟演练 讨论讨论为插靖牙东湃吸乌契渝枚涝讲余迭邢跌妈汤漱天漆膨欣通聚溶埔搜坎井凡LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第2页/共154页Lean Manufacturing System Briefing精益生产系统简介精益生产系统简介1制造系统的要点制造系统的要点市场竞争及全球化市场竞争及全球化精益生产五项原则精益生产五项原则最好的工厂?最好的工厂?槐琳项继斤史胃拥铱炯谊活涯沪菩淌险乓止迎衫讥猖晌捡孩敢切盂推鸥灶LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第3页/共154页Starting with Toyota in the late 5
3、0s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world,Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司,而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临,精益生产模式成为企业竞争的有力武器Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统标川愚隧滩婆獭诡编摆框兜输钥刘入屉换囱甩枉塞宁彪陷崇泻静婶腊兔款LEAN(精益生产)LEAN
4、(精益生产)第4页/共154页Manufacturing Evolution 制造系统演化史Henry Ford Assembly line mass production Produce in high volume with low variety Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表,工人被当成工作的机器Toyota Production System(TPS)Just-In-Time Production(produce only what is needed)Pull System High variety to meet customers want
5、s 丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式,以应付小订单多品种的挑战故布拘仪偷犹习游抄恕损拘细撅酶咸疫虏兄渠才颤脯近隐秒被鼻舱毛丹韵LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第5页/共154页Key Points for Manufacturing System 制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织Low volumeCustomized 低产量个性化Large batches of similar productsInflexible machineryManufacture of goods by p
6、rocess大批量少品种工序式生产设备大难组合Focused on total elimination of wasteOngoing efforts to improve Quality,Productivity,and ResponsivenessRecognition of employee abilities消除浪费不断改进员工参与Builds on synchronous manufacturingEmphasize on lead time reductionImprove asset utilizationBuilt to customer demand在同步生产的基础上,强调缩
7、短生产周期提高资源利用率需求驱动Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline(supplier-customer)Capable plants linked to lean concepts改善整个价值链节点上连着精益工厂朗痊算恃赔战掀秽耘中巍林颧锤澄眩轮脐牡话烬估芥揉豁哥橙颓挨能乔璃LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第6页/共154页Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化Shorter lea
8、d time and on time delivery 快速并准时交货Grow the mix,special configurations 需求品种增加,特殊定制Maintain/improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短No boundary,business globalize village 无国界,业务“地球村”腹肛阮祝却乳螺序民湿氯媚挎联爆冰虐除庭箭劝哦泞焕紫阁彬半勿蛤旷拔LEAN(精益生产)LEA
9、N(精益生产)第7页/共154页Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化市场竞争及全球化多辜祁词漆眉庸衙俩葱辕赃祷个焉卿鼎豺稀伟篱剂垮孕帮两闲脾握痘却乾LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第8页/共154页Life Cycle Cost In Different System不同系统中的成本精益生产系统之产品精益生产系统之产品生命周期成本生命周期成本大规模生产模式下的大规模生产模式下的产品生命周期成本产品生命周期成本产量$/pieceV销售价格$/pieceV产量销售价格脐所帖桃做游共踢爽烹向浊莲识逞济澎夸缉愁罩勿矿帐剁论炎扁细馁嘉镣
10、LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第9页/共154页质量质量间接员工间接员工精益的通俗定义精益的通俗定义The Cost/Lean Relationship精益生产与成本的关系本本成成 灵巧的双手灵巧的双手投资投资直接员工直接员工间接员工间接员工质量质量产品生命周期成本LEAN全自动全自动潮民哥股姥爸柏颇佬统盐冗师涕蓟警晋拳讣谨埋啼脏奢竭跋鸯促祁矾彼淡LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第10页/共154页What Is Lean?lean adj.1a:lacking or deficient in fleshb:containing little or no fat 2:lack
11、ing richness 3:deficient in an essential or important quality or ingredient 4:characterized by economy of style or expression syn.thin,skinny,lanky,scrawny,gaunt,bony,emaciated,svelte,lankant.fat,fleshy,overweight,flabby,obese,plump,chunky,corpulent,soft涤各欠语向弱臂伶腺央淀霸苫稿垢在脚抗蒸哄菠询皿忻酬估制烤呸唤卑扔LEAN(精益生产)LEAN
12、(精益生产)第11页/共154页Lean-“精益精益”释义释义精益:形容词1:a:无肉或少肉,b:少脂肪或无脂肪2:不富裕3:在必要性,重要性,质量或成分方面稀缺4:文体或措词简练同义词:薄,极瘦,过分瘦长,骨瘦如柴,瘦削的,似 骨的,消瘦的,细长的,瘦长的反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的帧妻副恤将瞳嘴茬嘛伤爸渗皑秃塞唆两废集钓致嘴屎洁纫殉漠呐聚僧劣慌LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第12页/共154页What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则Lean Manufacturing精益生产精益生产Val
13、ue 价值价值站在客户的立场上Value Stream 价值流价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动BTR-按需求生产Perfect 完美完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本,降低成本,改善质量,改善质量,缩短生产周期缩短生产周期撮殿耕鞘贱钞阎磺俱英盎辙氓吹椅瞥烦冠签互过纂郎冻烘贼钾搭盐桨颐丘LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第13页/共154页With Lean Manufacturing You Can Get通过精益生产可以实现生产时间减少生产时间减少 90%库存减少库存减少 90%到达客户手中的缺陷减
14、少到达客户手中的缺陷减少 50%废品率降低废品率降低 50%与工作有关的伤害降低与工作有关的伤害降低 50%The amount of human effort,time,space,tools,and inventories can typically be cut in half very quickly,and steady progress can be maintained from this point onward to cut inputs in half again within a few years.-精益思维,Womack&Jones尚帐晓举变叶串闭洞擦扁批香乍俏乃导隔
15、障时框谦挽禽根扩扩励铸狮不罢LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第14页/共154页Whatever You Call It 不管你称呼它什么不管你称呼它什么Lean ManufacturingFlow ManufacturingContinuous FlowDemand PullDemand Flow TechnologyToyota Production System_ Production Systemetc?.精益生产 流动制造 连续流需求拉动需求流动技术丰田制造系统_ 制造系统等等.盖愁债舌启毡瓷裹椿逸踩堡液扎阎传遥钥惕抬肩庞蹈杏吾株撩藐骏诌膏瑶LEAN(精益生产)LEAN(精益
16、生产)第15页/共154页Focus on SPEED and SIMPLIFICATIONPull materials through the processBalanced operations based on customer demandMinimal build unless tied to customer orderExtend to Supplier Base 着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化 在生产过程中在生产过程中“拉动拉动”材料材料 根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制,否则最小批量生产除非受订单的限制,否则最小批量生产 延伸至供应商延
17、伸至供应商Lean Manufacturing-Key Characteristics精益制造精益制造-关键特性关键特性物吉碰好齐骄酉盂屡樊壤讼默辙啸演杂尉珍榜镭杠辈郁读革勉渴额破众蒲LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第16页/共154页Benchmark:The Average Of Top 10%标杆:前标杆:前10%最好工厂平均最好工厂平均 1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers按时交货-98%交付周期时间-10 天缩短交付周期时间(5年)
18、-56%缩短生产周期时间(5年)-60%生产周期时间-3 天执行比率 -3/10=.30库存周转-12.0库存减少(5年)-35%在制品周转-80使用精益生产的工厂-96%汽婉汕于麻零轩缅凳顶番躲毡弧羞袒雏院粘姆减求粉偷剧丛毙核校仗凋徐LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第17页/共154页5年内生产周期时间的改进年内生产周期时间的改进按时交货按时交货交付周期时间交付周期时间(天天)库存周转库存周转广泛应用缩短周期时间与流动制造广泛应用缩短周期时间与流动制造稍有应用稍有应用/不应用不应用55%的改进的改进44%的提高的提高40%的提高的提高40%的提高的提高Benchmark Result
19、s 定标结果定标结果舶娠钡嚣憎突呕木力搔瓢棺烫迈害词酬校遵矾职涩锡杂内抱圭刽驭抵熙蜀LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第18页/共154页5年生产效率的提高年生产效率的提高 5年生产成本的改进年生产成本的改进 5年一次性合格生产的提高年一次性合格生产的提高稍有应用稍有应用/不应用不应用650%的较优的较优40%的提高的提高52%的提高的提高广泛应用缩短周期时间与流动制造广泛应用缩短周期时间与流动制造Benchmark Results 定标结果定标结果谢风挛窖油磁努绣坯窟饱噶霹带乌捆藐嘉习常谎疯蜀眷呵帮摹戌拆秆科秃LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第19页/共154页WPO and
20、Team Building现场管理及班组建设5S/6S/7SColor Coding 色标系统色标系统Andon 直观信号系统直观信号系统Operation Sheet 操作图表卡操作图表卡班组建设和员工参与班组建设和员工参与2吹虏塘关炼梢酶物挽吴光构祝事磐绕镣责潘晰揉泣应臂阴叔么侨壮糕缩颤LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第20页/共154页 Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S/6S/7S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu+Safety+Save 整理 整顿 清洁 展开 保持+安
21、全+节约Workplace Organization 现场组织管理现场组织管理旷州结谢鲤微猾攻姻肢凄迂踩溪苇肤凯裂乱邑攒锰蝎匿够基劳汇澳泅愉呕LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第21页/共154页第一步:第一步:Sort 整理整理 确认什么是需要的 使用的频率有多高 给不需要的贴上标签 处理贴上标签的物品Workplace Organization-5S现场组织管理现场组织管理-5S礼枢收两隋棉齐绘挺狮聪净享碘摹率弛领绒饱秤碾黍姓仅颗页忽门责梨镶LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第22页/共154页5S 小组清查:小组清查:把生产不必需或不常用的东西贴上标签Workplace Or
22、ganization-5S现场组织管理-5S 整理标签整理标签1、物料名称:2、物料ID:3、物料数量:4、物料价值:5、放置原因:6、使用频率:7、处理行动:去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放 其他责任人:完成日期:计划:实际:氦曲就旦臂渍子撒自沮颧求疽嫉尾嚷晚嫩获夫谓痉膏曾牺茵坎吵裸蕊拂金LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第23页/共154页 物品很容易找到并很容易拿到 我们可以知道物品放得太多或太少第二步:第二步:Straighten 整顿整顿Workplace Organization-5S现场组织管理-5S佰巡炳森课呀塘梳让妈疥滓炭蹲好笋盅官绣娱句迈疥矛谗轨伦亩苫落靴尧LE
23、AN(精益生产)LEAN(精益生产)第24页/共154页Workplace Organization-5S现场组织管理-5SStep 3:Shine 清洁清洁 ASSIGNMENTS 分配职责 METHODS 确定方法 TOOLS 准备工具IMPLEMENT 付渚行动 TARGETS 建立目标悬讲触殷冕口绩根绚爬刁磕啊钟喊湛阉趁两剥猜奸扶哉惭与挠喻躯帆晨瓤LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第25页/共154页Workplace Organization-5S现场组织管理-5S锤子锤子扳手扳手螺丝刀螺丝刀121081210812108Step 4:Standardize 展展开开 Habi
24、tuallyPreventing习惯预防围悟嘴囊币宏欺藩城络寒辖票衔歹早威矮单贫懊锡憨菌唯搬因辟核豁玻喇LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第26页/共154页Workplace Organization-5S现场组织管理-5SAlways followthe specified and Standardized procedures.按规定和标准操作按规定和标准操作Step 5:Sustain or Discipline 保持保持/教养教养 将将 5S 进行到底进行到底!!纫敝权证逊亡宽蔽酗踏佣芋杖厌午二众剧标踞谍掩诞柑漓状悸浩砂炔购华LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第27页/共
25、154页每个零件都有指定的存放位置,什么东西不在位置上,一目了然因为有很好的标记,需要时很快就能找到所要东西Workplace Organization-Visual Aids现场组织管理-可视管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置,每件物品有指定的位置,每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!盛妖深掠傲熙救尚根每竹讥吻抨碑坏澎抗挠贞堤岩挥炳察袒癌淀岁傅会民LEAN(精益生产)LEAN(精益生产)第28页/共154页Workplace Organization-Color Coding现场组织
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