ABB千日维新.pdf
《ABB千日维新.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ABB千日维新.pdf(2页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、ABB 千日维新生于忧患,死于安乐。虽然早已跻身世界 500 强公司之列,但总部设在瑞士的电力和自动化技术公司 ABB,仍在谋求变革。近日,这家公司抛出了一份“千日维新”的新阶段战略,以提升竞争力并降低风险。在伦敦圣保罗大教堂附近的酒店里,ABB 首席执行官史毕福(UlrichSpiesshofer)接受了财经国家周刊记者的专访。50 岁的史毕福是个典型的德国人,从2013 年 6 月接任公司的首席执行官以来,经过一年多的观察,在不乐观的形势之下,他开始对公司做大刀阔斧的调整。减法法则9 月 16 日开始,ABB 股东通过了一个金额达 40 亿美元的股票回购计划。公司称回购计划约 3/4 将用
2、于减少股本,剩余部分将用于ABB 全球超过 2.2 万名员工参与的认购计划。“我认为把钱还给股东是个正确的决定,而不是拿这笔钱去搞大规模并购。”史毕福说。其实不是并购不好,而是ABB 需要拿出行动来提振市场信心。此前由于公司的电力系统业务遭受全球需求不振的打击而陷入低迷,在纽约股市上ABB 的股价与年初相比下滑约15%,远不及竞争对手西门子。此前,西门子承诺将集中精力扩大电气化和自动化业务,挑战 ABB 这家瑞士公司的传统强项。而且美国通用电气收购了阿尔斯通的能源资产,电气传输领域的第三大竞争对手由此应运而生。此外,由于全球经济复苏始终缺乏强劲动力,作为生产资料供应商的ABB 也遭遇增长乏力的
3、困扰。史毕福宣布了新的财务目标,预计 2015?2020 年,公司年平均收入增长 4%?7%。目标虽高于同期全球经济的增长预测,但比起公司之前宣布的5.5%?8.5%的中期目标已有所下调。做减法是史毕福不得已而为之。从工业机器人到高压输电设备,ABB 的业务领域涵盖极广,但为了提振竞争力,史毕福考虑做减法,剥离部分公司的非核心业务。“我们把重心转向高成长性业务领域,同时提升公司竞争力并降低风险,尤其是电力系统业务。通过提高客户导向、精简组织机构,以实现更灵活和快速的客户响应。”史毕福说。因此,他宣布 ABB 会以市场为导向,精简区域组织机构,把全球8 大业务区域精简为3 个,负责客户协作、服务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ABB 维新
限制150内