最新产品研发管理制度.pdf
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1、产品研发管理制度产品研发管理制度研发中心管理文件产产 品品 研研 发发 管管 理理 制制 度度1.1.总那么与目的总那么与目的1.1.1.1.产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后开展的重要性,产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后开展的重要性,是实现是实现“生产、“生产、试试制、研究开发的重要性阶段,它对企业的开展方向、产品优势、开拓新市场、提高核制、研究开发的重要性阶段,它对企业的开展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力,为了提高企业的创新技术能力,加强新产品新技术的开加强新产品新技术的开发和产
2、品改进善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。发和产品改进善的管理,加快技术积累和提升产品档次,特制定本制度。1.2.1.2.本着本着“技术领先,“技术领先,产品专业化的原那么,产品专业化的原那么,对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解对国内外行业开展与最新科技动态深刻理解与把握,确保公司产品的先进性。与把握,确保公司产品的先进性。2.2.实施范围实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。品开发。3.3.相关部门职责相关部门职责3.13.1公司模具主管总工程
3、师公司模具主管总工程师:负责组织本年度产品的研发,组织其它成员按排研发工程:负责组织本年度产品的研发,组织其它成员按排研发工程的任务。的任务。并负责协调处理研发方案实施过程中出现的任何需要解决的问题,并负责协调处理研发方案实施过程中出现的任何需要解决的问题,对其工程进对其工程进行监督。负责研发工程的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。行监督。负责研发工程的批准,对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。3.23.2技术部研发中心技术部研发中心:负责制定产品研发工程的实施方案,负责开展产品研发工程的设:负责制定产品研发工程的实施方案,负责开展产品研发工程的设计、试验、试制
4、,对工程承当人员的任务分工,并参与工程的评审。计、试验、试制,对工程承当人员的任务分工,并参与工程的评审。3.33.3销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发工程建议。销售部:负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发工程建议。3.43.4人事行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。人事行政部:负责对产品研发人员的配置进行备案,对设计开发的技术文档的归档。3.53.5生产部:生产部:负责对研发产品的试制提供协助,负责对研发产品的试制提供协助,产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。3.63.6采购部:负
5、责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购,及新增设备的采购工作。采购部:负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购,及新增设备的采购工作。3.73.7品质部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反应质量信息。品质部:负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录,并反应质量信息。第第 2 2 页页 共共 5 5 页页研发中心管理文件4.4.产品研发管理产品研发管理4.1.4.1.研发工程的立项与实施研发:研发工程的立项与实施研发:4.1.1.4.1.1.公司部门对新工程建议或对提高产品质量和性能、公司部门对新工程建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱、降低产品制造本钱、满足客户要求
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