车间员工考核管理办法1.pdf
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1、文件编号:LGGL-BF01拟文日期:版拟文部门/人:会签:审核日期:文件类别:批准人/日期:保密粘贴公告早会宣传集中组织学习页数:2 页生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案一、考核目的一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对组织的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对企业管理制度的满意度.4 激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象二、绩效考核对象1已经转正的计件(时)员工。2实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假
2、停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程.2生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求.3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相
3、应的分配比例如下表所示.生产车间员工绩效考核评分量表生产车间员工绩效考核评分量表编号:日期:年月日姓名姓名考核时间考核时间考核项目考核项目生产任务完成情况(20)岗位作业指导要求考核内容考核内容生产计划完成率(A)生产定额完成率(B)服从生产调度情况岗位作业指导要求部门部门岗位岗位得分标准得分标准优优8 分8 分4 分9 分良良7 分6 分3 分7 分中中5 分4 分2 分5 分差差2 分2 分0 分3 分生产车间员工生产车间员工考核周期考核周期得分得分(15)执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率(C)投入产出率(D)6 分5 分5 分5 分5 分4 分4 分3 分3
4、 分3 分3 分2 分2 分2 分2 分1 分质量指标(15)工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录)设备维护使用(17)设备维护使用(17%)使用设备工具的合理性使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况6S 执行情况(16)文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况劳动纪律(11)违纪情况工作态度(6%)工作主动性、协作性节能降耗(节约资金额度-E)加分项目提高效率(工作效率提高率-F)合理化建议所带来的收益(G)综合得分4 分4 分5 分4 分4 分4 分4 分4 分5 分6 分6 分8 分8 分4 分3 分3 分4 分2 分3 分
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- 车间 员工 考核 管理办法
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