技术交底管理办法.doc.pdf
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1、技术交底管理办法QB 513-30-001目的和适用范围为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,特制定本办法。本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。2职责2.1公司总工程师负责公司级技术交底2.2项目部总工程师领导工程施工项目的技术交底工作,主持工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.3项目部工程技术部门督促检查专业公司作好技术交底工作,组织工程总体交底以及重大、关键和技术复杂的施工项目技术交底。2.4专业公司等单位专责工程师主持专业交底工作,主持重要工程项目的技术交底。2.5专业公司等单位技术员主持分专业
2、技术交底。3管理内容3.1技术交底分四类:a)公司级技术交底:公司总工程师组织相关单位进行的技术交底;b)工程总体交底:项目部级交底;c)专业交底:专业公司级技术交底;d)分专业技术交底:班组级技术交底;3.2交底内容3.2.1公司级技术交底:公司级技术交底内容主要是企业的战略决策、对本工程的总体设想和要求、企业技术管理的总体规划和对本工程的要求;一般包括:a)企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具体实施措施以及有关决策;b)对本工程的安排和要求;c)施工组织设计纲要主要内容;技术合同主要内容;d)施工范围划分(项目部负责以外的工程或工作);e)技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等
3、安排和要求;f)降低成本目标和原则措施;g)其它施工注意事项。3.2.2工程总体交底:工程总体交底的内容是工程整体的战略性安排,一般包括:总承包的工程范围及其主要内容;a)工程施工范围划分;b)工程特点和设计意图;c)总平面布置和力能供应;d)施工顺序、交叉施工和主要施工方案;e)综合进度和配合要求;f)质量目标和保证质量的主要措施;g)安全施工的主要措施;h)技术供应要求;i)技术检验主要安排;j)采用的重大技术革新项目;k)技术总结项目安排;l)降低成本目标和主要措施;m)其他施工注意事项。3.2.3专业交底专业交底的内容是本专业范围施工技术和技术管理的整体性安排,一般包括:a)本专业工程
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