2022合约经营部 总结计划_经营部总结及计划.docx
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1、2022合约经营部 总结计划_经营部总结及计划 合约经营部 总结安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“经营部总结及安排”。 合约经营部2022年工作总结及2022年工作安排 即将过去的2022年,是一个辛苦、收获、充溢的一个“质量效益年”,在总部和公司领导的正确领导下,在各部门相互协作、帮助下,在本部员工的鼎力支持下,根据公司的指示精神和年中工作会议,今年的各项工作均得到落实,取得圆满成果。截止2022年11月30日,我部今年工作状况如下: 一、工程招标状况: 我部组织各项招标工作共计46项,工作内容包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务
2、谈判、定标及发送中标通知书等工作。 二、合同签订与管理状况: 严格根据集团公司合同管理方法规范日常工作,各种资料都有收发文记录,合同借阅记录等,刚好登记入册,做究竟数清、状况明,为日后结算打下良好的基础。制定劳务合同27份,包括合同编制、合同谈判、合同评审及合同签订等工作,其中合同评审流程越来越完善,评审看法越来越少,从中体现出合同质量越来越高。 今年对内新签劳务、物资、设备合同额如下: 新签劳务合同:总计23637.3万元(其中 二突堤:20513.3万,文登:895.3万,运输河:2083.9万,船厂:144.8万) 物资合同:总计3543.3万元(其中 文登:608万,船厂:2935.3
3、万)设备租赁合同:总计1315.1万元(其中 二突堤1.5万,文登93万,运输河:180万,船厂1040.6万)。 各种合同均装入正式卷宗,建立二级台账,并在电脑中做好电子具体备份,以便日后检索、查阅。 三:成本结算类工作状况: (1)成本限制:依据项目每月建立合同、月报、预结算,每季度的季度成本分析,刚好对成本进行调控、成本测算。 (2)结算审核及上报:本年度完成威海公园修复工程、山东新船重工船用钢质舾装件有限公司轨道梁工程、威海市公园护岸(护坦补抛)修复工程,这3 个工程的结算审核,已上报甲方,现在正在进行初审。金线顶水工二期、三期工程12月初将上报甲方,已基本完成结算审核。 签证审核:完
4、成签证审核36份。 (3)合同安排外项目的管理:合同安排外的项目成本、造价,往往手续和资料不全,常常是“事前不知、事后算帐”,造成资金的严峻奢侈,对成本限制工作特别不利。为了杜绝这些弊端,我部严格管理,要求项目实施前报工程内容、方案和预算,并要求项目批准部门或领导签字认可,报到我部进行审核,最终以签订合同的形式来认可。 (4)预结算工作:本年度共计预结算235份,我部结合集团公司预结算管理方法,不断完善预结算管理、审核工作,每月预结算必需有劳务、项目相关人员签字,预结算必需做到有凭有据,否则不予结算,每份预结算均有编号,在存放工作上,每个分包单位预结算均装订成册,便利查阅。 四、法务工作状况:
5、 (1)人员配置:每个项目上均设有法务联络员,确保日常工作须要,集团公司法务精神的落实,对可能发生的风险刚好限制、上报, (2)资料上交状况:项目每月按时上交法务月报、履约报表,对甲方、分包单位履约状况进行监督。本年度共上交法务月报145份。 五、经营工作状况:今年由于大环境和区域环境的影响,新签合同额3725万,相对去年明显下降,在日后工作将主动开拓新市场,完善经营体系。 六、变更状况:船厂3号防波堤工程 变更基槽边坡挡浪墙 文登张家埠新港工程 台风损失 “吹填造地”变更为“陆上回填开山料” 我部降本增效措施: 一、合理的标价 施工企业较为完善核算方式是:进行事前、事中、事后三大核算。明显,
6、事前核算是以标价绽开的。标价精确,就为事前核算目标成本,目标效益创建了前提,可望以其量的投入,争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、目标利、税金额,相关增长率等,就可以在项目施工实施初期确定安排和竞争性指标。 二、精算的成本投耗 要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、限制各项消耗,精打细算,一着不让。 )、人工费要严格考核。根据国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则,算好再干。让职工劲好使,钱好挣,并激励改进工艺,运用先进操作方法,提高劳动生产效率,提高工程质量优良品率,杜绝返工损失,节约人工费用支出。)、材料选购、验收、贮运、保管,要细化管理。符合质优、量足、
7、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人,分部分项具体核算,定期检查考核总结,确保不超耗、不损毁、不流失,节约原材料消耗费用。 )、要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利;租用机械设备要适时进(退)场,削减租赁费用。大型机械购置要实行公开招标,削减投资,节约资金占用成本。 )、改进施工方案。科学利用好施工场地,限制施工季节,提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施,思想早打算,器材早到位,措施早落实,可以消退不利气候给施工作业造成的困难,降低其它工程干脆费。 )、严格限制非生产性支出。精减非生产人员和用工,各项费用按标准核定,与
8、生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法,量入为出,论功行赏,增收节支,使企业员工挣到看得到钱。 三、不断完善相关管理制度,增加公司综合创利实力 公司成立不久,有的相关制度不是很完善,我部将主动提出建议,促进制度的完善,增加公司综合创利实力。总之,我部将充分利用现代化管理、技术改造、深化改革来降本增效,增加利润。 管理提升主要做法和成效: 一、针对目前不少员工成本限制意识不强,我部实行了: 1)加大成本管理工作的宣扬力度,增加全员责任成本意识;严格执行集团公司合约成本制度,进行项目实际施工成本测算与限制。 2)塑造成本限制管理文化,建立一个人人关切成本的文化氛围,形
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