采购员采购述职报告7篇.docx
《采购员采购述职报告7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购员采购述职报告7篇.docx(28页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采购员采购述职报告7篇采购员采购述职报告篇1又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。感谢公 司给我提供了磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我 的信任和栽培!这一年里,我在公司领导的带着下,在同 事的关心和帮助下,能够比拟圆满的完成了本年度的工作 任务,认真履行工作职责,在思想觉悟等方面都有了一定 的提高。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公 司运行的重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任, 将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作, 使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验, 同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备 良好的职业道德基础上,要保持对企
2、业的忠诚;不带个人 偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最正确价值的供应 商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切 可能危害商业交易的供应商,不断努力提高自己在采购工 作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业 准那么。持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交 易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力 提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和 坚持良好的商业准那么等。多年以来,我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽 责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩,但同时也感到离 领导和生产的要求还有很大差距,具体表现在:1、在思想上观念老旧,有时跟不上形
3、势开展的要求, 不能与时俱进,锐意进取意识差。必须加强学习,以适应 企业深化改革的需要。2、在管理上力度不够,有时执行制度不够坚决,工作 中还有拖拉现象,这是在今后工作中必须加以克服的问题。3、在工作中容易急躁,有时不能妥善处理好设备和生 产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上偶尔懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这 样才能把把工作做到。6、设想努力方向今后的工作中,我要努力学习业务理论知识,不断提 高自身的业务素质和管理水平,使自己的素质有一个新的 提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好 的工作方法;并进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高 完成工作的标准。从而为工厂的开展再创佳
4、绩,再立新功!采购员采购述职报告篇4在20xx年,因为市场形势剧变,市场产出严重缩水, 收款周期比拟长,采购部的工作经历了比拟严峻的挑战, 一方面工程本钱控制的严格实行要求我们尽量降低采购成 本,另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购 支付上要尽量延长帐期,争取更多的优惠条件,总体说来, 20xx年采购部遇到了 一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下,我们能够较 好的完成全年工程采购任务,按公司规定支付相关款项, 做到本钱控制有力,供应渠道畅通,在保证公司工程正常 实施的同时,维护了公司建立的采购物流渠道,维护了公 司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下:一、主要工
5、作成绩(一)采购局部1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度,严格控 制采购本钱,保质保量完成工程采购任务,全年完成采购 工程共计330万元,保证了公司工程实施的正常进行。重 点采购的大工程有:健桥证券北京营业部ups、发电机设备; 健桥证券丹阳营业部建设工程所需设备;xxxx日常设备供 应;湖南省农行小型机以及附属设备;银河证券西安集中 交易所需设备;健桥证券广域网工程以及xxx设备供应等 采购任务。2、努力学习,不断提高业务技能,征询产品信息,完 成新工程的设备采购,在20xx年,我们接洽一些比拟新的 工程,如健桥证券北京营业部发电机工程以及湖南农行的 小型机工程,还有健桥证券丹阳营业部建
6、设工程设计的.防 雷防静电等设备采购,工程品种十分丰富和复杂,好多设 备都是我们以前没有接触过的,这对我们的采购工作提出 了一定的挑战,在总公司帮助下,我们经过积极的努力, 全面完成了这些工程的采购,保证了工程正常实施,同时 锻炼了我的能力拓宽了我的知识面,对后期的工作十分有3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和最新设备信息, 为市场提*品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联 十分紧密,在20xx年,我们根据公司的经营计划和市场部 的业务拓展计划,积极拓宽了采购渠道,同时,定期为市 场部提*品信息,保证市场部工作的正常开展,取得了市场 部的好评。4、在工程采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期,
7、严 格控制款项支付,保证了公司的正常运营,这是我们去年 工作中的重心,因为应收款任务比拟艰巨,所以应付款这 块控制比拟严格,这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼, 通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累,付款的 控制做的比拟好。5、根据公司的需要,参与局部市场业务工作,取得一 定的好成绩,在20xx年,我直接负责xxx的日常设备采购 和供应,从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完 成,取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采 购工程的商务谈判工作,取得了工程的成功。(二)协助公司完成的其它工作在20xx年,我协助公司主要完成应收款工作,主要是 xxx的应收款工作,在过去的一年里,我收
8、回欠款200万元, 同时协助公司开展大工程的收款工作,经过我们的努力, 收回欠款1000多万元,较好的完成了公司的应收款指标。二、工作中的缺点和缺乏1、技术水平还需提高,尤其是对产品的具体配置和关 键性能指标的理解还要提高,目前,产品的品种越来越丰 富,分类也越来越细,采购工作对技术的依赖越来越大, 所以提高基本技术能力,对今后的工作具有十分重要的意 义。这也是我今后努力的方向。2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高,今后 要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通,严格控制采购 供货时间和采购周期,俣证工程的供货的科学合理,争取 更低的本钱。3、加强对客户需求的理解,寻求更多的渠道,为客户 解
9、决问题,这也是我今后努力的方向。以上就是我20xx年主要完成的工作情况,有成绩也有缺乏,在公司上市的大好时机鼓励下,我一定会努力学习,不断提高业务水平和综合技能,为公司的开展作出应有的贡献!采购员采购述职报告篇5过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强,如需要在在原有的 工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的 缺乏之处。对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一 年,同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年,一 切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况,总的 来说是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中, 我特别要感谢我的领导,
10、我的同事,因为是领导的信任和 鼓励,让我的工作能力有了大的提高,同时,工作中同事 之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我 的进步与我的领导和同事是密不可分的。一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何 能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未 正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和 采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到 蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、 市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情 后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结交流,
11、这样的市场调研工作一直持续 了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧 及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合 肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来 自采正式启动打下基础。.12.20生鲜自采正式启动,由于 前期准备工作做的比拟充分 通过我们的共同努力和领导的 帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操 作流程,使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心, 自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是的春节 了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场 采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货 源,从大年三
12、十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几 个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了 很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比拟充足从 年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争 对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看 看我们超市品种齐全、货量饱满、客流耸动 极大的拉动了 超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的 一致好评,销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。 这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公 司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指 导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等 各方面都有了很大的提升。二、流程的
13、健全完善和专业知识的学习下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采 购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品 毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组 织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分 析、以及市场的洞察能力.等等,都进行了系统的培训 和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能 力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后 卖场布局和动线比以前更合理 流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市 的竞争力和品牌影响力。三、工作中的缺乏和今后开展方向通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地
14、方需要继续完善和加强:1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习, 完善自身工作的缺乏之处。2、优化商品品项 提高商品品质要求,现在顾客关注 的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰 富的商品、合理的价格,才更具长久的优势竞争力。3、加强损耗控制降低采购运营本钱严格控制采购、 加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操 作将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗就等于多 为公司增加了 100元的销售。4、供应商、联营商的优化,20xx年要对局部联营商进 行优化,引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采 模式,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。5、加大商品的自
15、采力度以及促销宣传力度,通过自 采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商 品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响 力和综合竞争力。采购员采购述职报告篇6一、完成工作方面1、完善采购制度,降低本钱:根据材料采购计划,按 时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的 同时,并把材料的价格信息及时带给给相关技术部门,为 产品设计选材带给图纸和本钱估价。提高采购员的自身知 识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料, 减少工程本钱,提高采购效率,提高企业利润。为降低本钱,透过寻找多方供方,做到询价、比价、 议价,从中选取物美价廉的供方2、与各供应商建设立并持续良好
16、的关系,下半年进一 步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了 解,确保每一个适宜的供应商的资料不流失,同时也利于 采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ,签 个合同,定个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本 的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产 要求,该产品是否对公司产生了效益,或者,是否对公司 造成是损失,对公司造成影响的我们必须在最短的时间内 进行改正,使公司的利益得到保证。公司从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、 认识上起到了很大的转变,认真学习质量管理体系的要求, 建立、完善了供应商的档案。做到对供
17、应商的调查和实地 勘察,评估供应商的生产能力;处理质量问题,以及退换 货方案的实施,配合财务上的付款策略(月结);配合生 产部门的需要,同各部门一起解决产生的问题。值得肯定 的是,采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生 产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。与局部供应 商建立了良好合作关系,能够进行有效的沟通洽商,努力 为公司争取优惠条件,有效减少采购本钱。在资金紧张的 状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了 几家良好的合作关系。和采购员密切沟通,建立采购申请 单的电子化,每星期两次检查哪些还没买的,哪些是已经建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者 才具备供商资
18、格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的 关系,持续良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各 项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的 要求及时与各供应商进行沟通协调,尽努力按照我司的标 准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及 时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应 商供货时也要求其带给必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购 中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督, 有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展 工作,采购员在充分了解市场信息的
19、基础上进行询价、比 价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员务必公正严明,最终为公司选取且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门 采购员的工职责感觉,下半年采购部将个性注重采购人员 的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专 业明白得到提高的同时,业务素质及职责感十分重要,做 一个有职责感的采购员,把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,期望请购部门给采购部必须 的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量防止当天请 购要求当天要货,或是第二天立刻要货。为此将打乱采购 员的工作计划,急需的物料有可能会造
20、成价格方面或运费 偏高,不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的计划。、工作上的缺点和缺乏1、关于凤岗深联设备新装sll-250kva临时变压器工 程,由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证 书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不 贴合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损 失。此类低级错误是完全能够防止的,但是由于采购部的 疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的 处分都愿意承当。透过这次的教训,今后的采购部工作要 求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料务必全部至U位, 后续并要求供应商设备如有任何的变更务必把资料补全。 并了解市场的变化,要求各采购对设备
21、要充分了解,防止 此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建 立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场 的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到 位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题, 我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也期望 领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和推荐,你们都 是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才能够进步得 更快。五、下半年的工作计划1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求 到达2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市 场变化,尽量利用多渠道来降
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购员 采购 述职 报告
限制150内