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1、两化融合的概念两化融合是指工业简口信息化深度融合,是指电子信息技术广泛应用到工业生 产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。集中精力发展研发、 设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快 速增长。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单方的带动和促进关系, 而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业 电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到 一定阶段的必然产物。企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、 夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制
2、,实现 两化融合的过程管理和全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力, 使企业获得与企业发展战略想匹配的可持续竞争优势。办理两化融合的益处申请最高100万补贴不等(累计,不同地区会有差异)、工业专项项目申报 必要条件、项目购置仪器设备和软件资助补贴、上市加分、招投标加分、供应商 优选重要依据、提升效率、降低成本、人才类奖励补贴等等,是企业含金量非常 高的一种荣誉资质。信息化和工业化11合什么样的企业可以做两化融合信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各 业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平 台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
3、也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、 研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。什么是两化融合贯标?企业开展两化融合管理体系建设,让两化融合管理体系在企业落地生根的 过程,并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程,这个过程就叫西化 融合贯标。两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协 同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。企业实施两化融合贯标将进行这四个方面的融合:信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是 说,两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方
4、面。【技术融合】是指工业技术与信息技术的融合,产生新的技术,推动技术创 新。例如,汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术,工业和计算机控 制技术融合产生的工业控制技术。【产品融合】是指电子信息技术或产品渗透到产品中增加产品的技术含量。 例如,普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了智能化技 术之后就变成了智能家电,普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。信 息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。业务融合】是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、 市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。例如,计算机管理方式改 变了传统手工台账,极大地提高了管理效率
5、;信息技术应用提高了生产自动化、 智能化程度,生产效率大大提高;网络营销成为一种新的市场营销方式,受众大 量增加,营销成本大大降低。【产业衍生】是指两化融合可以催生出的新产业,形成一些新兴业态,如工 业电子、工业软件、工业信息服务业。工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶 电子、航空电子等;工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等;工业信息服 务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信 息化咨询等。两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是指以信息化带动工业化、 以工业化促进信息化,是组织可持续发展的必由之路。自GB/T 23020-2013 业企业信息每口工业化
6、融合评估规范发布后,2020年中关村信息技术和实体 经济融合发展联盟又发布了 T/AIITRE 20002-2020信息化和工业化融合管理 体系评定分级指南,标志着两化融合管理体系进入到了 2.0时代。两化融合体系认证流程两化融合贯标流程分三个阶段:体系建立阶段、体系实施阶段、 体系审核阶段一、体系建立阶段1、贯标启动:成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会。2、分析诊断:深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训。3、体系构建:体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训。4、文件编写与培训:文件编写、文件评审与修订、文件发布。二、体系实施阶段1、体系试运行:体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进。
7、需要试运行3 个月:上传企业相关资料,在官方两化融合平台上公示。2、内部评审:内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审。三、体系审核阶段审核认定:准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是,在两化融合贯标 的过程中,第三方服务机构的作用不可忽视。企业两化融合贯标需要具备的条件GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业,不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题,所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高 些。1、中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;2、两化融合工作具备良好基础,成效比较显著,对建立两化融合管理体系有需 求3、企业所属行业生产制造类型企业,不限制产
8、品所属行业。4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右,如果生产高度自动化的企业 人数则无具体限制,曾经做过一个汽车配件产品生产的企业,设备高度自动化。 工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率,两化融合 需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求,如果企业限定在50-100人左 右,销售收入一般在2000万以上了。6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合最终审核是打造的 新型能力,可以简单的理解为通用的信息化系统包括MES(生产制造执行系统)、 ERP (企业资源管理计划需要涉及到生产模块的
9、使用)、PLD/PDM (企业产品 设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿,化工行业安全保障,设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(出口工厂专门用来进行销售管理的软件)、企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。最理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联,有一个统一的管理 平台来进行所有设备管理。7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势,需要公司能进行资金保障,要 求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、 各种培训服务等)建议20W元以上。可以根据实际情况。8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全,最好有独立的机房或者机 柜,保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署,无独立 机房也可以。两化融合贯标是一个长期的过程,需要不断的去策划一实施一测评一改进一 策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目 标为前提,打造可持续的竞争优势,从而获得信息化环境下的新型能力。
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