施工工长工作绩效考核.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案施工员(工长)工作绩效考核施工员(工长)工作绩效考核(对责任人的考核)考考 核核 内内 容容记记分分细细则则记分记分计划每月按计划完成任务、无质量问题记 20 分;质量管理计划任务滞后扣 10 分;存在质量隐患(项目部技术、(20质量整改通知书),一处扣5 分,若出现监理单位质量分)问题通报(或整改通知书)、停工指令造成公司形象损坏的另外加扣 10 分。此项不记负分,超过负分调查原因追究责任。无安全事故记 20 分;安全事故不论大小有一安全起扣 5 分(轻伤一起扣 1 分、因工伤休息一天/(人)的管理(20扣 2 分)、机械事故损失金额每
2、超过 500 元的加扣 5 分;工程分)出现治安案件一起扣 3 分、造成人员死亡的一起扣 20分、造成重伤的一起/(人)扣 10 分。发生负分调查原因业追究责任。绩(已完成工程量符合工程进度工期要求记15分;未完成月进度计划的,按实际完成工程量占同期70分进度累计计划工程量的百分比同比例记分;所完成工程量)管理(15不足累计计划 30的扣 10 分;由于工作不到位、管理分)人员处理问题不当导致生产不正常,影响工期进度的扣 5 分,由于不可抗拒因素或公司原因等特殊情况造成的扣减分数调整由项目部批准。按周、月计划进度与实际工程量完成,按劳用工动定额完成的记 15 分;不按劳动定额完成,或计量不管理
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