晋升和淘汰机制.pdf
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1、xxxxxxx有限公司任职标准、晋升和淘汰机制有限公司任职标准、晋升和淘汰机制科目级别任职条件德能1.领导力:内外前后上下,从立体的角度驾驭企业的发展;降淘职汰敬绩1.协调整个团队共同协作实现公司的战略目标。2.培养出接班人1.全身 心 投入,高 度负责,能 够担当;2.有良 好 的职业精神,严格按 照 公司的规 范、制度、流 程行事;3.热爱学习,接受批评,勇敢改 正 不良习惯。1.除了完成自己的本职工作协助兄弟部门实现工作目标。2.培养出接班人1.带领团队完成本职工作,实现中、短期目标;2.培养出接班人A15级2 整合力:人脉、融资、市场,有良好的预见性;3.决策力:思路清晰、决策正确合理
2、、1.坚定的信念;2.正确的价值观;3.有强烈的牺牲、奉献精神;4.良好的品质、境界;宽阔行为果断;4.专业能力:专业能力强,建设团队、培养团队。5、有良好的团队合作、协调能力。1.专业知识、业务能力进一步熟悉,个人的能力逐步加强,业绩稳步增长;2.部门的矛盾越来越少,各项工作顺利进行;3、教育培训能力较强,培训团队能力较强。4.能够站在公司的角度做决策。1.有强烈的学习力、行动力,能够直面公司存在的一切问题,并能够快速解决。2.发现问题、解决矛盾,把公司的损失降低到最低限度。3.专业能力较强强,能够组建团队、配养团队。善于利用公司内外资源,创造一切有利条件。4.在自己负责的领域正确决策,并对
3、结果负责。1.有正确1.领导力逐步提升,中层干部和基层干部、普通员工的专业能力和综合素质逐渐提升;2.沟通、教育、培训能力加强;3.自信心得到前所未有的提升1.原则性强,严格 按 照公司规 范、制度、流 程行事;2.坚 决 捍 卫公司 荣 誉和利益;1.专业能力和管理能力、领导力:逐渐加强;3.明辨是非,2、团队稳定逐渐扩大;3、综合能力逐步提升;5、能够胜任艰巨复杂的工作。勇敢 承 认错误;4.百 分 百 执行上级决策,千方 百 计实现结果。管委会B14级C13级的胸襟、高度、格局。中层、基层、普通员工的专业能力综合素质明显提升,快速高效实现公司战略目标;2.培养出接班人1.除了完成自己的本
4、职工作协助兄弟部门实现工作目标。2.培养出接班人高管A12级B11级的 人 生观、价值观、事业观,有创业梦想;2.愿意为了理想而奋斗,做好吃苦的准备,愿意承担责任。3.良好的思 想 品质,拥有凡是德、能、敬、绩方面不足以支持岗位要求时,应该果断地降职。1.恶意出卖公司利益,没有企业荣誉感和集体自尊心,诋毁公司荣誉,泄露公司机密。2.道德品质出现严重缺陷;3.身体方面严重问题;4.严重不作为,没有结果,可有可无。正能量。1.专业能力:胜任本职工作;2.管理能力:自我管理和团队管理都能恰到好处;3、建设团队、培训团队的能力较强;4、能够担当责任,学会激励下属;5、领导力能够胜任;6.学习力和执行力
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