增量预算与零基预算的优缺点.pdf
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增量预算零基预算这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开这种预算是指新的预算使用以前期间的预始于“零基础”,需要分析企业中每个算或者实际业绩作为基础来编制,在此基部门的需求和成本。无论这种预算比以础上增加相应的内容。资源的分配是基于定以前期间的资源分配情况。这种方法并义没有考虑具体情况的变化。这种预算关注中的特定部门的试行而在预算过程中财务结果,而不是定量的业绩计量,并且实施高层次的战略性目标。此时应当归和员工的业绩并无联系。集成本,然后根据以前的结果和当前的预测进行计量。预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;能够识别和去除不充分或者过时的优点经理能够在一个稳定的基础上经营他 行动;能够促进更为有效的资源分们的部门;系统相对容易操作和理解;配;需要广泛的参与;能够应遇到类似威胁的部门能够避免冲突;对环境的变化;鼓励管理层寻找替容易实现协调预算。它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;不能拥有启发新观它是一个复杂的耗费时间的过程;缺点点的动力;没有降低成本的动力;它可能强调短期利益而忽视长期目它鼓励将预算全部用光以便明年可以保标;管理团队可能缺乏必要的技持相同的预算;(目前很多事业单位都是能。如此)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。代方法。需求编制预算。零基预算通过在企业前的预算高还是低,都应当根据未来的
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