建筑施工工期顺延制度.pdf
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1、工期顺延1)工期延期要求序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间时间要求要求主责部门主责部门/岗位岗位相关部门相关部门/岗位岗位工作文件工作文件1非我方原依据合同和相关协议及时因造成的向监理和业主单位报告,申工期延误请办理工期顺延文件。专业工程师、商实时项目生产经理/务经理、项目经理总工程师-2分 包 单 位 依据实际情况建立分包工期专业工程师、商务经理、项目经理引 起 的 工 延误台账,并按照合同采取措实时项目生产经理/期延误施,降低管理风险总工程师。-3工期顺延函件编写应清晰简练,准确表达工期延误的原因和持续的起止总工程师目经理审批-项目生产经理/商务经理审核项,时间,由项目经理签字并
2、加盖实时项目公章后报出。2)项目竣工延期申请序号序号关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件由各二级单位自行确认工期延期申请1项目部上 项目部上报三级次机构并附,报三级次 建设(监理)单位同意工程延机构申请 期竣工的相关证明材料延期三级次机经三级次机构相关人员2构相关人员审核审核,并且相关人员签字确认三级次机构相关人员审核签二级单位3相关部门审核实时项目部三级次机构三级次机构2 天内审核三级次机构-生产副总经理字后,报二级单位工程管理部,经二级单位合约法务部审核由二级单位分管生产的领二级单位工实时程管理部二级单位-二级单位-4二级单位生实时产副总审批导审批二级单位分管领导审批后5备案、存档交二级单位商务管理部、人力资源部备案执行,工程管理部记录存档实时二级单位工程管理部二级单位-25/79
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