《医务科职能》.docx
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1、医务科职能(1)负责制定落实全年业务计划和进行医疗工作总结。(2)协助分管院长对诊疗工作计划组织实施和检查各级医务人员 执行规章制度,技术操作规程等工作情况。(3)主持、组织院内外重大会诊及业务讨论。(4)协调科室之间与医疗有关的事宜。(5)参加医院各种会议,接受、参与各类检查。(6)配合医院中心任务,布置医疗工作,起草医疗文件。(7)完成上级指令性任务(各类医疗队,医疗任务)的安排。(9)负责每月、每季的质量检查、考核,并负责评分、上报。(13)负责处方权的审批。(14)负责重大手术的审批。(15)负责执业医师的申报及资格审查。(17)负责新技术、新项目的临床管理。第二篇:医务科科长岗位职责
2、及职能描述医务科科长一、岗位名称:医务科科长二、直接上级:业务副院长三、分管部门:医务科四、职能概述:医务科在医院经营活动中,对内是医疗组织机构、 医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门;对外是 医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通,并接受卫生行政 管理部门业我也不会有事。三是认为行贿方是主动的,不解决行贿问题,受贿也解 决不了。四是认为虚高定价的源头不是医院,而且也不能增加科室的收 入。为此,科室积极整改,制定了下一步工作计划:1、进一步提高思想认识。结合医药行业特点,继续组织全体人员 加强学习,不断提高思想认识。2、开展职业道德教育,教育广大医务人员正确认识职业生
3、涯价值 取向,进一步加强医德医风的建设,进一步增强忠于职守、诚信服务、 严守法纪、廉洁从医的责任感和自觉性。要结合“服务百姓健康行动”、 “三好一满意”、“优质服务先进单位”创建活动等,大力培育和积极 践行社会主义核心价值观,凝炼、宣传、践行医疗卫生职业精神,宣传 和落实医疗机构从业人员行为规范。3、认真开展自查自纠。组织全科职工认真检查收受红包、回扣、 收费、赞助等方面的问题,一旦发现问题报组织进一步处理。立场鲜明 坚定地严格禁止医生收取红包,收红包者百分百处理。一时难以拒绝的 “红包”,须在24小时之内上交,否则作收受论处。不得因公持因私 护照(通行证件)出国(境)参加培训、考察或学术交流
4、等活动。4、“九不准”个人承诺。心有所惧、行有所畏,吸取卫生系统的 反面案例的血的教训,守住道德底线,不触法律红线。做到“九不准” 不仅需要医师的自律,更需要来自外界的监督。对外公布了监察科的监 督举报电话。并于202x217全科医师集体自愿签订了 “九不准”个人 承诺书(内容见附件)。落实“九不准”,任重而道远。真正落实“九不准”并不是一件很 容易的事。对于中心和科室来说,如何做到既不给医务人员强压某些任 务,又能调动其工作的主动性,如何做到既不违规收费,又能确保医务 人员的收入在当地处于合适位置,对于中心和科室来说这是一大课题, 一大考验。“九不准”掷地有声,令人震撼。我们相信在中心的领导
5、下和全体 职工的努力下,一定能使遵守和执行“九不准”成为全体职工的自觉行 为。第五篇:浅谈医院医务科如何发挥职能作用浅谈医院医务科如何发 挥职能作用医务科是医院的一级职能科室,它的重要地位和作用是不言而喻的。 在医务科工作一年来,我深刻地认识到这一点。医务科作为医院医疗质 量管理的核心科室,负责全院临床、医技科室等协调工作,在医院管理 工作中担当承上启下的枢纽作用。它工作的好坏,也直接影响到整个医 院工作质量的好坏。但是目前我院医务科工作没有充分发挥应有的职能 作用,在此就医务科的职责和存在问题进行探讨,并提出建议。1医务科的职责执行医疗法律、法规和规章涉及卫生的法律、法规和规章较多,据不完全
6、统计共有134部,其 中与医院管理有关的法律,主要有执业医师法、传染病防治法 等。行政法规主要有医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、 突发公共卫生事件应急条例等法规。部门规章主要有:医疗机构管理条例实施细则、护士管理办法、医师注册管理办法、处 方管理办法等。所有这些法律、法规和规章在医院都是由医务科来贯 彻并落实具体措施的。1.1 控制医院医疗质量医务科是医院抓好医疗质量的核心科室,医疗质量包括基础质量、 环节质量、终末质量,医务科要按照医疗质量形成的过程及规律,按层 次进行有效控制。医疗质量控制通常是以个体质量控制、科室质第1页 共1页量控制和院级职能科室质量控制三级层次展开。1.2 制定医
7、院医疗计划医务科是具体组织实施全院医疗业务工作的职能科室,是院内、院 外业务工作联系协调的枢纽。在院长和分管副院长的领导下,按照医院 年度工作计划,安排好每季、每月、每周的医疗工作。1.3 处理医疗差错事故医务科是负责接待医疗投诉、妥善解决医患纠纷的职能科室,要制 定医疗纠纷与事故的防治和处理预案,积极预防医疗事故的发生;定期 参加查房,主持病例讨论,协调组织急危重病人的抢救、院内外会诊等 工作。对已发生的医疗差错、事故,要及时调查并组织讨论,向院领导汇报,通过处理吸取教训,不断改进医疗工作。1.4 联络对外工作医务科承担的社会职能有组织抢险救灾、突发事件的医疗急救、政府的医疗保障任务、残疾鉴
8、定等等。2医务科工作存在的问题职责不明确在实际工作中,大部分医疗机构医务科职责不太明确,给予医务科 的工作任务也因医院领导喜好而定,有些工作只要没有明确的科室,一 般都会交给医务科,比如全院手术工作量统计和审核、全国医师定期考 核等工作,也常常会安排给医务科。2.1 涉及医疗的管理执行力不强医院门诊部、医院感染科等科室的工作都是医疗质量的重要组成部 分。但是,一般在医院都会设立独立科室,可能又不是同一个分管副院 长领导,在执行上级医政法规、医疗质量等有关文件规定时,可能出现 政出一门多头执行,组织不好、把关不严等现象,有些工作甚至到了相 互推诿扯皮无人问津的地步,不得不由医院主要领导干预协调才
9、能完成。2.2 人员自身管理素质欠缺目前,大部分医院的医务科人员都是从临床一线抽调来的,他们中 间大部分人员的专业技术水平较高,但他们在医务科上岗前绝大部分没 有经过专门培训,对医疗卫生法律、法规知之甚少,因此,在处理相关 问题时,难以独挡一面,最终只能“看医院领导行事”。有些医院的医 务科连像样的工作计划、工作总结都拿不出来,有些医院抓质量管理变成无组织,无检查、无考核、无整改的“四无”状态,接受检查时,无 从提供相关资料。3如何更好发挥其职能作用重抓医疗质量医院的工作重点是治病救人,医务科是医院抓好医疗质量的核心科 室。因此,医务科必须围绕中心来开展工作。首先,要根据上级卫生行 政部门和医
10、院领导布路的工作任务,制定医疗质量管理计划、明确步骤、 采取具体措施狠抓落实。其次,要经常深入科室,了解听取意见,督促 检查各种医疗工作制度的贯彻执行情况,尤其是重危、急诊、疑难及大 手术前后病人的处理问题,发现问题及时督促解决,对科室提交的申请 报告或请示的问题,能解决的立即解决,不能解决或不属于本职范围的,应及时给予答复和主动向有关方面联系或汇报。 再次,要认真总结经验。医院医务科往往对计划、措施、检查、整改比 较重视,经常忽略总结经验,对相关医疗的法律、法规和规章制度贯彻 执行后的经验总结不够,意见反馈也是应付了事,缺乏深入研究。因此, 医务科要发挥在医疗质量管理中的核心作用,必须善于总
11、结经验,找出 薄弱环节,防止类似情况再次发生。另外,要加强个体质量控制、科室 质量控制和院级职能科室质量控制这三级医疗质量控制。只有这样,才 能全面提高医院的医疗质量。3.1 明确医务科的职权 医院领导要进一步明确医务科的职权,强化医务科的责任,对医务 科工作要放心、放手,该是医务科履行的职责,不能随意转移其他科室 或者由院领导代劳。抓医疗质量要充分听取医务科的意见和建议,不仅 要给予考核权,更要赋予相应的奖惩权,使医务科人员在管理中权责一 致,奖惩分明,建立医务科在医疗质量管理中的核心地位。3.2 充分发挥其桥梁纽带作用医务科是医院领导者与医务人员之间的桥梁和纽带,医院领导形成 决策大部分是
12、通过医务科来贯彻和落实,临床一线的情况和问题也都要 医务科来汇总并向领导层报告,医疗质量的提高、医疗纠纷事故的处理、 对外医疗业务的开展等等,都需要医务科来协调处理。因此,医务科在 医院管理中的桥梁和纽带作用是其他职能科室无法替代的。要发挥好医 务科的作用,一是给予医务科配备足够的人员,有些医院医务科人员偏 少,三级医院只有23人,二级医院只有1位科长1位干事,到一级医疗机构甚至没有医务科;二是必须实行科长负责制, 有的医院没有充分调动科长的积极性,科内职责分工不明确,一片混乱, 加上院领导有时直接指挥医务科工作人员,造成缺位或者越位现象;三 是避免院领导避开医务科直接到临床一线指挥工作,这样
13、看似有的工作 一步到位,实际是弱化医务科的职能,模糊管理的层级关系,没能充分 发挥医务科的职能作用。3.3 要对医务科人员进行岗前培训各级卫生医疗机构要充分认识到医务科、护理部是医院管理中不可 缺少的左膀右臂,应该强化对医务科工作人员上岗前培训,可以组织短 期培训,也可以依托高等院校组织培训。一方面让他们熟悉掌握相应的 卫生法律、法规,避免出现被咨询卫生专业法律、法规和规定时不能正 面回答的现象;另一方面要让他们学习先进的管理知识,提高管理水平, 把工作重点放在医院质量管理上,全面提升医疗质量。3.4 适当提高医务科人员的待遇目前各级各类医院给予医务科工作 人员的待遇混同于一般职能科室,没能与
14、其职责挂钩,加上医务科工作 人员责权不明,导致各类医院在选拔医务管理人才时,临床一线医疗骨 干不愿意来,医院领导想要的人也不肯来。我院医务科也不例外,许多 医务管理人才到医务科来作一段时间就流失了。因此,医院领导要认识 到医务管理岗位的重要性、艰巨性和复杂性,要关心、爱护医务管理人 员,不仅要在工作上支持他们,更要在生活、学习上关心他们,要让他 们享受一线临床工作人员相应的待遇,让他们感受到所付有所得。如此, 医务科才能留住医务管理人才。3.5 加强医患沟通,减少医患纠纷随着社会的发展,人与人之间的 沟通显得越来越重要,尤其是医务人员与病人之间的沟通。有些医务人 员抱着“见病不见人,治病不治心
15、”的态度,不愿对病人多谈话、多解 释,缺少相互之间的信任。这也是医院发生医患纠纷的主要原因之一。 医务人员要体恤患者的痛苦,同情患者的困难,尊重患者的想法,耐心 打消患者的思想顾虑,在沟通中获得和谐的医患关系。如此,将会大大 地避免医患纠纷的发生。3.7加强专业技术培训,提高全员业务素质医疗质量的好坏直接关系到医院的生存发展,而医疗质量的高低又 与医务人员的专业技能息息相关。医务人员切不可固步自封,夜郎自大。 我们可以采取了院内与院外学习相结合、自修学习与专门培训相结合的 方式,平时加强基本操作技能训练,对新进的医务人员和进修实习生进 行重点培训。每年选派一批中青年骨干外出进修和培训,鼓励自修
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