局管控组管控检查表.pdf
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1、 *公司(*分管领导)1、工程概况:2、合同工期、节点工期:3、合同价:4、工程管理模式、组织机构设置:5、工程分包管理情况:6、工程安全、技术重难点:1、工程状态:2、形象进度:3、信誉评价:4、项目存在的突出问题:(注:突出重点,抓住主要问题)。对项目存在的突出问题和隐患提出合理化建议和要求。针对项目具体情况,提出是否需要局业务部门进行专项检查、指导等方面建议。项目管理、安全质量管理、技术管理等方面的培训及指导情况等。1、风险控制情况:2、项目经理持证情况、能力评价:3、其他。管控组长签字:管控成员签字:*公司(*分管领导)施工管理 局指/*公司代局指/独立项目 上次管控各类问题各几项?已
2、整改闭合 几项?说明:未整改闭 合要有原因 1.公司对项目进行管理交底的有关情况;2.公司管控组对项目管控是否满足频次 要求,管控检查记录情况;3.对管控提出的问题,公司区域分管领导 是否闭合验证。说明:要根据上 次 管 控 检 查 情 况,同时紧扣检 查项详细内容填 写。整 改 要 求 要 有 具体措施 1.合格 2.合格 3.合格 1.主要岗位管理人员是否满足合同和施 工生产需要;2.工程主要实际形象进度及偏差情况;工 期滞后是否进行原因分析并采取了有效 措施;3.工期紧张项目是否采取保证工期措施。1.物资进场前验收及使用管理情况,项目 物资精细化管理工作开展情况;2.设备配备是否满足施工
3、生产需要,特种 设备安全管理情况;3.搅拌站管理模式及操作人员持证上岗 情况;对商品混凝土供应质量有效管理情 况。1.项目施工分包管理是否合法合规;2 项目劳务用工管理情况。1.项目是否对需要旁站的工序进行界定,并分工责任到人;项目分管领导是否对旁 站工作进行监督检查;2.项目旁站记录填写、归档及上报备案等 是否规范、及时。1.项目信用评价开展情况;2.业主、监理对项目的评价;1.施工现场违反约束性条款的问题;2.违反施工规范强制性条款及严格要求 条款的问题;3.应急物资、设备的准备情况;4.其他问题。填写有无附件(有附件则在文档最后附上附件)。管控组员签字:项目经理签字:*公司(*分管领导)
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