个人不足 3篇.pdf
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1、个人不足 3 篇个人不足个人不足 3 3 篇篇不足是汉语词汇,读作bz,指不充足,不够,满足不了需要,缺少或没有,少于,不到等。以下是本站为大家带来的个人不足3 篇,希望能帮助到大家!个人不足 1光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。务实、求实、抓落实,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正
2、落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作个人不足 3 篇为公司的一个主要职能监督部门,当好家、理好财,更好
3、地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!个人不足 2性格:不够沉得住气,拿得起放得下方面做的不好,欠缺大将之风,不够沉稳。拿捏事情的分寸欠缺。会受到情绪的影响,情绪控制力不够,容易冲动和情绪化。能力:自身实力欠缺(市场营销,财会,金融,团队管理)。知识面不够广(历史,政治,地理,文化,语言等)。决策力,组织力,影响力还需要发展。上层建筑:眼光,格局,胸怀,大度,角度都不够,有待提高,缺乏世界性的眼光。社会角色的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要灵活转换)。意志力与自制力方面有
4、待加强。过于较真(听真对方的每一句话)。在对人性的揣摩上欠缺(秘密,语言,弱点的处理),会被人操纵。个人不足 3 篇社交手腕不够老道(不同人用不同方法,有的人就要表现自己的神秘和沉稳,但是对所有人都采用了亲和的切入模式)。眼睛不够犀利,过于相信自己不够成熟的判断,过于自信,只看到部分看不到整体,看人角度单一,不能见微知著。在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自己,特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住);对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺,谋取利益,是一种本能,一种客观事实,要坦然接受,不要抱有主观敌意的态度),达观;在细心,严谨,有条不紊方面都不够。缺少自主的改进与思考,也就是不够主动。工
5、作不足之处与思考:1、自己在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些判断都不够客观。2、自身能力不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格力方面完全无法达到。3、做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是反应出自身不够沉稳。4、在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,做不到的部分也是自身能力无法进行辅导,要对手下提出改进的方法,量化,具体得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。个人不足 3 篇记录他们做错事的次数和严重程度
6、,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的.例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。5、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。6、在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。7、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方
7、式去对待。8、担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。9、在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题,思考问题,解决问题。10、职场礼节与礼仪:穿着,举止,态度都不够职业化。11、对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。12、管理时,亲和力不够,态度盛气凌人,存在权利的偏见。个人不足 3 篇13、在对同级的人沟通的时候,态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。14、经验不足,对可能发生的意外,事
8、先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做,后续收尾也没有留预备方案。15、做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。16、在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。17、我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致,比如,我应该先把经理叫过来培训,全部给他直观,量化,具体,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。主要是由于能力不够,职权不够,时
9、间不够,缺少方法造成的。18、我应该给我的手下一些压力,启发他们去思考,去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。19、处理冲突的类型:逃避型,无原则也不协作,表现为对事情没有什么想法,但坚决反对;自我牺牲型,没有原则性,表现为对公司漠不关心,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒;抗争型,原则性强个人不足 3 篇不肯协作;团队协作型,这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。20、因为公司属性的缘故,我难以做到授权和分权。21、应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。22、眼中只有超级巨星。23、起初不够了解手下的工作。工作中我做的较好的部分:1、领导布置任务的时候都是承接过
10、来,尽力做好。2、不跟领导顶嘴,不辩解,给领导面子,宁愿下了台面再商量。3、顺应领导的风格,支持,服从领导。4、做工作时发挥了自己的能动性,改进流程,完善工作。5、对工作较好的手下,进行了激励,表扬,对不正确的行为进行了惩罚,可以做到倾听,交流,关心,尊重。基本是无事不可谈。6、在管理中注意到了一把钥匙开一把锁,对不同的人有不同的态度,同时注意了法律与人情的结合。7、让手下参与了我的决策工作,采纳和倾听了他们的意见。8、敢于面对反对,有坚持的立常我所发现的公司存在的问题:(注意举实例)系统、制度部分:1、在选人方面,社招部分很马虎,社招部分的人能力大多不足,个人不足 3 篇面试环节问的问题都没
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