生产制程管理程序(表格模板、DOC格式).pdf
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1、普源科技有限公司 编号 程序文件 版本 01 文件名称:生产制程管理程序 责任部门 PD 制定日期 页次 1/5 责任部门负责人:品质系统代表:版号 修订内容 日期 01 重新修订 签 收 部 门 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM 会 签 1、目的 1.1 对过程中影响产品品质的各个因素进行控制,确保产品品质满足规定的要求。2、概述 本程序文件适用于生产过程控制及适当环境下生产。生产过程包括装配、注塑、车缝及五金加工。3、职责 3.1 PC 部负责有效安排生产计划,确保资源的充分利用,以最低的成本按时完成生产,确保货期的准时达成。3.2 生产部通过
2、有效管理,负责确保全部生产操作符合规定之作业要求,以保证品质的制造过程,同时达到生产计划的有效执行和要求。3.3 PE 部负责制定工程流程图、检查指导书、作业指导书及必要时提供技术支持和有效之工夹具,以确保生产效率的提高和品质问题的减少。4、程序 4.1 当 PC 部收到生产通知单后,即作合同评审()。4.2 若能通过评审的生产通知单,有关人员需每周制定或更新一份生产计划/加工计划(加工车间用)交 PC 负责人确认后,发出给有关使用部门()。4.3 生产部收到生产计划/加工计划后,应考虑是否有能力按生产计划生产,如以下几种因素:A.物料的实际状况。B.人员的满足状况。C.PD 交货期的缓急状况
3、。D.机器、工夹具的准备状况。4.4 如生产部无法满足以上要求时,则由 PC 提出并作以下处理:A.在满足客户要求的前提下,由 PC 变更生产计划。B.如不能满足客户要求,通知销售支持部与客户进行沟通修改订单的要求(方法参照合同评审程序)。4.5 当生产之前准备资源满足后,可安排有效之生产。4.6 生产部依据生产计划和物料需求单中“实际用量”栏之数量发出领料单,将领料单副本交到仓库领料,并按各型号之工程流程图进行排拉生产。非流水线生产车间的作业及检测人员的安排见非流水车间人员配制要领。4.7 生产部根据作业指导书及生产通知单要求作业,直至包装后的成品存放于待检区,待 FQC 作最终检查()。4
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