陕西嘉业工程建设有限公司.pdf
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1、 1 目录 一、工程质量保证措施 二、平安文明生产保证措施 三、工期保证措施 四、施工方案和施工技术措施 五、施工进度表 2 六、工程经理部组成 七、施工现场平面布置图 一、工程质量保证措施 一质量方针 科学管理,严格要求;精心施工,优质效劳。二质量目标 本工程质量目标:确保工程到达合格。本工程施工完成,竣工交付业主使用时,质量到达下述目标:1合同范围内的全部工程的工程质量符合设计图纸和施工标准要求。2分局部项、单位工程质量到达验收评定标准,所有植物的一次性成活率必须到达 95以上 三质量管理组织机构 3 根据本工程的具体特点和要求,为确保工程总体质量目标的实现,本工程工程部特组建以工程经理为
2、质量总责任人的质量保证组织机构,并合理地设置相应的质量检验和管理人员。四施工质量控制及体系图 施工过程质量控制是质量保证的重点,工程部受公司直接领导,工程部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段:施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。1、施工准备阶段过程控制 1人员因素及资质控制。工程合同签订后,组建以工程经理为首的工程经理部和组织合格的施工作业队伍进场。2劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训,特殊工种要持证上岗。2、施工方法控制 1技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。2 技术负责人组织技术人员编制施工组织设计,和特殊过程作业指导书,报技术科组织审定。3
3、工程技术负责人根据本工程的特点,确认一般、关键、特殊施工 4 过程及具体施工方法,技术负责人向专业施工员进行技术交底。4 控制设备部门根据施工组织设计组织适宜的施工设备进场,物资部门根据材料使用方案和?采购控制工作程序?,组织合格材料进场,工程部检查合格后予以验收。3、环境控制 验证建设工程规划许可证、施工执照、三通一平,并做好临时设施,填写?开工报告?,由生产处组织会签,报公司领导审批。4、施工过程控制 1施工技术、质量交底 一般分项工程施工由各专业施工员根据工程质量保证方案、施工图纸、有关标准、标准等对班组工人进行技术质量交底,组织实施。关键分项工程,施工前由技术负责人,依据专项施工方案或
4、技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底,并做好记录。交底内容:施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。一般和关键分项工程的施工方法,工艺要求及质量标准。保证各道工序搭接实行“三检制,始终受控。5、特殊控制 1 工程所有材料进场后,现场技术人员及材料员立即组织在监理人 5 员监督下的试验人员取样送检。2 现场材料堆放、贮存、标识,二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。3评定准那么 严格实行“样板制、挂牌制,作为技术评定标准,始终以样板引路,要求有具备资格的作业人员先作样板,认可后以点代面,大力推行样板间进行施工。4设备的维护、保养、验证 施工设备进场安装就位后,专业
5、设备管理人员、工程技术负责人对设备的使用功能、平安状况等各项性能进行合格验证。工程设备管理人员必须认真执行公司的有关规定,要求操作员持证上岗。工程机管员必须认真填写工作记录,健全人机台帐、技术保养制度。5关键工序 关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表,依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施,并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。6分项工程检测 6 分项工程完工后,质检员应及时组织技术负责人和专业施工员,按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验,符合要求后进行下道工序。6、施工工序活动效果的控制 1工程工序质量活动控制步骤 对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验
6、手段,并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量,从而实现对工序质量的控制,其控制步骤如下:实测:采取必要的检测手段,对被测对象进行抽查,认定其质量特性指标满足规定要求。分析:对检测所得数据进行整理,科学分析,找出规律。判断:根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否到达了规定的质量标准,如果未到达,找出原因。纠正和认可:假设发现工序质量不符合规定标准,应采取措施及时纠正,质量符合要求那么予以确认,做好标识。2工程工序质量活动控制要点 实施工序质量活动控制,明确规定质量控制的工作程序,依靠完善的质量体系和质量检查制度,到达对工序活动的质量控制。进行工序分析、分清主次、重点控制:即选定重要的、
7、关键的、过去 7 的资料认为经常会发生质量问题的,作为分析对象。以下为控制要点:施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位;隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。五质量体系 1、建立工程部质量保证体系,实行工程质量负责制,工程经理为工程质量第一责任人,各岗位人根据各自质量职责对工程经理负责。2、为保证质量体系的正常运作,工程部成立质量管理小组,由工程经理任组长,工程技术负责为副组长,班级骨干和工人为组员成立 QC 小组,对技术重点和难题进行攻关。3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力,对工程质量情况具
8、有一票否决权,未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。4、工程经理按照本工程确定的质量目标和要求,根据公司工程法规定,与公司总经理或管理者代表签订质量合同,实行奖罚制度,到达质量目标有奖,达不到那么重罚。8 六分项工程检查 由施工员组织,重要工程由工程经理组织,施工班组长共同进行检查。并填写各类?分项工程质量检验评定表?,交质检员核定。1、操作工人自检、互检、交接检施工班长和施工员领导班组工人进行。1自检:操作工人在施工过程中,按技术交底及有关施工标准要求随时进行自我检查并整改的过程。2互检:同班操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规定要求,随时进行他人
9、质量检查并整改的过程,互检由施工班长领导。3 交接检:上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。2、工程竣工内部验收 由总工组织工程经理、施工员、质安组长、质检员、工程指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之?竣工工程质量最终检程序?规定进行。9 二、平安文明生产保证措施 一、平安保证措施 为了确保施工平安,我公司决定采用封闭式施工防止飞溅的物体误伤他人。由于本工程分为多个施工区,为了施工用电的平安,我公司方案在这几个施工区域分设配电箱,见平面位置图.一平安保证体系 二平安施工保证措施 保证施工平安及
10、工程交付后的平安使用是工程的根本要求,我公司将采取以下措施保证平安施工。市安检站 监理公司 公司安检部门 项 目 负 责 栾 志 勇 梁 志 强 郝 芳 罗 加 友 黄 小 立 10 1、认真贯彻落实国家建筑平安施工及我公司制定的装饰工程施工平安管理制度。2、实行平安责任制。现场施工平安工作由工程经理负责,各工种的平安工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进行平安教育,指导工人平安操作及平安施工,监督工人对平安制度的执行。3、加强平安防护。根据现场的具体情况,加设平安护栏,悬挂“注意平安生产、“防火、“防电等警告标志。4、配置平安消防器材。根据现场的具体位置,配备必要的消防来器等平安器材。5
11、、严格现场用电管理,符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合平安要求,要有防漏电装置。机电设备由专人持证上岗负责。施工电器线路必须用临时配电箱,配电箱应有空气开关,漏电保护开关接地牢固,所有插头应用三芯制带保护地线;严禁裸露插头及插座,施工线路必须悬挂,电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合标准标准,不准乱接线。6、加强现场用火管理。如要进行气焊等作业,应事先报批施工防火措施,未经批准不得施工。电焊时,焊接区域有必备的灭火器及防火措施,焊接部位下有焊渣接收器具,防止焊渣溅到可燃物体上,引起火灾。7、在埋件或连接时,在焊接层以下各层设立防火监护人,保证焊渣不引起其它部位起火。电焊
12、机接线应得到有关部门认可后,方可使用。8、进入现场施工时,首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度,使用电开工具应该按使用说明书接好地线,接通电源后,经电工检查合格前方可使用,并使用漏电保护器。11 9、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区,施工场内一律不准使用电炉,禁止吸烟。10、进入现场的人员都必须带平安帽,高空作业人员要系平安带。11、特殊工种包括电工、焊工操作等设专人负责,并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。12、安装人员做到劳逸结合、精力充分,杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。13、定期进行平安检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理,每周进行一次平安生产检查,发
13、现隐患及时处理。14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌 标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号,以便加强管理。15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用,保持良好、平安的工作生活环境。16、在脚手架上施工时,平安带的一端要暂时固定在牢固的对象上,注意脚下跳板的稳固程度,禁止在跳板上蹦跳。17、施工中起重和安装时,两人以上共同操作,应协调一致,互相配合,不准违章操作。18、收工时要切断电源,并检查现场,消灭平安隐患。二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 为了不影响周边环境的正常进行,我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工方案安排
14、,尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。12 一合理安排施工区域,木工盘锯安排在施工层中间区域,以减低噪音的传递速度及区域。二合理错开机具的使用时间,杜绝各种工具在同一时间段使用。三装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋,以防止对环境的污染。四喷漆施工采取分区域分时间进行施工。五加强周边环境及施工区域内的卫生巡查,生活垃圾、装修垃圾做到当天产生,当天清运。六未施工前首先要进行装修区域门窗封闭,预留固定施工出口 三、文明施工措施 一、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外,并结合本工程现场情况,补充以下几条:1、各层建筑垃圾应每天清理完毕,并明确谁施工谁清理,将管理工作真正做到
15、纳入定额用工管理之内,每周尚应进行一次施工现场的全面清理。2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平,争创双文明工地。3、做好社会治安综合治理工作,杜绝违法乱纪现象的发生。4、全面开展标准化管理,促进整体素质的提高,形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准的标准经营管理系列,逐步建立起“全面、全员、全过程的“三全现场标准化管理模式,实行以点带面,全面提高文明施工管理水平。5、加强综合治理,齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工,食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定,真正做到“看 13 好自己的门,管理自己的人,办好自己的事。二文明施工的目标 本工程实行施工现场文明施
16、工标准化管理,本工程目标管理定为:争创装饰工程文明工地称号。14 三、工期保证措施 一工期目标 本工程拟定工作日为 60 日历天。二工期保证措施 1 编制合理的、科学的施工组织设计,施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法,在确保工程质量的同时,不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案,在劳力、材料、设备等方面提前准备,做到有备无患,确保工期。2全面规划,统筹安排,积极预测气象及外部环境的变化,同时对施工安排做出及时的调整。3认真执行技术交底制度,严肃施工纪律,严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度方案。15 施工过程加强工序检验和试验工作,
17、杜绝返工延期现象。严格按网络方案组织施工,设专人进行关键线路上的工序控制,一旦出现意外情况,采取改变逻辑关系,压缩某些工序的持续时间,及时调整网络方案,确保总工期目标的实现。4服从业主对整个工期的协调和调整,并及时采取有力措施,调整我单位施工进度方案并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。5建立每周生产例会制度,解决一周内施工中存在着的各种矛盾,合理安排资源流向,安排好下周生产方案,并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议,协调配合,指导施工,确保工程按期保质交工。6合理划分施工流水段,确保施工进度方案最正确,不发生窝工现象。7与建设、设计、监理、监督部
18、门紧密配合,同时做好有关图纸会审、设计更改,并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量,同时我方做好配合效劳工作,发挥总承包的龙头作用,确保整体工程进度按方案实施。8发挥一级大企业优势:劳动力充足、人员素质高,久经磨练,有 16 丰富的施工经验。在本工程中,精选本公司的精干力量,顶峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材,投入到本工程的施工中。9发挥一级大企业人材优势:现场实行二班作业制,管理人员 24小时值班,休息日照常施工。从公司技术、质量、平安处各选派一名经验丰富人员,负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。10加强对职工的宣
19、传教育,开展系列劳动竞赛等活动,充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性,提高劳动生产率,将施工进度、质量与经济挂钩。四、施工方案和施工技术措施 17 一、撤除工程 施工工艺:1、原那么:“先上后下、先里后外、先墙顶后地面的撤除方法。2、施工顺序:门窗撤除顶棚撤除墙面撤除地面撤除 3、统一管理,方案施工,责任落实到人,渣土外运。(二)撤除施工方法撤除方法如下:1 墙体抹灰面撤除 1.1 撤除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。1.2 墙体抹灰面撤除防止物体下落时楼板振动过大。1.3 墙体抹灰层撤除时,一边撤除一边将垃圾清运下楼,不得积压,清运时洒水降尘。1.4 撤除从上至下层,严禁破坏砖墙
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