与发包人、监理及相关部门的配合.pdf
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1、与发包人、监理及相关部门的配合与发包人、监理及相关部门的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在发包人、监理、设计、承包人及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上,而承包人则在某种程度上起着关键作用,因此,作为承包人,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。同时,根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现。一、与发包人协调配合措施一、与发包人协调配合措施1、接到中标通知书后尽快与发包人取得联系,办理合同
2、签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2、合同协议签订后,根据发包人在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与发包人的主要管理人员报发包人备案,便于施工过程中与发包人的联系和沟通。3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。4、及时向发包人通报工作情况,并与其协商工作事项,商定议事规则和程序。确立例会制度,同时派专人协助发包人办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与其商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定大型机械设备和临时周转库房场地及大宗材料的
3、加工、运输方案等。5、在施工过程中服从发包人和监理工程师的统一协调和指挥下,做到与其它相关单位的密切配合,确保顺利完成工程项目的施工。6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时,积极与发包人和监理协商,寻求合理的履约替代方法,并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。二、与监理人的协调配合措施二、与监理人的协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序,使监理工程师的指令得到全面执行。2、合同生效后 28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。3、各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上,接受监
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- 发包人 监理 相关 部门 配合
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