企管部-横向考核表.pdf
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部门横向考核表企管部 工程 工程细分 评分标准 被考核部门 考核情况 得分 协调与配合 及时、准确的向企管部提供市场信息和销售统计信息。信息提供不及时,每次扣 2 分,不准确,每次扣 5 分。销售部 做好考核工作。考核工作有欠缺,扣 5 分。销售部 企管部 办公室 机电装备部 生产技术部 采购部 保供部 质保部 做好与企管部的协调与配合。如有欠缺,每次扣 15 分。办公室 及时、准确的向企管部提供统计信息。提供的信息不及时,每次扣 2 分,不准确,每次扣 5 分。生产技术部 负责划分生产过程中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任,每次扣 3 分。质保部 设备购置与提升 负责制定设备采购方案,并配合企管部实施招标采购。协助不力,每次扣 13 分。机电装备部
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