企业团队建设培训PPT模板课件.pptx
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1、企业团队建设培训PPT模板输入您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGO汇报人:XXX 时间:2018年X月团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。1什 么 是什 么 是 团 队团 队2团 队团 队 的 力 量的 力 量3高 效高 效 团 队团 队 的 基 本 特 征的 基 本 特 征4如 何 打 造 一 支 高 效 的如 何 打 造 一 支 高 效 的 团 队团 队5我我 应 该 为 团 队应 该 为 团 队 做 什 么做 什 么 6管 理 要 点管 理 要 点A B O U T S U SA B O U T S U S目目 录录公 司公 司 l o
2、g ol o g o什么是团队?W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么是团队团队的定义团队的定义团 队(T e a m)是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同体,它 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作,解 决 问 题,达 到 共 同 的 目 标。团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P,分 别 为 目 标、人、定 位、目 标、人、定 位、权 限、计 划。权 限、计 划。团 队 和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别,群体 可 以 向 团 队 过 渡。
3、一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 四 种 类 型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型 团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。公 司公 司 l o g ol o g o1.1.目 标目 标(P u r p o s e)2.2.人人(P e o p l e)3.3.定 位定 位(P l a c e)4.4.权 限权 限(P o w e r)5.5.计 划计 划(P l a n)W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么
4、是团队公 司公 司 l o g ol o g o详 细详 细 内 容内 容 点点 击 输击 输 入入本本 栏栏 的 具 体 文 字,的 具 体 文 字,简简 明明扼 要 的扼 要 的 说说 明 分明 分 项项 内 容,内 容,此此 为为 概 念概 念 图图 解。解。团队组团队组成要素成要素1.1.目标目标(Purpose)(Purpose)团 队 应 该 有 一 个 既 定 的 目 标,为 团 队 成 员 导 航,知 道 要 向 何 处 去,没 有 目 标 这 个 团 队 就 没 有 存 在的 价 值。团 队-梦 想 团 队.W H A T I S A T E A MW H A T I S A
5、 T E A M什么是团队什么是团队公 司公 司 l o g ol o g o2.2.人人(People)(People)人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量,2 个(包 含 2 个)以 上 的 人 就 可 以 构 成 团 队。目 标 是 通 过 人 员 具 体 实 现 的,所 以人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的 一 个 部 分。在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意,有 人 定 计 划,有 人 实 施,有 人 协 调 不 同 的 人 一 起 去 工 作,还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展,评 价 团 队 最 终 的 贡 献。
6、不 同 的 人 通 过 分 工来 共 同 完 成 团 队 的 目 标,在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员 的 能 力 如 何,技 能 是 否 互 补,人 员 的 经 验 如 何。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么是团队公 司公 司 l o g ol o g o3.3.定位定位(Place)(Place)团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思:团 队 的 定 位,团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置,由 谁 选 择和 决 定 团 队 的 成 员,团 队 最 终 应 对 谁 负责,团 队 采 取 什 么 方
7、式 激 励 下 属?个体 的 定 位,作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什 么角 色?是 订 计 划 还 是 具 体 实 施 或 评 估?W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么是团队公 司公 司 l o g ol o g o4.4.权限权限(Power)(Power)团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关,一 般 来 说,团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小,在 团 队 发 展 的 初 期阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中。团 队 权
8、限 关 系 的 两 个 方 面:(1)整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比 方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决 定 权。(2)组 织 的 基 本 特 征,比 方 说 组 织 的 规 模 多 大,团 队 的 数 量 是否 足 够 多,组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大,它 的 业 务 是 什 么 类 型。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么是团队公 司公 司 l o g ol o g o5.5.计划计划(Plan)(Plan)计 划 的 两 层 面 含 义:(1)目
9、 标 最 终 的 实 现,需 要 一 系 列 具 体 的 行 动 方 案,可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作 的 程 序。(2)提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度。只有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一 步 一 步 的 贴 近 目 标,从 而 最 终 实 现 目 标。W H A T I S A T E A MW H A T I S A T E A M什么是团队什么是团队公 司公 司 l o g ol o g o团队的力量。P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E
10、 A M团队的力量团队的力量 刘邦善用人,善用团队的力量刘邦善用人,善用团队的力量项 羽 在 与 刘 邦 争 夺 天 下 的 过 程 中,一 开 始,只 要 他 亲 临 战 斗,则每 战 必 克,刘 邦 则 临 战 必 败,但 结 果 却 是 刘 邦 势 力 越 来 越 大,而他 的 势 力 却 越 来 越 小,最 终 落 得 个 被 围 垓 下、自 刎 乌 江 的 结 局。他 至 死 也 没 弄 明 白,他 到 底 失 败 在 什 么 地 方,还 说:“此 天 亡 我也,非 战 之 罪 也。”公 司公 司 l o g ol o g o时代需要英雄,更需要伟大的团队时代需要英雄,更需要伟大的团
11、队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。队友变得更好。篮球之神迈克尔乔丹P O W E R O F T H E T E A MP O W E R O F T H E T E A M团队的力量团队的力量公 司公 司 l o g ol o g o高效团队的基本特征。B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A MO F H I G H E F F I C I E
12、 N C Y T E A M高效团队的基本特征高效团队的基本特征公 司公 司 l o g ol o g o高 效 的 沟 通、高 效 的 沟 通、良 好 的 合 作良 好 的 合 作Also he his male air bring is Signs first.Fruitful wereAlso he his male air bring is Signs first.Fruitful were团 队团 队 成成 员 对员 对 愿 景 的愿 景 的认认 同 度同 度有有 远远 景 再 加景 再 加 实实 干 就干 就成 了 世 界 的 希 望成 了 世 界 的 希 望工 作 如 果 没 有
13、工 作 如 果 没 有 远远 景景就 会 枯 燥 乏 味 有就 会 枯 燥 乏 味 有 远远景 而 没 有景 而 没 有 实实 干 只 是干 只 是一 种 空 想一 种 空 想123456B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S B A S I C C H A R A C T E R I S T I C S O F H I G H E F F I C I E N C Y T E A MO F H I G H E F F I C I E N C Y T E A M高效团队的基本特征高效团队的基本特征公 司公 司 l o g ol o g o8%13%30%2
14、1%11%以 身 作以 身 作 则则、身 先 士 卒、身 先 士 卒、凡 事 以凡 事 以 团 队团 队 利 益 重利 益 重具 有具 有 较较 强强 的的协 调协 调 与 激 励与 激 励他 人 的 能 力他 人 的 能 力懂 得 有懂 得 有效 授效 授 权权高 素高 素 质质 的的 员员工,工,积积 极 的极 的工 作工 作 态态 度度具 有 不 同 的具 有 不 同 的 专 业专 业 知知 识识、技 能 和技 能 和 经 验经 验高 效 的高 效 的 领 导领 导(智、信、仁、勇、(智、信、仁、勇、严严)如何打造一支高效的团队?H O W T O B U I L D A H I G H
15、H O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队如何打造一支高效的团队管理六要素管理六要素公 司公 司 l o g ol o g o25%13%组 织简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。目 标简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。50%100%流 程简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。考 核简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。45%75%人简 明
16、扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。激 励简 明 扼 要 的 说 明 分 项内 容,此 为 概 念 图 解。、组织、组织H O W T O B U I L D A H I G HH O W T O B U I L D A H I G HE F F I C I E N T T E A ME F F I C I E N T T E A M如何打造一支高效的团队如何打造一支高效的团队公 司公 司 l o g ol o g o组 织组 织 内内 层 级层 级、部、部 门门 和和 岗岗位 之位 之 间间 的的 权 责权 责 明 确明 确 。113%8%10%5%组 织组 织 的的
17、设设 立立 应应 考考 虑虑 到 其到 其内 部 的内 部 的 风 险风 险 控 制、控 制、牵牵 制制和和 监监 督 机 制督 机 制 ;2组 织组 织 的的 设设 立立 应 该应 该 扁 平 及扁 平 及向 附 加向 附 加 值值 高 的 地 方高 的 地 方 倾倾 斜,斜,且 越且 越 简 单简 单 越 好。越 好。4组 织组 织 的的 设设 立立 应应 考考 虑虑 到到 组组织织 工 作 和 任工 作 和 任 务 扩 张务 扩 张 的 延的 延展 性;展 性;3Also he his male air bring is Signs first.Creepiest god air fis
18、h land.Darkness.畅 通。流 程 的 运 转 过程 中 无 管 理 脱 节 或 人为 因 素 造 成 的 阻 碍;记 录。流 程 的 各 个 环节 应 留 有 记 录,以 便对 流 转 过 程 中 所 遇 的问 题 及 责 任 进 行 追 溯;信 息 可 共 享。参 与流 程 中 各 环 节 的 人 员可 以 对 流 程 所 涉 及 到的 信 息 进 行 共 享。节 点 控 制 。对 流 程的 重 要 环 节 应 设 有 相应 的 管 控 点 ,以 监 控事 物 流 转 和 确 保 流 转的 时 效 ;透 明 可 监 控。流 程各 环 节 对 外 应 做 到 透明,对 内 其 可
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