现代企业精益生产新提供.pptx
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1、1目录一、我国制造业面临挑战二、现代企业管理精益生产三、全面实施人才战略第1页/共54页2一、我国制造业面临挑战3企业资产划型企业资产划型国有企业外资投资企业民营企业企业中央企业地方国有企业国有控股企业中外合资企业外商独资企业1、现代企业划型分类第2页/共54页33类型工业建筑业大型企业从业人员10001000人以上 或营业收入4 4亿元以上营业收入8 8亿元以上 或资产总额8 8亿元以上中型企业从业人员300-1000300-1000人 或营业收入2 2千万-4-4亿元(1 1)营业收入60006000万-8-8亿元 (2 2)资产总额50005000万-8-8亿元小型企业从业人员20-30
2、020-300人 或营业收入300300万-2000-2000万(1 1)营业收入300300万-6000-6000万元 (2 2)资产总额300300万-5000-5000万元微型企业从业人员2020人以下 或营业收入300300万元以下营业收入300300万以下 或资产总额300300万以下企业规模划型第3页/共54页2、国有企业作出很大贡献2010年年 中国中国GDP为为39.8万亿元万亿元20112011年年年年1-61-6月份:月份:月份:月份:(1 1)国有企业实现营业总收入)国有企业实现营业总收入)国有企业实现营业总收入)国有企业实现营业总收入17.4217.42万亿元,同比增长
3、万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长24.2%24.2%。其中:央企实现营业总收入其中:央企实现营业总收入其中:央企实现营业总收入其中:央企实现营业总收入11.1711.17万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长23.8%23.8%。(2 2)国有企业实现利润总额)国有企业实现利润总额)国有企业实现利润总额)国有企业实现利润总额1.131.13万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长22.3%22.3%。其中:央企实现利润总额其中:央企实现利润总额其中:央企实现利润总额其中:央企实现利润总额0.770.77万亿元,同比增长万亿元,同
4、比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长18.8%18.8%。(3 3)国有企业已交税费)国有企业已交税费)国有企业已交税费)国有企业已交税费1.561.56万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长万亿元,同比增长28.9%28.9%。第4页/共54页3、中小企业为经济发展起到很大作用中小企业占全国企业总数中小企业占全国企业总数98%;中小企业使用了中小企业使用了20%20%的金融资源;的金融资源;中小企业解决了中小企业解决了72%72%城镇就业;城镇就业;中小企业创造了中小企业创造了54%54%出口创汇;出口创汇;中小企业贡献了中小企业贡献了52%52%税收。税收。第5页/共54页64
5、、制造业面临严峻形势一场前所未有的挑战进入“微利时代”产品更新明显加快企业利润率一降再降生产成本急剧上涨客户(市场)要求日益提高第6页/共54页74、制造业面临严峻形势深度工业化深度工业化市场经济从广度转变深度,企业生存基于以明显下降!企业已从单一制度转向产业链的高端延伸,迫使企业寻找新的突破。依靠低劳动力成本、高负荷支撑企业运行力度明显下降。第7页/共54页8 全球金融危机对实体经济的影响仍未全面见底,由此引发的对全球经济的深刻影响仍在继续发展。全球性经济危机往往会推动科技创新,并加速经济发展方式转型,催生重大的科技与产业革命。相信依靠科技创新,加速结构调整,创造新的经济增长点和创新发展模式
6、,是摆脱危机的根本出路。第8页/共54页9中国近年来工业发展成果 (1 1)固定资产投资和出口快速增长是我国机械工业高速增长的动力固定资产投资和出口快速增长是我国机械工业高速增长的动力。(2 2)我国机械制造业就规模和总量而言,已居世界前列。我国机械制造业就规模和总量而言,已居世界前列。(3 3)中国发电设备、输变电设备、大中型拖拉机、内燃机、铲土运输机械、摩托车等已中国发电设备、输变电设备、大中型拖拉机、内燃机、铲土运输机械、摩托车等已跃居世界第一位,中国对世界汽车新增产量的贡献率为跃居世界第一位,中国对世界汽车新增产量的贡献率为3232.8%8%,居各国之首。,居各国之首。(4 4)我国机
7、械制造业发展正处在转型升级的关键时期。我国机械制造业发展正处在转型升级的关键时期。第9页/共54页10制造业可持续发展途径 装备自动化装备自动化 提高自主创新能力提高自主创新能力 大力扶持企业做强做大大力扶持企业做强做大 发展现代制造服务业发展现代制造服务业第10页/共54页11制造业加快转变经济发展方式主要依靠投资和出口拉动技术进步和提高劳动者素质推动注重生产能力的扩张注重技术能力的积聚生产型制造服务型制造世界制造业价值链低端世界制造业价值链高端对环境挤压对环境友好第11页/共54页12当前主要存在问题(一)产业结构不良(1)基础件、基础材料薄弱;(2)技术附加值高产品比重偏低;(3)产品研
8、究机构基础薄弱;(4)制造业服务体系不健全。(二)产业集中度不高缺少一批具有国际竞争力、具有创新能力强、具有相当规模的企业。第12页/共54页13产品结构调整(一)产品结构调整方向(一)产品结构调整方向(1 1)节能、节材;)节能、节材;(2 2)循环经济清洁生产;)循环经济清洁生产;(3 3)发展新能源;)发展新能源;(4 4)智能化;)智能化;(5 5)大容量、高参数、高效率、高精度、低排放。)大容量、高参数、高效率、高精度、低排放。(二)抓好科技重大专项(二)抓好科技重大专项(三)发展低碳经济(三)发展低碳经济第13页/共54页14二、现代企业管理精益生产 长期以来,我国经过曲折的发展和
9、冷静的反思,终于认识到一个民族必须学习和借鉴其他民族的先进技术和经验。改革开放以来,尤其是加入WTO以后,我国利用外资有了长足的进展,不少符合现代化大生产规律的先进管理思想和技法传入国内,对我国企业管理的科学化、现代化,以及经济的高速成长起到了明显的催化和加速作用。第14页/共54页151、精益生产发展的由来手工生产采用设备、工具简单,员工技艺高超。单位小批对市场反应快捷,满足客户需求,具有灵活应变能力。批量生产统一计量标准,是零件达到互换性;建立生产流水线;建立组织和管理体系。丰田生产方式1、建立适时生产系统2、建立PDCA循环3、统计质量管理思想4、发挥小组团队作用精益生产1、建立系统性流
10、程2、明确目标3、创造新程序、新价值4、建立管理运行体系第15页/共54页16精益生产精益生产6S管理6西格玛矩阵管理流程再造知识管理第16页/共54页172、精益生产的核心精益生产精益经营管理精益思想产品生产周期再缩短5-10%追求效率追求价值体现提高市场要求的执行力本本质质产品库存再降低10-15%产品效率再提高5%不合格率再降低10%第17页/共54页182、精益生产的核心理解确认准备l l做同样的事情比对手做得更好做同样的事情比对手做得更好l l企业成功往往决定于事情的细节企业成功往往决定于事情的细节实施实施第18页/共54页19 精益生产的关键是:清除浪费、实现管理价值流过程,并降低
11、或清除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。第19页/共54页203、培育精益企业(1)四个层次管理精益文化集成精益文化集成供应链提升供应链提升系统建设系统建设现场管理现场管理第20页/共54页213、培育精益企业(2)现场是增值关键 现场才是增值的地方,任何工作的贡献都要通过现场努力才能得到最终体现。精益生产是一个客户链的理念:现场是公司管理的基点,应该以现场为中心,帮助现场提升管理水平,通过现场的提高拉动整个公司管理水平的提升。第21页/共54页221)现场管理是攻坚战 推进现场管理就像打一场攻坚战,需要抓重点,布防线。抓重点就是寻找现场管理的瓶颈,集中优势兵力,重点突
12、破;布防线就是找准现场管理的薄弱环节,防止管理漏洞而减弱管理效能。有效的瓶颈突破和基础扎实,就可以实现以点带面,点面结合,稳步提升现场管理水平。第22页/共54页232)推进现场自主管理 基层组织是现场的主人。是开展现场管理提升工作和巩固成果的主力军。因此,推进现场管理必须同时开展基层组织自主管理,激发基层组织的意愿和热忱,让基层组织在现场管理中锻炼和成长,实现自我管理、自我完善,推动现场管理的持续改进。第23页/共54页24(3)系统建设架构(现场与业务部门)管理系统建设就是将现场和业务部门作为一个整体,以制造质量、流畅制造、全员参与、标准化、持续改进五项原则为指导,不断改善组织与流程,优化
13、管理系统,以面向整个公司推进精益经营系统建设。第24页/共54页25(4)建立三支团队 有竞争力的企业必须是一个绩效滚动的企业。建设管理系统的同时必须建设绩效体系。绩效是由企业各级组织和个人的共同努力实现的成果。因此,提高绩效的同时需要进一步完善自主团队、专业团队、领导团队等三支团队。第25页/共54页264、精益生产原则贯彻适时生产系统1)流畅制造2)制造质量3)全员参与4)标准规范化5)持续改进精益生产原则效率经济为中心以我为中心转变为客户为中心,实现客户价值生产市场需要的产品,加速产品的更换推行全员参与系统发挥小组和团队作用实现产品质量改进和节约资源双重目标企业杜绝每一滴浪费第26页/共
14、54页274、精益生产原则建立持续改进系统精益生产原则提高售后服务质量强化营销人员接受产品、维修、服务和销售的知识培训产品质量在制造过程中得到保障,强化下道工序检查上道工序执行绩效管理循环P计划;D实施;C检查;A处理强化供应商管理利用主机厂自身管理、技术优势帮助供应商提高水平对供应商开展互查评价活动Q质量;C成本;D交货期;E环境第27页/共54页285、精益生产实践(一)精益生产运营(二)精益技术管理(三)精益品质管理(四)精益物料、采购及供应商管理(五)精益设备管理(六)精益安全管理(七)财务(总务)管理第28页/共54页29案例1第29页/共54页30案例1第30页/共54页31第31
15、页/共54页32新品开发 新品创意评价,对新品创意评价表的应用,要注意广泛性和真实性,这样才会真正取得好的效果。新品创意评价表 评价等级指数=评价等级总得分/影响成功因素6项=3.65/6=0.61 评价等级指数一般在大于0.5的情况下的创意才有可能取得好的效果。序序号号影响成功因素影响成功因素重要性系重要性系数数评价等级评价等级 得分得分优(优(5 5)良(良(4 4)中(中(3 3)差(差(2 2)劣(劣(1 1)1 1销售前景销售前景0.20 0.20 0.800.80(0.20 x40.20 x4)2 2盈利情况盈利情况0.20 0.20 0.800.80(0.20 x40.20 x4
16、)3 3竞争能力竞争能力0.25 0.25 0.750.75(0.25x30.25x3)4 4开发能力开发能力0.15 0.15 0.600.60(0.15x40.15x4)5 5资源保证资源保证0.10 0.10 0.300.30(0.10 x30.10 x3)6 6生产能力生产能力0.10 0.10 0.400.40(0.10 x40.10 x4)合计合计1.00 1.00 3.653.65第32页/共54页33抽样检验1)除非特别规定,一般均用正常检验。2)正常检验时,如连续五批中有两批不合格,则改用严格检验。3)正常检验时,如连续十批中没有任何一批不合格,则改用减量检验。4)减量检验时
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