强化高速公路服务区自营超市财务管理的思考--.docx
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1、强化高速公路服务区自营超市财务管理的思考一、高速公路服务区超市的经营模式及自主经营的特点随着中国的飞速发展,目前全国的高速公路已四通发达,极大地方便了人们的出行。与此同时,高速公路服务区功能也日益提升,服务区不仅承载着高速公路餐饮、客房,加油、修理及修配等基本功能,也是高速公路者面向、面向公众展示其文明形象的又一重要窗口。故而,服务区运营及早已成为高速公路运营管理的重要组成部分。当前,大多数高速公路服务区常见的经营方式为自主经营、租赁经营,以及以上两种方式相结合。自主经营,就是高速公路运营管理者能够独立自主地对自己生产和经营的活动作出决策并拥有经营管理的权利。自负盈亏是自主经营的最大特点,是有
2、别于租赁经营的重要标志,其好处在于能够实现利益最大化,这与的目标保持一致,但同时也存在潜在的经营风险,极有可能造成经营失败。二、规范服务区自营超市工作的意义(一)加强财务管理工作是健康发展的前提条件超市的自主经营与管理均离不开财务管理工作,其是自营超市开展经营活动的重要灵魂,更是自营超市健康发展的前提条件。一个完整的管理体系涵盖了诸多的活动内容,如管理、资产管理、财务管理等。而财务管理工作鉴于其综合性强、渗透能力大的特点,涉及企业生产经营活动所需的资金筹集与投入、使用与分配、审查决策、分析考核以及预算控制等多个方面,与企业经营的各个环节息息相关。在市场体制下,财务管理已逐渐成为对企业影响最深的
3、管理工作,只有加强财务管理工作,更好地发挥财务管理作用,才能够实现自营模式下超市的健康发展。(二)加强财务管理工作有助于实现自营超市的利润最大化企业最终的经营目标是实现利润最大化,而财务管理工作的好与坏直接影响超市的自身价值,即获取利润的高低。譬如,良好的财务管理制度可以通过完善的存货管理、有效的成本控制来实现自营模式下超市的利润最大化,也可以通过良好的资本运作策略来实现超市资金的高效利用率,从而实现资本创造企业价值的理念。所以,加强财务管理工作已成为自营超市生存发展的首要问题,即良好的财务管理制度能够帮助企业降低风险、控制成本、提升企业的市场竞争力,最终实现企业价值和股东财富的最大化。三、超
4、市自营经营方式下存在的问题(一)服务区超市商品结构不合理,采购成本过高目前,多数高速公路运营未配备统一的商品采购中心,运营通常通过招标的形式选择超市供应商,商品的采购成本完全由供应商自行掌控,运营公司未能实现对进货渠道的有效控制,未能发挥规模采购的价格优势。而通常选定的供应商又很单一,完全不存在竞争压力,所核定的商品进价较高,基本上与当地超市的零售价相当。同时,再加上公司对服务区超市商品核定销售毛利的要求,服务区超市内大多数商品,特别是瓶装水及方便面等大众化商品均不能实施“同城同价制度,未能满足公众高品质、多样化服务的需求。(二)服务区自身竞争压力不大,超市员工服务意识薄弱高速公路服务区与当地
5、超市相比,由于存在优势,因此销售本身并不存在困难,竞争压力相对较小。同时,多数服务区远离市区,其地处偏僻,受位置、工资待遇、保障、发展前景等因素的制约,招聘及聘用高素质的专业人员存在较多困难。在实际工作中,由于人员紧缺,新进员工多数为服务区周边的村民,他们业务素质不强,自身服务意识薄弱,超市服务很难达到规范化、标准化;对服务区所倡导的微笑服务、贴心服务等文明服务认识不足,多数超市员工达不到“来有迎声,走有送声的基本服务要求。(三)服务区财务人员素质参差不齐,缺乏税务专业知识目前,大多数服务区的财务人员业务素质不强,甚至有些财务人员尚未具备从业资格。多数人仅仅将工作停留在记账、现金管理等基础性工
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