新《污水处理施工方案》污水管网工程施工组织设计 25P8.doc
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1、 鹿泉市洨河整治铜冶寺家庄污水管网工程一标段河北卓群市政工程有限公司(鹿泉市洨河整治铜冶寺家庄污水管网工程一标段)施工组织设计 河北卓群市政工程有限公司目 录第1章施工部署第2章主要工程项目的施工方案、施工方法第3章各分项工程的施工顺序3.1 准备工作3.2 土建工程3.3 质量标准第4章 确保工期的技术组织措施4.1施工总体进度安排4.2施工总体进度控制措施第5章确保工程质量的技术组织措施5.1质量保证制度5.2质量管理组织机构设置及岗位责任制5.3质量控制5.4冬、雨季施工措施第6章 地下管线及其地上地下设施的加固措施.第7章确保安全生产及文明施工的技术组织措施7.1安全保证措施7.2文明
2、施工方案第8章扬尘治理措施 第一章 施工部署1、技术准备熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工方案,学习有关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作,并报监理方审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。定位放线 (1)测量工具准备:经纬仪,水准仪,钢尺等。 (2)高程控制测量:高程控制测量的依据,按国家三等水准进行测量并根据业主所提供的水准点用水准仪引至施工现场并设立三个高程控制点,每次引测闭合差必须在允许范围内。按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,
3、应做好保护桩。主控(或其护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能使用测量成果。2、劳动力准备根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。3、材料准备编排好主要材料计划表,能按计划顺利进行,并根据实际情况及时调整。4、机械设备准备根据进度计划,并结合施工实际情况,做好机械配备计划,并做好保养工作。见主要施工机械配备表第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、总体构思1、根据本工程设计的要求,首先
4、要充分体会设计意图和构思,然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求,对施工设计方案作出充分的组织安排,做到因地制宜,抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点为污水管道工程,考虑进场先进行施工放线,放样定位。3、遇到因交叉施工,设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时,及时与业主单位和监理工程师协商解决方案,协调解决各班组的交替穿插,对工程质量工程工期需很抓把关。因此,我公司拟集中专业施工技术人员,采用相应的技术措施,有步骤,有计划合理地结合实计施工和完成施工任务。二、施工顺序为保证按期竣工,工程按不同地块和内容采用流水作业,合理组织人员、机具,并保证材料及时到场。主要
5、施工方法内容:21、管沟开挖施工方案(1)、管沟开挖施工按路基土方施工顺序进行,并与路基配合施工。(2)、管沟采用机械开挖,人工辅助施工。(3)、机械开挖时,顺便将雨水进水井处的管沟挖出。2.2、检查井及进水井施工方案(1)、检查井开挖:在已经挖好的管沟内,找到检查井的位置后。用人工将管沟扩挖并加深,直到满足检查井施工的要求,并留出施工工作面。(2)、进水井与主管道井一并挖出。2.3、检查井的施工方案 (1)井砌筑前先检查井基础,并检验管道的坡向及标高并消除基础面上的积水,、检查井及进水井砌筑采用搅拌机拌制砂浆,人工砌筑。 (2)砌筑前砌筑用砖要用水湿,砖要合格,砌砖用的水泥砂浆必须按配比随用
6、随拌,防止凝固失效。 (3)流槽:检查井槽的流槽,应在井壁砌到管顶以下即行砌筑。 (4)踏步和脚窝:井室内的踏步和脚窝应随砌随安,其尺寸应符合设计规定。踏步和脚窝砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。 (5)收口:砖砌圆形检查井时,应随时检测直径尺寸,当需收口时,如为四面收进,则每次收进应不超过3cm;如为三面收进,则每次收进最大不超过5cm.(6)拱璇:检查井接入较大直径圆管时,管顶应砌砖加固,由于管径小于1000mm,因此拱璇高为125mm.(7)井室、井筒:砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝,井室内壁抹面应分层压实,外壁应用砂浆搓缝严密,盖板下的井室最上一层砖须是丁字砖。(8)井壁回填:
7、检查井的砌筑应边砌边回填土,每层高不宜超过30cm,必要时用强度等级较低的混凝土、灰土或砂处理。2.4检查井的质量标准(1)井壁必须垂直,不得有通缝、瞎缝,必须保证灰浆饱满,灰缝平整,抹面须压光,不得有空鼓、裂缝等现象。(2)井内流槽应平整圆滑,不得有建筑垃圾等杂物。(3)砂浆的强度等级必须符合设计要求,配比准确,不得使用过期砂浆。(4)井室盖板尺寸及留孔位置正确,压墙缝应整齐。(5)井内踏步应安装牢固、位置正确。(6)井圈、井盖必须完整无损,安装要平稳,位置要正确。2.5、管道安装施工方案污水管采用购置成品,汽车运输,吊车吊装就位,人工调直、调平并安设胶圈。2.6、管沟回填施工方案(1)、管
8、道两侧及管顶50cm范围内,采用人工回填,人工、平整打夯。 (2)、其余采用机械分层回填,机械夯实,个别机械到不了的部位用人工夯实。整体施工采取流水作业,详细见施工进度表。第三章 各分项工程的施工顺序3.1准备工作:查勘施工现场:摸清工程场地情况为施工规划和准备提供可靠的资料和数量;工程开工前组织图纸会审、编制施工组织设计和施工总平面图,合理选择施工方案,尽量采用新技术和机械化施工,按合同要求安装施工进度,在施工准备工作全部就绪并经工程师批准后开工;施工前,做好工程控制测量和建筑物的定位放线工作台,水准点重点保护。编制施工方案;根据施工图,绘制土方开挖图,确定开挖路线、顺序、范围等。3.2土方
9、工程 沟槽开挖采用机械与人工相结合的方法进行开挖,开挖前做好工程定位测量,经甲方、监理验收并通过验线;沟槽开挖设专人指挥,开挖时随时监测开挖深度,以免机械超挖扰动基土。沟槽开挖施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行下道工序施工。3.3管道铺设 污水管采用购置成品,汽车运输,吊车吊装就位,人工调直、调平并安设胶圈。施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行下道工序施工。3.4砌筑污水检查井检查井的砖砌体必须保证灰浆饱满、灰缝平直,不得有通缝,壁面处理前必须清除表面污物、浮灰等。流槽与井壁同时砌筑,流槽高度:井与管内顶平。井内流槽应平顺,不得有建筑垃圾等杂物。铸铁井盖及座圈
10、安装时用1:2水泥砂浆座浆,并抹三角灰,井盖顶面与路面平。铸铁井盖及座圈必须完整无损,安装平稳,位置正确。砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,当气温超过30时,砂浆应在2小时内用完。严禁使用隔夜砂浆。施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行下道工序施工。3.5闭水试验 污水管道各自独立进行闭水试验,以两检查井为一试验段,用预制块封闭管口,或采用砌砖封闭管口及雨水口,闭水24小时,检查渗漏情况,如不合格,应分析原因,采取针对性措施,装改后,再次实验,直到合格。施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行下道工序施工。3.6管沟回填
11、管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕,经闭水试验合格,并应作好隐蔽工程记录。回填前,应清除管沟内的垃圾、积水以及各种杂物。填料必须符合设计要求,填土应水平分层铺填,分层压实,并应分层测定压实后土的干密度,经检查其压实系数和压实范围符合设计要求后,才能填筑上层。施工完毕后经质检部门、监理方、甲方验收合格后立即进行下道工序施工。第四章 确保工期的技术组织措施4.1施工总体进度计划安排4.1.1我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我公司决定在采取一定技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述管理目标,我公司拟采用平行作业
12、,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,排出施工进度计划见附表。4.1.2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采取有计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各施工班组的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并安排第二日的计划和所调整计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制工程整体施工进度的实现。4.2施工计划进度控制措
13、施4.2.1、建立完善的计划保证措施监理完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划完成。以工期计划为主线,并由此派生出进度计划、机械进场计划、物资供应计划、质量保证与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.2.2、人、财、物的保障1、在本工程上,我公司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的二级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度的
14、满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。2、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3、按劳动力计划及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。4.2.3农忙季节、节假日保障措施:1、成立现场领导小组,及时协商解决施工人员的困难和生活问题。2、加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产一线的
15、人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚。3、及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。4.2.4、组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施等资源的需要。2、项目部成员既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。项目部领导班子相对稳定,全面组织领导本工程全过程施工。4.2.5加强计划管理1、科学的制定施工进度计划,强化计划管理,加强日进度计划控制和月进度计划考核,以月进度确保总工期实现。2、及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度。4.2.6加
16、强技术管理1、加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内组织图纸会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。3、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。4、科学的制定施工方案,合理安排雨季施工期内的工作内容,采取可行有效的措施确保产品质量,使工程持续和均衡进行,促进工程进度。积极做好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨棚等,把不利因素降到最
17、低。4.2.7机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施材料的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。4.2.8资金保证本工程由项目部单独核算,项目资金到位后由项目部全权控制,专款专用确保施工中各项费用开支。4.2.9物资保证1、公司材料供应部、设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应计划。2、项目部材料设备科按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。4.2.10加强现场施工管理加强施工机械的维修保养,保证机械运转达到
18、良好;合理安排雨季施工,确保施工进度实现;加强施工质量管理和成品保护,避免返工。第五章、确保工程质量的技术组织措施5.1、质量保证制度我公司严格按“ISO9001-2001质量管理体系”施工,以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了 质量手册,它是工程施工的质量保证。给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。公司本着“顾客至上,优质高效创一流;科技领先,开拓创新促发展”的质量方针,为确保本工程施工质量优质的实现,我公司根据该工程施工图纸设计,现行施工规
19、程、规范和质量检查验收标准的有关要求,我单位根据此要求按照“追求行业一流,满意建设单位期望,建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针,根据本工程特点,确定了质量目标并详细编制了项目质量计划,特制定本质量保证措施。质量承诺:本工程按国家相关工程验收标准一次性验收合格。5.2、质量管理组织机构设置及岗位责任制(1) 组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。(2) 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作,还包括与单位内部各专业间、部
20、门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。(3)项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,包括与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实施,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理汇报,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。(4)项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。(5)质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的
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