领导的权力.pdf
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1、领导的权力从狭义的角度理解领导工作,它指的是领导者运用其拥有的权力,以一定的方式对他人施加影响的过程。影响意味着使他人的态度和行为发生改变。而要产生这种影响,领导者就必须拥有着比被领导者更大的权力,这种权力是领导者对他人施加影响的基础。换句话说,领导是由权力派生而来的。所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。这里“潜在”的意思就是说,一个人可能拥有一定的权力,但他可能根本就未行使这种权力。例如,一个足球队的教练有权开除表现不好的队员,但是由于队员们意识到教练拥有这种权力因而严格要求自己,这样教练实际上就很少真正行使这方面的权力。在一个组织内部,权力可以按其来源不同而分为五种:(1)法定
2、权力,指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力可以通过领导者利用职权向直属人员发布命令、下达指示来直接体现,有时也可借助于组织内的政策、程序和规则等而得到间接体现。一工人对不符合质量标准的产品要进行返工,是因为他知道质量标准是必须遵守的,返工是合法的要求。连队士兵听从连长指挥向敌军阵营发起猛攻,因为连长具有这种人们所接受的合法的职权。同样,企业中的各级管理人员对其下属也拥有法定权力,这种权力是组织的等级指挥链所规定的。(2)奖赏权力,指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。由于被领导者感觉到领导者有能力使他们的需要得到满足,因而愿意追随和服从他
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