机电队双基安全管理规定汇编.pdf
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1、第一章第一章安全生产责任制安全生产责任制为了加强安全生产管理,深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产工作方针,牢固树立“从零开始,向零奋斗”安全理念,明确和落实各级人员安全生产责任,根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定,制定本制度;一、主管队长为机电队的安全生产第一责任者,对全队安全生产负全责;二、副队长对所分管的班组安全生产工作负主要责任;三、技术队长及技术主管对全队的安全技术业务负全责;四、积极开展“安全活动日”活动,依靠职工抓安全,实现人人管生产、人人管安全,积极查处“三违”人员,及时制止并向安检部门汇报;五、在计划、布置、检查、总结
2、、评比生产工作的同时,也要计划、布置、检查、总结、评比安全工作;六、加强现场管理,严格工程质量标准、发现问题及时改正、坚持开好每周一次的安全活动日会议,做到有布置、有检查、有记录;七、发生事故后,应立即报告、积极抢救、认真分析原因吸取教训,采取措施,严肃处理,预防类似事故重复发生;八、班组长为本班组安全生产第一责任者,负责抓好本班的安全生产和质量达标工作,对现场的安全生产管理负责;十、职工对自身工作范围内的安全工作负责,自觉遵守纪律、不违章作业,并且随时制止他人违章作业、违章指挥,做到“三不伤害”,在安全的前提下,完成和超额完成工作任务;十一、奖惩办法1、积极开展“安全活动日”活动,依靠职工抓
3、安全,实现人人管生产、人人管安全,积极查处“三违”人员,及时制止并向安检部门汇报,否则扣责任人20 分/次;2、发现问题不及时改正、不坚持开好每周一次的安全活动日会议,没有做到有布置、有检查、有记录,扣责任人 50 分/次;3、发生事故后,应立即报告、积极抢救、认真分析原因吸取教训,采取措施,严肃处理,预防类似事故重复发生,否则扣责任人 100 分/次;4、班组长为本班组安全生产第一责任者,负责抓好本班的安全生产和质量达标工作,对现场的安全生产管理负责,否则扣当班班长 40 分/次;5、职工对自身工作范围内的安全工作负责,自觉遵守纪律、不违章作业,并且随时制止他人违章作业、违章指挥,做到“三不
4、伤害”,在安全的前提下,完成和超额完成工作任务,否则扣责任人 100 分/次;第二章第二章“安全”会议制度“安全”会议制度为认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规及上级领导对安全生产工作的指导精神,及时总结安全工作中的经验和教训,合理布置下一阶段安全工作重点,把双基建设工作落到实处,特制定此制度;一、安全会议分类一、安全会议分类机电队安全会议分为安全会议、双基会议及安全例会;二、会议时间二、会议时间一安全会议时间1、每月至少召开一次安全会议可以和“双基”会议合并召开,研究和布置本月的安全生产工作,及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神,并做好安全会议记录;2、安全会议时间定于每月的下旬,下
5、午 4 点钟召开安全会议会议具体时间由当天值班队长负责通知;二“双基”会议时间1、每月至少召开一次“双基”会议可以和“安全”会议合并召开,研究和布置本月的“双基”工作,及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神,并做好“双基”会议记录;2、“双基”会议时间定于每月的下旬,下午 4 点钟召开“双基”会议会议具体时间由当天值班队长负责通知;三安全例会会议时间1、每周至少召开一次安全例会,研究和布置本月的安全工作,及通报本周“三违”人员和事故人员,各班组隐患条数和整改情况,做好安全例会记录;2、安全例会时间定于每周二,下午 4 点钟召开安全例会会议具体时间由当天值班队长负责通知;三、会议内容三、会议内容
6、一、安全会议主要内容1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规,上级及公司有关安全生产政策、规定、指示;2、对上月的安全情况及进行通报,进行分析,提出合理的建议和要求;3、对下月安全工作,进行安排和布置工作,并有安全队长总结本月安全工作,布置下月安全工作;4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议;5、研究分析当月存在的安全隐患,提出解决的办法,并落实到有关责任人人员;6、通报本月事故责任人及处理结果,严重“三违”人员及处理结果;二、双基会议主要内容1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规,上级及公司有关安全生产政策、规定、指示;2、对上月的“双基”建设工作,领
7、导检查出来的问题,进行分析,提出合理的建议和要求;3、对下月“双基”建设,进行安排和布置工作,并有安全队长总结本月双基工作,布置下月双基工作;4、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议;5、研究分析当月存在的安全隐患,提出解决的办法,并落实到有关责任人人员;6、通报本月事故责任人及处理结果,严重“三违”人员及处理结果;三、安全例会主要内容1、通报每周矿检查各地点隐患,研究分析本周存在的安全隐患,提出解决的办法,并落实到有关责任人人员;2、通报本周事故责任人及处理结果,严重“三违”人员及处理结果;3、听取各副队长、技术员、各班组长等人员的安全工作汇报和建议4、分析研究上周安全工
8、作中存在问题和不足,通报本周的工作亮点;5、各班相互学习其他班组的长处,相互促进,提高安全管理水平;四、参加、安全会议、双基会议、安全例会人员四、参加、安全会议、双基会议、安全例会人员1、由主管队长负责主持工作,主管队长不在的情况下,主管队长指定代理人员负责主持;2、机电队所有副队长、技术员、各班组长及“双基”工作人员等必须参加会议,如有紧急事情,经会议主持人批准,可不参加会议;五、会议纪律五、会议纪律1、洒后来参加会议一次罚 20 元;2、开双基会议迟到早退一次罚 50 元;3、抽烟和随地吐痰一次罚 10 元;4、不使用文明用语一次罚 10 元;5、无故不参加会议一次副队长罚 100 元;班
9、长及技术员罚 50 元;第三章第三章 安全目标管理制度安全目标管理制度为确保能及时完成矿下达的各项安全生产任务,并能保质、保量的完成,现结合我队安全生产实际情况,特制定本制度;一、总体目标必须切合实际,具有先进、可操作性;二、总体目标应逐级向下分解,进而使上下目标明确化、具体化、程序化;上下左右关系协调,形成自上而下逐级负责的安全保证体系;三、安全目标要层层展开落实,各部门要制定本部门的安全目标,要把安全目标变成各班组和全体职工的奋斗目标;四、安全目标必须与绩效挂钩,安全目标在经济承包中占重要比率,应将其尽快纳入经济管理的轨道;五、安全目标在贯彻执行过程中,我队将严格围绕目标按月、季度组织检查
10、,年终进行考核评比;六、按照上述原则,我队 2013 年安全目标为:1、对所查安全隐患必须及时进行整改并确保整改质量;2、杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故;3、地面场所设备实现安全运行,无任何责任事故;4、认真落实瓦斯综合治理十六字方针,消灭“一通三防”安全隐患;5、明确责任,层层把关、层层落实、一级为一级负责,形成逐级互保联保的安全目标管理体系;6、牢固树立“安全第一,预防为主”的生产管理方针,把安全工作放在首位;7、安全质量标准化达到安顺煤矿一级标准;第四章第四章 安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度为实现我矿安全生产无事故,确保工程质量和机电各环节优质运转,各班组和个
11、人都要实行标准化工作,为促进我矿安全生产管理水平不断的提高,机电队特制定安全质量标准化管理制度:一、成立安全质量标准化管理领导小组组长:马守经副组长:翟奎组员:杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长;组长全面负责:本队质量标准化管理工作,并是落实质量标准化的第一责任人;副组长全面负责:本队质量标准化管理工作的执行情况,并落实各班组的质量标准化管理工作,对工作有布置、有检查、有落实;李坤负责:皮带班、9103 皮带、煤场卫、工业区内卫生区,井底压风机房的文明卫生,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责;郭昌德负责:煤场卫、工业区内卫生区,井底压风机房的文明卫生,
12、对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责;杨龙负责:加工班、维修组、泵维修组、瓦抽站、主扇房、空压机房、矿灯房、井上皮带高低压电缆、压风低压电缆、主扇高低压电缆、瓦抽高低压电缆,外线班、35KV 变电所及高低压电缆、生活区变电配电所、供电广场照明线路、工业区广场,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责;翟奎负责:电工班、中央变电所、采区变电所、井下中变高低压电缆、主排水泵房、,井下压风高低压电缆、主副大巷照明线路、采变高低压电缆、9103及主皮带等井上下五小电器卫生区,对辖区内的管线文明生产质量标准化管理负全责;净水站负责:锅炉房、净水站、队部会议室、队部办公室卫生区,对辖区内的管线文明
13、生产质量标准化管理负全责;全队文明生产工作,每月负责组织一次质量标准化检查工作,质量标准化检查可与安全检查合并检查;对全队的质量标准化管理负全责;李宝强技术主管负责“技术”负责各种技术措施、大型派工单的编写,单项工程验收及小型派工单审核,科技成果及五小成果的上报工作;二、质量标准化工作执行过程中必须责任到人,包机到人;三、严格按照质量标准化管理标准要求,并结合本单位的实际情况,及时完善相关质量标准化内容;四、奖惩办法1、各分管队长必须负责好本辖区的质量标准化工作,如矿、公司来矿检查,因本辖区质量标准化不达标,影响全队成绩的,扣本辖区责任人 100 分/次;2、每次安全大检查,查出的质量标准化不
14、合格地方,应及时进行整改,不得推诿,否则扣责任人 50 分/次;3、发现问题不整改,不汇报的,扣责任人 20 分;未尽事宜且按有关制度执行第五章第五章 安全教育与培训制度安全教育与培训制度一、参加安全教育与培训人员,每月根据本队制定的培训计划进行培训,新进矿的工人,必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训,经矿有关部门考核合格后方能上岗;二、安全教育与培训的主要内容是:煤矿技术作业规程、操作规程、安全知识、企业文化、一通三防知识、工种特点及可能存在的不安全因素等;三、班组安全教育与培训的主要内容是:本工种的安全操作规程、事故案例剖析、企业文化、一通三防知识及劳动纪律和岗位讲评等;四、特种作业
15、人员,在通过专业技术培训,并取得岗位操作证后,每年仍须接受有针对性的安全培训;五、职工安全教育与培训时间安排在每周五下午4:00 举行,班前十分钟教育主要以上级工作布署,并针对矿井工作实际开展各类安全活动为主要内容,主要是宣传和贯彻上级安全会议精神和指令,并突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题;六、奖罚办法1、洒后来参加安全教育与培训的人员一次扣20 分;2、参加安全教育与培训的人员迟到早退一次扣10 分;3、参加安全教育与培训的人员抽烟和随地吐痰一次扣10 分;4、参加安全教育与培训的人员不使用文明用语一次扣10 分;5、无故不参加参加安全教育与培训的人员一次扣50 分6、请假人员和上四点
16、班人员可以不参加安全教育与培训七、每月参加安全教育与培训人员,由办事员根据签名进行统计,并纳入二次分配;第六章第六章 事故隐患排查与治理制度事故隐患排查与治理制度根据永贵能源公司指示精神及上级要求,为促进我队安全生产工作的顺利进行,进一步完善我矿事故隐患排查与整改工作,确保各系统安全管理工作落到实处,结合本矿实际情况制定本制度;一、成立事故隐患排查与治理领导小组组长:马守经副组长:翟奎组员:杨龙、李宝强、尹庆旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、刘红峰及各班组班组长;二、职责划分组长、副组长负责隐患排查与整改情况的全面工作,及时提出指导性建议;领导小组成员负责隐患排查的组织、监督、落实整改及重大隐患的
17、跟踪管理工作;三三、按照“企业负责、分级管理、依法监督”的原则,进行全面安全隐患排查,通过安全会议总结现阶段管理的重点,找出薄弱环节,进行重点检查、监督、落实;四、区队安全隐患,指各岗位地点及操作现场、技术管理、装备设施方面存在的可能导致事故的安全隐患;五、根据安全隐患的严重程度和解决难易,将隐患分为重大隐患、主要隐患、一般隐患三种:重大隐患:难度较大、直接威胁各岗位设备或人身安全的隐患;主要隐患:难度大,整改不易,能威胁各岗位设备或现场施工人员安全的隐患;一般隐患:难度一般或当场可以立即整改的,不能直接威胁人身安全,但能给矿上带来影响的,包括文明卫生和工程质量等问题;六、我队在日常安全检查的
18、基础上,各岗位每半月必须组织隐患排查一次,排查必须由分管队长牵头,由分管领导对所分管的班组进行排查,排查期间必须做好排查记录,排查的隐患必须按“五定”原则进行整改,并及时登记台帐做到隐患闭环管理;七、隐患整改要求:1、重大隐患:排查出的重大隐患必须立即整改,由分管队长负责隐患整改与落实工作,隐患整改不彻底,存在隐患的地点禁止施工;2、主要隐患:由分管队长负责隐患整改与落实工作,并按照隐患整改的难易程度和危害程度限期整改,由分安全队长负责复查;3、一般隐患:分管队长根据隐患危害程度及难易程度限期整改,原则上一般隐患必须当天处理结束;八、事故隐患排查由主管队长牵头组织隐患排查,排查有会议记录和参加
19、人员签字并对排查问题制定整改措施;九、安全隐患排查与治理,必须坚持“不安全不生产”的原则,对于存在安全隐患的作业场所,必须制定切实可行的防范措施,无措施的不准生产;十、因安全隐患整改不及时导致事故的,根据事故等级逐级追究责任;十一、防范措施1、每次排查出的隐患必须按照“分级负责,责任落实”的原则进行整改否则扣责任人 20 分/次;2、凡队部无能力整改的重大隐患要迅速上报矿有关领导,否则扣责任人30 分/次;3、对现场有危及人身安全的隐患,值班队干和班组长有责任配合现场领导对安全隐患进行处理,否则扣责任人 15 分/次;4、队部成员,每次下井,必须深入现场,及时发现生产中存在的问题,并制定方案和
20、措施,提高安全系数,否则扣责任人 10 分/次;十二、本制度自下发之日起执行;第七章第七章 安全监督检查制度安全监督检查制度为加强各岗位地点现场安全监督检查工作,加大安全管理力度,促进安全生产工作的顺利进行,根据安全生产法矿山安全法煤矿安全生产许可证条例煤矿安全规程等有关法律、法规的规定,结合我队实际情况制定本制度,如下:一、跟班人员现场检查一、跟班人员现场检查1、跟班队长应按时下井,巡检排查安全技术措施,质量标准,工作流程等,不得违章指挥,当天检查除的问题要做记录,在井下发生的安全事故由跟班队长负责;2、跟班队长有权根据井下实际情况变更工作安排,但是跟班人员要在井下向值班人员汇报生产进展情况
21、;3、当班发生事故跟班队长必须在现场并负责及时处理、追查,不得擅自离开,处理完事故后向下一班跟班队长交接清楚;4、当班时要向值班人员和矿调度室汇报当班生产完成情况,升井后即时到队部填写有关记录;5、负责填写安全质量班评估表,跟班队长升井后填写跟班记录,要求填写准确、详细、不得涂改;6、对跟班时间内发生的事故,在矿上级通知未到达之前之前,担负起组织、积极进行抢救的临时指挥,必要时立即确定处理;二、组织自查自纠检查二、组织自查自纠检查1、安全队长负责:每周四组织安全自查自纠工作,对各机房、硐室,井上下操作现场安全隐患进行检查,并做好检查记录;2、机电队长负责:对各机房、硐室机电设备的失爆现象进行全
22、面检查,对质量标准化和文明生产进行检查,并根据队组织的安全自查自纠时间,按时参加安全自查自纠,负责本辖区的安全隐患整改和落实;3、一通三防队长负责:对各机房、硐室的“一通三防”工作进行全面检查,并根据队组织的安全自查自纠时间,按时参加自查自纠检查,负责本辖区的安全隐患整改和落实;4、各副队长、技术员、班组长参加,对所管范围内的机电设备,进行集中检查,并以书面形式汇报各自的检查结果,同时写清整改计划时间,对于大的隐患,无能力解决的隐患由队部解决或队向矿有关领导汇报;5、每次检查出的隐患必须按照“分级负责,责任落实”的原则进行整改;三、不定期检查三、不定期检查由主管队长或分管队长组织人员不定期进行
23、现场安全检查,主要检查井下变电、井上各机房设备存在的隐患,所查出的安全隐患全部现场安排跟班队长、班组长进行处理,检查后并填写隐患检查单,对查出的隐患要及时进行整改,并按期进行复查,不按期整改或整改不标准的根据情节轻重进行处罚;四、隐患排查四、隐患排查每半月必须组织一次隐患排查,排查内容及要求严格按照五定原则进行整改落实;五、隐患整改要求及奖惩办法五、隐患整改要求及奖惩办法1、每次检查查出的隐患,组织各班组要及时进行整改,否则扣责任人 20分/次;2、对隐患的整改要做到定项目、定人员、定措施、定时间,由分管队长进行复查,不按规定期限整改或整改有难度又不上报的,扣责任人 100 分/次;3、安全队
24、长不定期进行抽查,发现隐患未按照要求进行整改,复查人员弄虚作假不负责任的,扣复查人 50 分/次;4 4、整改班组要逐条认真进行整改,要求立即整改的,必须停止生产进行整改,凡因整改落实不力造成各类人身事故或隐患扩大者,扣责任人 200 分/次;第八章第八章安全奖罚制度安全奖罚制度一、内部一般“三违”扣 100 分/次,严重三违”扣 200 分/次,矿查“三违”人员,矿罚多少,队同等处罚,公司查出的矿罚多少,队部加倍处罚,并停工学习三天;二、发现在上班期间有早退的罚 100 分,有干私活和做于工作无关的事情的罚 100 分;三、电气设备上放有物品扣 50 分,机房内卫生差,并乱挂衣服及其它物品扣
25、责任人 30 分;班中吃饭时间允许 30 分钟,必须向队部值班队长汇报并计时,违者按脱岗扣 50 分;四、打架斗殴者给予 500 元以上的罚款,谁先动手,是谁的责任,在岗上嬉戏打闹者扣 50 分;五、从事井下作业人员只要需挂牌者,在班前会上不换工作衣的每次扣15 分,地面上班期间,机房人员不穿工作衣的每次扣 10 分;六、开会时手机响罚 10 元,星期六队务会议,队干不参加者又没有请假条的罚 100 元,迟到又没请假者扣 50 元,上班期间不准玩弄手机,违者扣 5 分,一月内三次的扣 100 分;七、当班发生事故,值班队长及事故责任班组负责人,没有及时处理和上报调度室,罚值班队长 5 分,班组
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