2023年TCL_TCL_1.docx
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1、2023年TCL_TCL TCL由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“TCL”。 TCL多媒体从中国制造到中国设计 “Made in china”曾经是一个很时髦的名词,它代表了品质与廉价,但现在取而代之的是“Made by china”。在这一微妙的变化中,“设计”作为一种新的力量开始改变中国的产业格局。在多媒体产业,TCL是最先洞察这一趋势的企业之一,它开始向索尼、三星等全球性企业看齐,以设计作为支点,证明中国家电企业一样可以扮演世界家电舞台的主角。 不管你承不承认,“设计”已成为工业世界的新潮流,从“中国制造”“中国创意”到“中国设计”,这些掀起工业营销新革命的词汇正
2、在颠覆人们对工业品营销的传统看法。在彩电业,设计正被放在与技术并肩的高度,液晶电视的出现让这个趋势更加接近于现实。 在以往,一台电视可用十年,而现在,消费者不再盯住“耐用”不放,时尚、品位、尖端开始成为人们挑选电视机的新标准,而TCL参与了这项标准的制定,并且它的声音逐渐在全球产生影响。 在十几家媒体的包围下,TCL多媒体中国业务总经理韩青的兴奋之情溢于言表。几天前,韩青代表TCL在央视CCTV 2023创新盛典上领取了“最佳自主创新设计”大奖,这颇具象征意义的瞬间让韩青深切感受到了设计的力量。更让韩青得意的是,坚挺的价格和不断窜升的销量曲线让他在2023年交出了一份满意的答卷。 塔尖的蓝海
3、“TCL的对手不是国内品牌,而是索尼、三星。”现在,韩青的口气可以硬了。在他看来,大多数国内品牌正在重复“中国制造”的故事:在产品同质化竞争中,舞动着降价的长剑,杀出一片血腥的红海。而发力高端市场的TCL已开始跳脱惨烈的杀戮,转而投向蓝海。从TCL的征程中,依稀可以看到当年索尼、三星的影子。 在中国市场上,索尼、三星等日韩彩电企业牢牢占据着高端市场。马斯洛需求定律指出,处于塔尖的消费者才能为企业贡献最丰厚的利润,尽管这些消费者数量并不多,但他们却引导着消费潮流与大趋势。 而李东生对TCL的定位是:TCL要成为真正的全球性企业,就一定要像全球领导者一样思考。索尼、三星的成功让长期陷于价格战中的T
4、CL开始思考未来的发展路径。收购汤姆逊电视业务并拥有TCL、Thomson和RCA 3大核心品牌,将自身打造成全球最大的彩电生产企业之后,TCL将设计作为其驰骋国际舞台的又一利器。 “Made in china”曾经是一个很时髦的名词,它代表了品质与廉价,但现在取而代之的是“Made by china”。在这一微妙的变化中,“设计”作为一种新的力量开始逐步改变中国的产业格局。在多媒体产业,TCL是最先洞察这一趋势的企业之一,它开始向索尼、三星等全球性企业看齐。“TCL的设计已经具备了与国外家电巨头一比高低的实力,证明中国家电企业一样可以扮演世界家电舞台的主角。”韩青说。 “国内家电行业竞争激烈
5、,企业要挖掘行业的蓝海才能发现新的利润增长点。就目前的彩电业而言,重视工业设计,避免平板电视同质化,正是国内彩电企业与国际竞争接轨的转折点。”清华大学美术学院工业设计系副主任、教授刘振生认为。 中国的彩电高端市场一直以来由索尼、三星等日韩企业把守着,但也许从现在开始,这一局面将有所改观,TCL的加入让竞争形势变得微妙而又复杂。 TCL的三个节点 在李东生看来,创新并不是一个空泛的口号,更不是赶时髦,而是“TCL成长的源泉”。分析TCL多媒体的成长路径,可以清晰地看出它成长的三个节点:技术、规模与设计。 技术向来是企业领跑业界的不二法门。在彩电的产业链中,核心技术往往集中在几家全球供应商手中。然
6、而,TCL向上游的反向并购打破了这种格局。收购汤姆逊后,TCL接管了它强有力的研发团队,这才是李东生并购汤姆逊所获得的最大一笔财富。 当技术不再是困扰TCL的最大难题时,设计开始显示出强大的威力。法国“倜傥”设计团队是汤姆逊送给李东生的一个大礼。工业设计在国内是一项新鲜课题,但在国外却是产业价值链中极其重要的一环。法国“倜傥”设计团队的落户,标志着工业设计已改变了TCL的中国基因,这家本土企业从此拥有了更多的法国血统。从中国制造到中国创造,简单的拿来主义并不是李东生的初衷,他要建立一个全球性的工业设计中心,为其全球市场服务。 “倜傥”设计团队总经理杰拉德沃尼奥认为,中国如今已成为全球制造中心,
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