隐患整治流程.pdf
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1、定西铁塔隐患整治方案 为了确保我公司维护站址正常运行,以低投入、高效率的原则完 成日常维护中发现的各类隐患问题,现制定以下方案。一、总体流程(一)由区域经理结合代维巡检、动环告警、日常发电保障等方 而每周向维护中心上报隐患周报,周报内容包括本周新发现的隐患问 题及历史隐患问题的整治进度;(由区域经理安排代维单位结合基站 巡检、故障处理、发电保障等工作进行基站的隐患排查,每天向维护 中心上报隐患台账,台账中内容为当H排查出的基站隐患问题及隐患 问题的处理进度(反映隐患问题及隐患处理进度必须附有水卬照 片);)(二)由维护中心负责整理、分类各区域上报的隐患问题,并指 导各区域完成后续整治。按照省公
2、司要求分为维护修理费支出和维护 改造项目资木支出。并汇总需立项整治问题向建维部提交立项中请。(维护中心每周汇总整理各区域代维单位上报的基站隐患后,将资料 发送区域经理进行核实(严重隐患当H反馈区域经理),按照省公司 要求区分需维护改造立项整治项目和走维护修理费整治项目o)(三)确定费用列支后,维护修理费支出的隐患问题由区域经理 督促代维完成整治;维护改造项目资木性支出的隐患问题由区域经理 立项(安排勘测、申请立项、立项设计、施工整治),建维部隐患整 治主管负责督促设计院完成设计编制并完成采购。(四)所有维护改造项目与新建项目流程相同,需要区域经理完 成整个流程的管控,包括设计方案审核、监理完工
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