组宣处部门考核指标.pdf
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1、组宣处部门考核指标 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 所整体经营指标 税后净利润率 提高企业盈利水平 a)目标值,得 100 分 b)目标值,每提高 1,加 2 分,最高值为 120 分 c)目标值的 70,得 0 分 d)目标值的 100至目标值的70,按线性关系计算得分 财务处 部门财务指标 部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制 降低部门办公费用 a)目标值,得 100 分 b)目标值,每降低 1,加 2 分,最高值为 120 分 c)目标值每增加 1,减 1 分,超过目标值 30不得分 财务处 关键能力及重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作
2、按计划完成情况 月度计划评审会计划完成情况得分12(由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0120 分)月度计划评审会记录 企业文化建设 建立健全企业文化体系,提高所凝聚力 记分规则同第一条 企业文化体系员工认同度调查 党员干部管理工作 提高所党员干部管理水平,加强党务干部的选拔、培养、考评工作 党委会直接评分,分值为 0120 分 全所政治宣传工作 加强宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性和有效性 党委会直接评分,分值为 0120 分 对外宣传工作 促进对外宣传,树立所良好的外部形象 实际外部媒体宣传次数计划外部媒体宣传次数,记分规则同第一条 组宣处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为 0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查
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- 组宣处 部门 考核 指标
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