2023年TCL_TCL_2.docx
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1、2023年TCL_TCL TCL由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“TCL”。 1、TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写,意为创意感动生活。是团股份有限公司的简称,该公司创立于1981年,是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,旗下拥有三家上市公司:TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。TCL已形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团,以及房地产及投资业务群,物流及服务业务群。是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。A股上市公司。经过20年的发展,TCL集团现已形成了以王牌彩电
2、为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列,并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。 2、TCL发展的步伐迅速而稳健,特别是进入九十年代以来,连续十二年以年均50%的速度 增长,是中国增长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2023年,TCL集团销售总额211亿元,利润7.15亿元,税金10.8亿元,出口创汇7.16亿美元,在全国电子信息百强企业中列第6名,是国家重点扶持的大型企业之一。2023年TCL品牌价值144亿元,在中国知名品牌中排第5名。 3、在20年的发展中,TCL集团
3、以超前的观念和行动,主动去认识和培育市场,创造了“有 计划地市场推广”、“服务营销”等市场拓展新理念,系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导,十年来致力于市场营销网络的建设,已建立起遍布全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍,在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处,在越南和印度设立彩电制造基地,大力开拓海外市场,为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托,不断加大科研投入,1998年成立了企业技术中心,2000年1月被评为“国家认定企业技术中心”。2023年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营两者
4、结合起来进行统筹经营,发挥品牌和网络的两大优势,延续TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后,1996年一举兼并了香港陆氏公司彩电项目,开创了国企兼并港资企业之先河,1997年又与河南美乐彩电实现强强联合,1999年,又以资产无偿划拨方式,受让内蒙古彩虹电视机厂,2023年2月又兼并无锡永固电机厂,成立TCL无锡数码有限公司,2000年12月又兼并中山索华空调厂,使TCL的产品规模和整体实力得到了进一步发展和壮大,增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业,生产销售TCL品牌的信息产品,并拓展互联网接入设备业务,建立互联网服务能
5、力,提升分销网络功能,为电子商务时代做准备。1999年,TCL又进军白家电和空调领域,并取得不俗业绩。 4、TCL的跨文化发展 品牌发展到一定阶段,国际化的经营是必然结果。每个不同的消费市场有不同的消费特点,而不同国家的消费者又有着不同的文化背景和消费习惯。怎样选择合适的营销策略和品牌诉求进行异域市场的营销对企业来说至关重要。 因此,1999年开始,TCL公司开始了国际化经营的探索,将其触角勇敢地伸向了印度这一新兴市场。时至今日,TCL已获得了可喜的成就,其探索之路上的点点滴滴都值得深思。 5、TCL在印度受挫 TCL于2023年的撤退并不是件不光彩的事情,从1999年开始,进军印度市场的彩电
6、企业计有长虹、康佳、TCL和海尔,都是以高调进入开局,低调撤回结局。“对于中国家电企业来说,印度市场并不是理解中的那么可怕,但也不是很容易做。”TCL海外事业本部总裁印度事务助理刘洪齐说。TCL海外事业本部一人士表示,中国彩电企业在印度的进退,表面上看是水土不服,实际根源在于这些企业不了解印度文化,与印度市场缺乏深入沟通,否则,“如果真的是外来和尚难念经,为什么汤姆逊、飞利浦和日韩彩电企业就能在印度扎根呢?” 6、tcl卷土重来 印度折戟无法消弥中国彩电企业对这块市场的热情,在2023年退出之后,TCL在2023年3月成立了TCL印度公司、康佳此前也重新成立了印度办事处欲卷土重来。,印度市场给
7、TCL一个重要的启示是,只有首先扎根到新的市场中,与当地文化融为一体,中国彩电企业固有的优势才能充分发挥出来。“TCL本部有30多名员工在印度,他们每周都要和当地客户进行面对面沟通,这是任何一家外资品牌做不到的,与其他国家企业相比,TCL的员工每月都要和客户保持亲密接触,帮助他们解决困难,这在很大程度上赢得了客户的信任,使他们愿意协助TCL对印度消费者进行说服。一个事实是,来深圳签约的印度经销商有130多位,他们的销量占到印度全国家电销量的70%。”与此形成对比的是,国内某著名品牌负责人在企业撤回后向同行抱怨,印度经销商很懒,什么都想让中国企业帮他们去做,而且信用较差,回款困难。 7、在印度的
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